染雾企业文化对企业文化管理的作用 篇一
企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特有的价值观、理念、行为准则和工作方式等共同认同的文化氛围。企业文化管理则是指通过一系列的管理手段和方法，对企业文化进行引导、塑造和传播，以实现企业目标和员工发展。企业文化对企业文化管理起着重要的作用，本篇文章将从凝聚力、员工认同和形象塑造三个方面来探讨企业文化对企业文化管理的作用。
首先，企业文化可以凝聚企业内部的力量。良好的企业文化可以形成共同的价值观和行为准则，使员工在工作中保持高度的一致性和团结协作。通过共同的文化认同，员工可以更好地理解和配合彼此的工作，提高工作效率。同时，企业文化也可以激发员工的工作热情和主动性，使他们对企业的发展充满信心和动力。一个具有凝聚力的企业文化可以让员工感受到企业的温暖和归属感，从而更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。
其次，企业文化可以增强员工对企业的认同感。企业文化不仅仅是一种工作方式和行为准则，更是一种价值观和理念的传承和传播。当员工对企业的价值观和理念有共同的认同和信仰时，他们会更加认同企业的发展目标和战略，愿意为企业的长远发展付出更多的努力和奉献。通过企业文化的引导和塑造，可以建立起一种积极向上的工作氛围和团队精神，使员工产生身份认同感和自豪感。这种认同感不仅能够提高员工的工作满意度和幸福感，还能够增强员工的忠诚度和稳定性，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
最后，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。企业文化是企业的内在精神和核心竞争力的载体，也是企业的品牌文化和形象的重要组成部分。一个具有积极健康的企业文化的企业，会给外界留下良好的印象和声誉，提高企业的品牌认可度和美誉度。通过企业文化的塑造和传播，可以让企业在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚。同时，企业文化也可以吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供源源不断的人力资源。一个具有吸引力和影响力的企业文化，可以使企业成为人们梦寐以求的理想工作场所和合作伙伴。
综上所述，企业文化对企业文化管理起着重要的作用。良好的企业文化可以凝聚企业内部的力量，增强员工对企业的认同感，塑造企业的形象和品牌价值。企业应该重视企业文化的管理，通过不断引导和优化企业文化，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。同时，员工也应积极主动地融入和传承企业文化，为企业的发展贡献自己的力量。只有企业文化与企业文化管理相辅相成，才能够实现企业的长远发展和员工的个人成长。
企业文化对企业文化管理的作用 篇三
摘要：
随着经济的迅速发展，企业也在不断增强自己的核心竞争力，良好的企业文化是企业发展的灵魂，对企业管理起着积极的作用。本文对企业文化在企业管理中的特点和作用进行分析，对企业文化在企业管理中的作用进行探讨，建立合理的企业文化建设工作体系，促进企业进一步发展。
关键词：
企业文化;企业管理;建设
企业文化和企业管理关系密切，企业文化为企业管理提供有力的支持和保障，企业文化也决定着企业的发展前景和速度，所以企业应把二者结合起来，使其成为维系企业的核心力量，落实科学发展观，帮助企业高效率地发展。
一、企业文化的特点和作用
1、对企业文化定义的理解
企业文化代表着企业发展的价值观念和经营态度，它是企业管理的软实力，是企业在长期管理中总结出的凝聚企业员工的核心理念。企业文化最直接的表现就是企业内部的日常工作流程和细节方面以及工作氛围，这些经过长时间的经验累积所形成的特定的工作制度和行为标准，规范企业员工的行为，深层次的表现就是企业内部的精神和思想，如企业的经营哲学，引领着企业的进步与发展。
2、企业文化的内涵
企业文化是企业的内在表现，可以分为表层的物质文化、制度层的企业文化和企业的精神文化，它是用肉眼可观察到的，如公司的名片、产品的包装设计、企业的社会形象等，这些可以反应出企业的经营理念和工作态度。制度层的企业文化涉及到企业对员工的管理，对特定节日的处理和人际交往的拓展，如企业的表彰大会、文娱活动等。
