染雾施工项目管理人员岗位职责 篇一
施工项目管理人员是负责指导、协调和监督施工项目的专业人员。他们在项目周期的各个阶段起着关键作用，包括规划、组织、实施和控制项目的各个方面。以下是施工项目管理人员的岗位职责。
1. 项目规划：施工项目管理人员需要帮助制定项目的目标和计划，包括确定项目的时间表、预算和资源需求。他们需要了解项目的整体目标和客户要求，并将其转化为可操作的计划。
2. 项目组织：施工项目管理人员负责组织项目的各个方面，包括人员安排、材料采购和设备调配等。他们需要与供应商和承包商合作，确保项目所需的资源能够及时提供。
3. 项目实施：施工项目管理人员需要监督项目的实施过程，确保工作按计划进行。他们需要与工人和承包商沟通，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质量要求完成。
4. 质量控制：施工项目管理人员负责确保项目的质量符合标准和要求。他们需要检查工程质量，并与质检部门合作，解决质量问题和改进项目质量。
5. 成本控制：施工项目管理人员需要监督项目的成本，并与财务部门合作，控制项目的预算。他们需要定期审查项目的成本，并与相关方沟通，确保项目在预算范围内完成。
6. 进度管理：施工项目管理人员需要监督项目的进度，并与相关方沟通，确保项目按时完成。他们需要与工程师和承包商合作，解决进度问题，并及时调整项目计划。
7. 风险管理：施工项目管理人员需要评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理。他们需要与相关方沟通，制定应对策略，并在项目实施过程中及时调整。
8. 沟通协调：施工项目管理人员需要与项目团队、客户和相关方保持良好的沟通。他们需要协调各方的利益，解决冲突，并及时向相关方报告项目的进展和问题。
施工项目管理人员的岗位职责多种多样，需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力。他们需要全面了解项目的各个方面，并与相关方密切合作，确保项目的顺利进行和成功完成。
施工项目管理人员岗位职责 篇二
施工项目管理人员是施工项目中至关重要的角色，他们负责协调和管理项目的各个方面，确保项目按计划和预算顺利进行。以下是施工项目管理人员的具体岗位职责。
1. 项目规划和预算：施工项目管理人员需要与项目团队合作，制定项目的目标和计划。他们需要根据项目需求和客户要求确定项目的时间表、预算和资源需求，并在项目周期内进行有效的规划。
2. 供应链管理：施工项目管理人员需要与供应商和承包商合作，确保项目所需的材料和设备能够及时提供。他们需要与供应链部门进行沟通，协调材料采购和设备调配，以满足项目的需求。
3. 项目团队管理：施工项目管理人员需要组织和管理项目团队，包括工程师、技术人员和工人等。他们需要分配任务、安排工作，并监督团队的工作进展和质量。
4. 质量控制：施工项目管理人员负责项目的质量控制，确保工程质量符合标准和要求。他们需要与质检部门合作，进行质量检查和验收，并解决质量问题和改进项目质量。
5. 进度管理：施工项目管理人员需要监督项目的进度，确保项目按时完成。他们需要与工程师和承包商合作，解决进度问题，并及时调整项目计划。
6. 成本控制：施工项目管理人员需要管理项目的成本，并与财务部门合作，控制项目的预算。他们需要定期审查项目的成本，并与相关方沟通，确保项目在预算范围内完成。
7. 风险管理：施工项目管理人员需要评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理。他们需要与相关方沟通，制定风险应对策略，并在项目实施过程中及时调整。
8. 沟通协调：施工项目管理人员需要与项目团队、客户和相关方保持良好的沟通。他们需要协调各方的利益，解决冲突，并及时向相关方报告项目的进展和问题。
施工项目管理人员的岗位职责需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力。他们需要全面了解项目的各个方面，并与相关方密切合作，确保项目的顺利进行和成功完成。同时，他们还需要具备领导能力，能够激励团队成员，推动项目的进展。
施工项目管理人员岗位职责 篇三
岗位职责
1、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制；
2、工作主动认真、严谨负责，具有较强的团队合作意识；
3、能够熟练使用autocad、office、project等软件；善于沟通协调，具有良好的人际交往能力。
4、3年以上电力工程施工管理经验，工程管理专业或电气专业，本科以上学历，具有二级注册建造师以上资质者优先。
施工项目管理人员岗位职责 篇四
岗位职责
一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。
四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
施工项目管理人员岗位职责 篇五
施工要求
1、施工前，应认真检查和处理作业区的危石，施工机具应布置在安全地带。
2、在V级围岩中施工时，支护必须紧跟开挖工作面。
3、先喷后锚，喷射混凝土厚度不小于50mm，喷射作业中有人随时观察围岩变化情况。
4、锚杆施工宜在喷射混凝土终凝3h后进行。
5、喷射混凝土施工用的工作台架应牢固、可靠，并应设置安全栏杆。
6、施工中，应定期检查电源线路和设备的电器部件确保用电安全。
7、要经常检查出料弯头输料管和管路接头等有无磨薄击穿或松脱现象，发现问题应及时处理。
8、处理机械故障时必须使设备断电、停风，向施工设备送电、送风前应通知有关人员。
9、处理堵管时，应将输料管顺直，必须紧按喷头，疏通管路的工作风压不得超过0.4MPa。
10、非操作人员不得进人正进行施工的作业区，喷头前方严禁站人。
11、施工操作人员的皮肤应避免与速凝剂直接接触。
防护要求
喷射混凝土产生的粉尘，会严重恶化施工环境，降低工作效率，损害施工人员健康。在施工中应从三方面进行控制：粉尘产生源;已产生粉尘的处理;人体防护。
1、粉尘产生源：对粉尘发生源，喷射混凝土施工采用湿喷工艺，保持喷射机密封良好，防止跑风漏气，控制好工作风压。
2、已产生粉尘：对已发生粉尘的处理，主要靠加强通风来降低粉尘浓度，掘进长度大于2km后，在距作业面30m处加入一台抽出式通风机，以加强通风排尘;作业区的粉尘浓度不大于2mg/m3，施工中应按规范要求测定粉尘浓度。
3、人体防护：喷射混凝土作业人员采用个体防尘用具，采用防尘眼镜、防尘面罩、防护网、手套、雨衣、长筒靴等加强对人体的防护。严格执行施工人员的健康体检制度，严格执行工前工间和工后三个阶段的健康体检，实行施工全程动态健康监护。
机具要求
1、工作台架：根据隧道断面大小，现场加工制作台架长度4m(一个作业循环长度)的工作台架。
2、上料平台：设置上料平台，便于混凝土运输车直接上料。
3、混合料搅拌机：强制式混凝土搅拌机，配有自动计量、配料设备等的拌和楼。
4、供水设备：保证水压为0.15MPa~0.2MPa，便于冲洗和养护喷水。
5、坍落度筒：10×10抗压标准模具，抗渗模具，喷射大板底模及其它辅助工具。
施工项目管理人员岗位职责 篇六
任职资格:
1、专科及以上学历,土木工程、工民建相关专业;
2、3至5年以上同岗位工作经验,2个以上房建工程项目经理工作经验;
3、熟悉施工工艺、工程管理、验收备案等流程,对施工进度、质量、安全有较强的管理及协调能力,有较强的专业技术能力和实践经验;
4、具备中级及以上职称,二级建造师资格;
5、具有较高的沟通能力和组织协调能力,能指导、控制和规划自己或他人的工作,善于与人交往;
6、具有较高的目标、计划管理能力和时间管理能力,工作效率高;
7、良好的个人品行和职业操守,工作积极主动,能承受较强的工作压力。
