染雾导致年末招聘难的8大原因 篇一
近年来，随着经济的快速发展，企业对人才的需求量也越来越大。然而，到了年末招聘季，却出现了招聘难的情况。究竟是什么原因导致了这一现象呢？以下将介绍导致年末招聘难的8大原因。
首先，市场竞争激烈。年底是很多企业的扩张期，这意味着同一时间会有大量的企业争相招聘人才。这种激烈的市场竞争导致了人才的需求量远远超过了供应量，从而使得招聘难度大大增加。
其次，薪资待遇不够吸引人。年底是很多企业的财务结算期，这也意味着企业的资金压力较大。为了降低成本，许多企业会缩减招聘预算，导致薪资待遇不够吸引人。在这种情况下，人才更愿意选择那些薪资待遇更好的企业，这也进一步加大了招聘难度。
第三，招聘流程繁琐。年末是企业繁忙的时候，各个部门都需要加班加点完成工作。在这种情况下，招聘流程往往会变得更加繁琐，从而延长了招聘周期。而对于求职者来说，他们更倾向于选择快速招聘流程的企业，这也使得招聘难度增加。
第四，招聘需求不明确。有些企业在招聘时，并没有明确自己的需求，只是简单地发布招聘信息。这样一来，求职者并不清楚这个职位到底需要哪些技能和经验，从而增加了招聘难度。
第五，招聘渠道不当。在年末招聘季，企业往往会通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、招聘会等。然而，如果选择的渠道不当，可能会导致招聘信息无法及时传达给求职者，从而减少了应聘者的数量，增加了招聘难度。
第六，企业形象不佳。年末是企业对外交流的重要时期，如果企业在业界的声誉不佳，或者有负面新闻的影响，很多求职者会对这样的企业持怀疑态度，从而减少了应聘者的数量，增加了招聘难度。
第七，招聘需求变动频繁。年末是企业规划下一年度的重要时期，如果企业在这个时候频繁变动招聘需求，很多求职者会感到不稳定，从而不愿意选择这样的企业，增加了招聘难度。
最后，缺乏专业的招聘团队。有些企业在招聘时，没有专业的招聘团队来负责，而是由其他部门的人员兼职招聘。这样一来，招聘过程中可能会出现一些问题，如招聘流程不规范、候选人筛选不当等，从而增加了招聘难度。
综上所述，导致年末招聘难的8大原因包括市场竞争激烈、薪资待遇不够吸引人、招聘流程繁琐、招聘需求不明确、招聘渠道不当、企业形象不佳、招聘需求变动频繁和缺乏专业的招聘团队。企业在面临年末招聘难的情况时，应该针对这些原因，采取相应的措施，以提高招聘的效率和成功率。
导致年末招聘难的8大原因 篇三
导致年末招聘难的8大原因
招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。以下是小编整理的导致年末招聘难的8大原因，欢迎阅读！
一、与年终奖息息相关
辛辛苦苦干了一年，若在最后关头走了，岂不是这一年白做了。所以，一般情况下职场人士都不会在年底轻易跳槽，除非真的说给的薪酬福利比上一家好，要不然，很多人都是选择拿完年终奖再跳槽的。
二、节后选择机会更多
春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多，自然，求职者当然希望自己能寻觅一份好工作;而年前来讲，招聘企业相对来说是比节后少，求职者选择的机会就少，这就为年末招聘带来一定影响。
三、舒舒服服过完年再说
大部分90后现在都是不愁吃不愁穿，所以，他们在年末辞职的话，如果没有适合的工作，一般都会趁着这段时间全身心放松休个假，先过个快乐祥和的中国年，找工作的事情就推到年后了。
四、求职者的不定性因素
“天太冷，我不去你们公司面试了。”“我考虑了，你们公司太远，我想找一个近一点的。”“我家人让我回家上班。”求职者诸如此类的爽约原因导致年末招聘难。
五、用人企业自身吸引力不足
有求职者自身不足的原因，当然也有用人企业的。比如，提供的薪资福利没有竞争力，或者用人企业的知名度不够，又或者单位太偏避，工作条件太差等等。这样的声誉差，当然会吓跑一帮求职者。
六、一年365天都在招人
有些公司一年365天，天天招聘这几个岗位，鬼知道你们公司是不是在诚心招聘?或是广告宣传而已?现在的求职者都不傻，看到这样常年挂的招牌信息，基本上都不当一回事的。
七、年末学生还没毕业
我们都知道，每年6月、7月份正是校方硕果累累的最佳时期，企业可以校园宣传招聘，校方亦可以输送学生入企。而年末，学生没毕业，哪里可以输送到企业。
八、海投简历合适的却很少
有些求职者求职太心急还是啥，不管岗位对不对口，全部海投一份。而这些简历对于HR来讲，却是不合适的。而有些“骑驴找马”的人也在投递简历，但合适的话又不能立马上岗，还得等对方招到人才行，所以说
总之，想要缓解年末招聘难得问题，HR不妨多与用人部门协商，降低录用标准；同时，提高岗位竞争力，吸引各路人才；大量鼓励内部员工相互介绍；建立人才库，为明年的招聘时刻准备着!
拓展：为什么说初创企业难招聘？
1、创立时间短，没有稳定的业务收入和客户资源，让应聘者看不到发展前景。
2、初创企业还没有成型的组织架构，岗位职责分得不清楚，很多岗位需求身兼多职的。
3、加班是常有的事情，基本福利不到位很难吸引应聘者。
4、想招全能型选手，给的却是应届生的工资。
5、管理层决策变来变去，上一秒做的决定，有时候下一秒就改变了。
6、去了没啥牛逼的人带，学不到什么真东西，钱也没几个，只能养活自己。
7、怕进初创企业干的不是正经活，有的公司就是请全职去做外包的，可是外包项目却要多烂有多烂。
8、担心初创公司所专注的市场方向只是跟风，怕没做多久公司就倒闭了。
那么初创企业如何做好招聘？
一、招聘信息中突出公司的亮点
尽管初创公司没有啥知名度，但也可以深挖一下其他闪光的地方，比如：灵活弹性的上班时间，整洁舒适的办公环境，和谐友爱的企业文化等等；
二、招聘需求人员分析
就像刚分析的初创企业为啥难招人，很多时候经常加班加点，而且一个人做几个人的事情是常有的，所以在招人时不妨考虑一下：1、认同公司理念，才能愿意跟着公司一起成长；2、学习性好，追求上进，有潜力的应届毕业生；3、注重个人成长优于薪酬，并且有一定职场经验的人员。
三、招聘渠道多管齐下
充分利用付费招聘渠道，做好数据分析，比方说投简历人员比较密集的时间，面试率与入职率的比例等等，通过分析发现规律，并作改善提升。
拓宽一些免费招聘渠道互换简历，比如QQ群、微信群、行业交流会、人力资源网站等等。
最后，来说说对初创公司招聘的一些小感想。
1.初创企业招人一定要有定位。技术岗位看能力，市场岗位看自身能力和对市场的了解度；其它岗位建议用一年到两年工作经验。
2.多招聘应届毕业生，形成团队竞争，激发活
3.做好初创企业的管理制度，部门管理制度等，让所有员工尽最大努力实现相关目标。
4.善待所有员工，平常多进行人文关怀，年终发奖。