3、企业文化的特点
企业文化是一个长期的过程，不同的年代有着不同的背景，所以在探究企业文化的发展时应考虑到它的时代性。企业文化不是一成不变的，它需要根据时代的变化做出相应的调整和创新，必须要顺应时代性，不同时代也反映出企业的发展方向。同时企业文化可以促进企业实现最大发展，企业文化直接表现出员工的斗志和追求，这两者有着密切的联系。
二、企业文化在企业管理中的作用
1、企业文化在规范员工行为的作用
企业文化代表着企业的目标、追求，当企业员工在长时间工作时，会自然而然地适应企业所赋予的使命和要求，从思想、行为、心理角度去规范约束自己，这一方面来自压力，另一方面来自动力，激励着他们选择自己适合的方法，积极主动地为企业创造经济利益，有助于增强员工的责任意识和使命感。
2、企业文化在增强企业员工凝聚力的作用
企业文化可以实现集体和个人双赢的局面，实现个人潜力的最大化，可以通过比赛、工作的评比等，凝聚员工的工作力，调动员工的积极性。通过制定合理的目标，在企业内部形成统一的力量，促进企业管理在企业工作中作用。企业的强大，离不开各方面人才的共同努力，只有大家团结一致，才能创造更大价值，而企业文化对企业群体有着很强的凝聚力，它能帮助企业员工把实现企业大目标看成共同的目标，规范协调群体行为，培养默契感和认知度。
3、企业文化在提升市场竞争力的作用
企业文化是建立企业核心能力的基础，只有优秀的企业文化才能促进企业核心实力的提升，提高市场竞争力表现在技术、设备、各部门直接的配合度等综合方面，企业文化建设可以凝聚员工的团队意识，通过开展一些为企业建设发展提建议的活动，实现员工个人自身价值，从而促进企业员工在各方面的提升。
三、加强企业文化建设和企业管理工作
1、企业文化应当注重人文情怀
企业文化建设要注重人文情怀，企业员工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顾追求经济利益，而不考虑员工的内心感受。一个先进的企业必定是以人为本，尊重员工的想法，体谅员工的难处，并尽力帮助，结合企业的目标帮助员工实现自我价值，这样在不断的发展中才能团结进步，促进企业文化的发展，帮助企业管理工作顺利进行。
2、完善企业文化的管理制度
企业要在现有的管理制度下结合实际情况，完善管理制度，规范企业员工的行为，指导他们进一步的了解企业文化内涵，帮助员工形成正确的价值观。企业文化建设是一个缓慢的过程，它关系到企业的发展空间，在形成过程中难免出现错误的观念和决定，所以要完善企业文化的管理制度，将企业文化宣传到各个部门，协调好企业文化建设内部各个部门的工作，制定企业文化制度和标准，做好计划、实施、检查、总结工作，根据自身文化特点，创建独特的企业管理方案。
3、实现企业文化的创新
创新是促进企业发展的不竭动力，企业只有通过创新才能形成自己的风格，提升市场竞争力，为企业管理提供指导和帮助。企业文化的创新是将企业的精神和文化面貌结合起来，利用现阶段的新的文化要素，对企业文化做出创新，形成具有时代特征的文化风貌，让企业文化紧跟时代潮流。加强国内外的文化交流建设，经济全球化的发展，促进了企业文化朝着多元化方向发展，企业要在立足于所处环境背景的要求下，学习国外先进的先进文化经验，形成自己的特色，与国际化接轨，更好的适应未来企业文化的发展。
参考文献
［1］刘志刚,欧少华．基于和谐管理理论的企业文化管理与制度管理互动耦合［J］．湖南工业大学学报(社会科学版),2010(2)
［2］常琦．企业文化建设与企业管理［J］．商场现代化,2011(13)
企业文化对企业文化管理的作用 篇四
一、企业文化理念概念及作用
（一）概念。企业文化理念主要是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念及道德行为准则的综合[1]。是企业长期生产经营活动积累下来的宝贵财富。
（二）作用。企业文化在企业员工管理过程中应用，其主要作用表现在以下几个方面：首先，导向作用，发展目标作为企业文化建设的一部分，立足于企业实际情况，站在科学角度去制定发展目标，具有可行性，基于此，良好的企业文化能够指导员工顺利开展生产经营活动。其次，约束作用，企业文化理念能够利用完善的管理制度及道德规范约束员工各项行为，督促员工必须严格按照企业管理制度开展工作，不仅如此，还从伦理道德角度影响企业管理者及员工，一旦出现违背道德的行为，那么必将受到谴责。最后，激励作用，企业文化是企业员工共同价值观的综合，在企业文化理念下，员工的付出受到尊重，并形成一种强有力的激励，激发员工创造力，例如：“以人为本”理念的渗透，能够在企业内部员工、管理者之间建立和谐关系，管理者了解员工所思所想，帮助员工解决苦难，员工在产生强烈荣誉感的同时，也会更加努力工作，为企业创造更多价值。除上述积极作用之外，还包括凝聚、辐射、调适等积极作用，为推动企业发展提供了极大的支持。
二、企业文化理念在员工管理中运用策略
（一） 坚持以人为本，建立人性化管理制度。“以人为本”理念作为现代社会发展的核心思想，在协调员工关系等方面具有积极作用，企业管理者要明确认识到这一理念的特点，坚持以人为本理念，立足于员工角度，结合企业生产经营活动实际情况，建立人性化管理制度，在满足员工需求的同时，促进企业实现短期和长期发展。
企业管理制度具有约束性，但是，单纯的依靠科学管理制度，一旦员工出现违背制度的行为，势必会受到惩罚，这样不仅会挫伤员工积极性，效果也不明显，而相对应的人性化管理制度主要是建立在员工需求基础之上的，能够有效调节企业内部人员之间关系，在一定程度上激发员工向心力，才能够有效提高员工管理水平，从而促进企业实现可持续、健康发展[2]。
（二）渗透责任理念，合理规划职业道路。职业发展管理作为企业员工管理的重要组成部分，良好的职业发展管理能够为员工提供机会，促使员工发挥最大创造力。因此，企业管理者要立足于共同愿景，兼顾企业发展战略及员工未来职业规划两方面，员工要积极与企业沟通和交流，将自身未来职业规划表达出来，希望企业给予支持和鼓励，相反，企业也要在结合实际情况，制定组织发展战略及员工管理体系，而后，规划出既符合员工发展，又能够实现企业长远发展战略的道路。只有当员工和企业拥有共同发展目标，员工才能够在工作中发挥主观能动性，明确自身职责，认真落实好每一项工作，从而为企业实现长远发展战略奠定坚实的基础。
（三）强化和谐理念，建立和谐员工关系。沟通渠道是企业实现信息传递目标的关键，一般分为正式和非正式两种类型，前者主要是企业从上至下传达的指令，后者则是员工之间自由交流，将二者有机结合，能够为企业管理者科学决策提供支持。因此，在员工管理过程中，要将企业文化理念渗透其中，引导非正式沟通，保证信息的真实性。另外，由于员工之间在语言、心理等方面都存在一定差异性，很大程度上增加了和谐员工关系的建立，基于此，企业要立足于员工差异，分析员工沟通障碍存在的问题，并通过企业文化理念的渗透进行员工文化素养培训，引导员工树立正确家孩子观念，有效减少沟通不畅问题，并加强对个别沟通障碍进行疏导，从而建立和谐员工关系。
（四）实施柔性管理，构建良好氛围。工作环境和氛围作为影响员工情绪及人员管理的重要因素之一，一般涉及企业机制、管理方式等多个方面，相比较而言，良好的工作氛围及环境能够提升员工满意度，促使员工积极发挥作用，有效提高工作质量和效率。因此，实施柔性管理，为员工构建良好的工作氛围显得尤为重要，将以人为本、尊重人等管理思想渗透其中，摒弃强制管理，对待员工更加人性化，不仅如此，还需要利用非物质激励方式，促使组织团队发挥创造力，实现良性循环，从而有效提高企业员工管理水平。
结论
：根据上文所述，企业文化理念作为员工管理的核心，在激发员工创造力等方面占据举足轻重的位置。因此，在企业员工管理过程中，要将企业文化理念与管理相结合，指导管理工作，并立足于企业员工需要，坚持以人为本理念，通过合理规划职业发展道路、构建良好工作氛围等措施，激发员工创造力，提高管理水平，从而有效提升企业综合实力。
企业文化对企业文化管理的作用 篇五
一、在企业管理过程中企业文化的作用
1导向作用
企业文化的导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中。一方面，企业文化能够使得全体成员的行为和思想受引导;另一方面，企业文化还能对企业的整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往往会在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业的每个成员能够以企业文化为行动指南，一旦其在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行引导和纠正。
2约束作用
企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。首先，企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业的内部法规，无论是企业员工还是企业的领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度上的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范而从伦理上对企业员工和领导者的行为进行约束。一旦有人违背了这种道德规范要求，不但会受到企业中乃至社会上的舆论谴责，其自身也会感到无比内疚和自责。
3协调作用
为了让企业建设更为稳定高效，首先要做的就是通过对企业文化的建设来启发全体职工的团队合作意识。企业可以借助职代会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定的认同感。另外，企业文化的建设还要求管理者学会关心员工，爱护员工，尊重其劳动成果，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态，从而使其在行动上和价值取向上更加的协调一致。
4激励作用
企业文化的建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本，将员工放到重要位置，充分去理解他们、尊重他们、关怀他们、充分的信任他们，并做到主动关心其疾苦、为其排忧解难。企业中的每一个成员，包括员工与领导、员工之间都要建立其较为深厚的情感，带给员工一种家的感觉，从而心甘情愿为企业效力。企业文化是企业中全体员工所共同认可的价值观，因此可通过企业文化来培养企业的凝聚力，从而稳定员工，防治人才流失。
二、建设企业文化，提高企业管理水平
1开发相关制度体系，推进企业文化建设
企业文化的建设一方面需要全社会的支持和倡导，另一方面，也是最重要的一方面是要将其落实到企业管理制度的细节中来。也就是说，要从一点一滴做起，对企业的经营管理进行革新，并从中积累沉淀出个性化、鲜明化的企业文化。为了使企业文化的整个建设过程能够顺利完成，企业应当开发出相应的制度体系，并通过来促进企业文化的建设。而且这些制度其本身也属于企业文化，是企业文化的重要组成部分，例如可以开发出竞争选优制度、奖勤惩懒制度、分工合作制度、系统化培训制度等等，以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。
2加大企业文化培训力度
作为企业领导应当抓好企业文化学习载体的建设，并且广泛开展与企业文化相关的交流活动，始终要求企业员工能够认真进行文化课程学习，根据企业文化内容谈自己的认识和想法，将自身的行动同整体的企业文化统一协调起来。抓好展示载体建设，加大企业文化课程培训力度，积极进行企业文化视觉环境的塑造。将企业文化建设同企业各个网点和部门进行不同程度的结合，积极开展主题实践活动，让企业的各级员工都能在内部管理和业务营销中进行感悟，最终对企业文化的建设产生定的认同感。
3做好企业文化建设领导工作
企业文化的建设是一项关乎企业发展系统工程，企业领导应当将企业文化建设规划到企业的整体发展建设中来，并切实加强领导效用，制定详细规划，逐步进行。企业的各个部门要各负其责，合理分工，密切合作，共同完成企业文化的建设工作。另外，企业的领导阶层不仅要做好企业文化的设计和组织工作，更要作为一名倡导者身体力行，做到身先士卒，不断提高自身文化素质，用实际行动对广大职工产生正面影响，共同建设企业文化。
三、小结
一个优秀的企业文化是整个企业宝贵的财富，企业毅力不倒并不断壮大的核心要素就是企业文化。文化可以传承也可以丰富，象征着企业的软实力。只有不断的建设和完善企业文化，才能使企业核心竞争力不断提高。
企业文化对企业文化管理的作用 篇六
一、引言
随着中国企业改革的逐步深化、市场竞争的加剧、经济全球化的趋势、科学技术水平的极大提高，企业所处的环境发生了翻天覆地的变化，而此时企业文化的对于一个企业的兴衰成败有着巨大的影响，企业文化的创新到现在并不仅是一种思想理念的转变，更是一种提高企业竞争水平力新型竞争管理模式。
二、企业文化是企业创新的物质与精神基础
1.企业文化是企业的创新的源泉。企业文化存在于企业创新发展的各个过程中，通过影响各阶层管理者和员工的思维方式和行为方式，对企业的创新起着内在的，无形的推动力。企业文化包括企业形象、理念和价值观系统，涵盖了企业的个个方面，那么企业的任何一种创新，都可以归结道企业文化中来。因此，企业文化可以被作为企业创新的源泉。
2.企业文化是企业管理创新的最新模式。企业文化是企业所拥有的最独特的物质财富和精神财富的总和。一个良好的企业文化可以带给员工更多的积极性和创造性，更能为企业树立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理学理论和管理实践不断发展而形成的，它的现实意义直接导向未来，而未来的企业竞争更多趋于人的竞争。人的竞争从某种角度上来说就是文化的竞争，也预示着一个文化竞争的时代即将到来。企业文化将主导企业的管理创新。
3.企业文化能够有效推动企业创新。企业文化是现代企业管理理念的和管理方式的重要内容，使企业快速协调发展的重要保障，其丰富的管理内容，开放的管理思想，科学的管理模式，多样的管理手段，为企业管理开辟了新的疆土。主要从以下几点推动：3.1企业文化创新有助于企业开拓新的市场；3.2有助于企业产品的创新；3.3有助于创新项目的科学决策；3.4有助于企业开展创新合作；3.5有助于形成企业员工的创新理念；3.6有助于形成企业的约束机制等。
三、在企业管理创新中综合发展企业文化
1.加强企业文化与管理创新的融合。企业文化是一种“以人为本的管理理念的外部体现。企业文化的核心是思想观念，是对企业进行管理创新和发展战略的思想基础，它同时还决定着员工的思维方式以及行为方式，加强企业文化建设，并寻找企业文化与管理创新的结合点，并将企业文化建设和企业的创新有机结合起来，才可能为管理创新提供适宜的环境，才可能提高企业在市场竞争中的竞争力，增强企业自身实力，塑造良好的企业形象。
2.加强企业创新文化的建设。企业文化作文一种企业发展的重要推动力，必须得从战略的高度来看待企业文化。创建企业统一的价值观，使员工和睦团结，组成企业发展的巨大推动力。创新经营之道，并提高和建设员工的素质，使公司员工富有主动性和创造性，成为公司创新的关键因素。提高掌握公司主要资源的高层管理者的文化创新意识，着对企业的创新文化的建设有着极为重要的影响。
3.以企业文化提高企业在市场中的竞争力。企业文化在其所确立一整套企业价值观，企业理念以及企业精神，具有相对固定的本质立场。要发展就要创新，只有不断创新才能适应形势和发展的需求。在一个文化竞争的时代，企业必须依靠文化的强大作用。培养优秀而有独特的企业文化，并在此基础上不断创新，对于一个企业的稳定发展以及提升其核心竞争力具有决定性的意义。
四、企业文化与管理创新的途径
1.更新理念，变革管理模式。思想是行动的先驱，抛弃落后以及过时的思维定势，树立先进管理理念，是管理创新的的第一步。企业所处环境的变化和企业自身的变化是不会停止的，所以管理理念必须要随之更新，并不断变革管理模式，以适应当前的变化。而企业管理模式的创新必然会为企业技术带来前所未有的进步，而先进的管理技术又必然推动管理模式的革新。
2.结合信息技术，实现企业管理的现代化。随着信息技术在企业管理中的不断渗透加强，管理应结合当前信息技术，对所需信息进行深度的探取和利用，从而可以实施对企业的有效管理和监控，其所具备的核心那就是信息化。在同时，企业信息化的实施与运用与企业的组织，管理，技术，以及企业文化的建设一齐结合起来，这才实现了真正意义上的所谓信息化和现代化。
3.吸引人才，加强培训。企业的竞争实质上是人才的竞争，所以一个好的企业必须可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培养人才，而对人才的培训才是最有效，最重要的一条道路。人才的培养必须放在最关键的位置。实践证明，现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新。而培训必须要有前瞻性和战略性，这样才可以保证企业的可持续发展性和竞争性。
4.提升企业的竞争力。提升竞争力必须得加强管理与文化的培育，并利用企业文化的凝聚作用、协调作用、激励作用、约束作用、以及形象塑造作用增强企业的创新力，加强人才的培训和人力资源的开发，加强研究开发能力，并加强企业的信息化建设，建立健全的企业营销网络。用良好的企业形象和优秀的企业产品来提高企业的核心竞争力。五、结语21世纪的企业竞争，其根本还是文化竞争，一个成功的企业必定会有积极和谐的企业文化和不断创新的管理模式。并懂得将管理创新和企业文化的融合，时刻保持着理念的更新，将现代化的信息技术运用到管理中来，加强人才的培养，加强企业文化的建设，才能保持企业在激烈的竞争中拥有强大的竞争性。
