染雾生产技术部及下属岗位职责 篇一
随着现代工业的发展，生产技术部在企业中的作用日益凸显。生产技术部是一个重要的部门，负责制定和实施生产技术策略，优化生产流程，提高生产效率和质量。在生产技术部下属的岗位上，每个员工都有自己的职责和任务。
首先，生产技术部的主要职责是制定和实施生产技术策略。他们负责研究和评估新的生产技术和工艺，以提高生产效率和质量。他们需要与工程师和技术人员密切合作，确保生产线的顺利运行，并不断改进和优化生产流程。
其次，生产技术部负责监督生产线的运行和维护。他们需要确保生产设备的正常运行，并及时解决生产中出现的问题。他们还需要制定维护计划，定期检查和维修设备，以确保生产线的稳定性和可靠性。
此外，生产技术部还负责制定和执行质量管理计划。他们需要确保产品符合质量标准，并制定相应的检验和测试程序。他们还需要与质量控制部门合作，解决产品质量问题，并制定改进措施，以提高产品质量。
在生产技术部下属的岗位上，每个员工都有自己的职责和任务。例如，生产技术工程师负责研究和评估新的生产技术和工艺，并设计和优化生产流程。生产计划员负责制定生产计划和排程，并与供应链部门合作，确保原材料和零部件的及时供应。生产线操作员负责操作和监控生产设备，确保生产线的正常运行。
总之，生产技术部及其下属岗位在企业的生产过程中发挥着重要的作用。他们负责制定和实施生产技术策略，优化生产流程，提高生产效率和质量。每个岗位都有自己的职责和任务，需要密切合作，共同努力，确保生产线的顺利运行。通过不断改进和优化，生产技术部能够为企业的发展和竞争力提供有力支持。
生产技术部及下属岗位职责 篇二
随着企业生产规模的扩大和生产过程的复杂化，生产技术部在企业中的地位和作用日益重要。生产技术部的职责是制定和实施生产技术策略，优化生产流程，提高生产效率和质量。在生产技术部下属的岗位上，每个员工都有自己的职责和任务。
首先，生产技术部的主要职责是制定和实施生产技术策略。他们需要根据企业的生产需求和市场竞争情况，制定相应的生产技术目标和计划。他们要研究和评估新的生产技术和工艺，以提高生产效率和质量。他们还需要与工程师和技术人员紧密合作，确保生产线的顺利运行，并不断改进和优化生产流程。
其次，生产技术部负责监督生产线的运行和维护。他们需要确保生产设备的正常运行，并及时解决生产中出现的问题。他们还需要制定维护计划，定期检查和维修设备，以确保生产线的稳定性和可靠性。他们还需要与供应链部门合作，确保原材料和零部件的及时供应，以避免生产中断。
此外，生产技术部还负责制定和执行质量管理计划。他们需要确保产品符合质量标准，并制定相应的检验和测试程序。他们还需要与质量控制部门合作，解决产品质量问题，并制定改进措施，以提高产品质量。
在生产技术部下属的岗位上，每个员工都有自己的职责和任务。例如，生产技术工程师负责研究和评估新的生产技术和工艺，并设计和优化生产流程。生产计划员负责制定生产计划和排程，并与供应链部门合作，确保原材料和零部件的及时供应。生产线操作员负责操作和监控生产设备，确保生产线的正常运行。
总之，生产技术部及其下属岗位在企业的生产过程中发挥着重要的作用。他们负责制定和实施生产技术策略，优化生产流程，提高生产效率和质量。每个岗位都有自己的职责和任务，需要密切合作，共同努力，确保生产线的顺利运行。通过不断改进和优化，生产技术部能够为企业的发展和竞争力提供有力支持。
生产技术部及下属岗位职责 篇三
一、生产技术部职责
1、公司各类技术文件的管理。
2、负责新产品过程策划的管理。
3、负责新原材料的开发与管理。
4、负责产品及过程更改的控制。
5、负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。
6、负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划。
7、负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。
8、负责与顾客及供方签订相关技术协议。
9、负责制定每一产品的工时定额。
10、负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
11、负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。
12、负责生产设备的选型及提出技术改造方案。
13、负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收。
14、负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
15、负责生产运行的管理。
16、配合各部门解决现生产出现的问题。
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、技术部岗位包括：
部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所承担的责任如下：
1、部长岗位
依据公司指令制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。
应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向公司汇报。
负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。
组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。
检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。
项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加产品试制验收。
负责设计总结。
2、生产管理岗位
按照公司下达生产任务组织生产，确保生产运行平稳、长周期。
对生产过程中出现异常情况及时分析和处理，并制定改进或预防措施。
负责生产岗位技术、工艺的标准化工作。
根据生产任务和生产周期制定物资采购计划，并定期汇报。
及时了解生产设备使用情况，制定维修时间计划。
制定生产岗位技术、工艺改造初步方案。
建立生产岗位工艺档案。
组织生产技术学习和考核。
公司各类技术文件（图纸、标准、技术协议、工艺文件、项目文件、技术更改通知单等）的复制、发放、回收、更改、作废、存档和销毁的管理。
原材料、外协件、自制零件及成品样件的分发、回收、作废管理。
保守所保管技术文件资料的技术秘密。
定期对文件持有部门、持有人实施定期检查。
存档文件的借阅登记、回收管理。
3、设备管理岗位
协助各工艺工程师完成新产品过程策划项目。
协助各工艺工程师完成产品及过程更改项目。
参与工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发或外委开发的管理。
组织各类工装的验收。
掌握机械设计的方法，熟知各类典型结构。
熟知各种材料的应用范围。
对工装维修过程进行技术指导。
备品备件的管理和统计。
4、电气管理岗位
全面负责电气专业技术管理工作，，协助生产单位做好其它管理工作，业务上直接对总工程师负责。
组织落实公司及生产单位技术工作安排。
参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。
负责电气专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、保护及自动装置定值整定等改进工作。
负责对电气专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。
主持电气事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。
负责组织电气专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。
组织编制电气专业材料计划、备品计划、电气专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。
组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实。
负责组织电气专业运行、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责电气专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。
组织电气专业的技术学习，技术讲座，按照生产单位的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织实施。
5、维修岗位
负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。
根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。
指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。
做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量。
完成上级委派的其他任务。
6、操作员岗位
服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
认真做好本职工作，保持机台卫生。
积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
完成公司上级领导安排的其他任务。
生产技术部及下属岗位职责 篇四
1、遵循操作纪律原则和程序，在指定的区域内安全有效的完成操作。
2、团队合作，共同提高生产操作效率。
3、记录生产相关数据，对日常的操作能反馈，提供建议，提高操作。
4、持续关注工艺，对于日常问题及时进行处理和调整
5、在经历系统培训，学习运用运用公司其他非操作的流程;
生产技术部及下属岗位职责 篇五
1.执
行液空安全政策，完成安全目标;
2.安全、稳定、可靠的完成生产设备的运行操作;
3.完成单耗控制目标(甲醇、水、电、液体等);
4.确保产品质量符合产品规格和客户需求;
5.负责工厂发生紧急事件的应急处理和报告;
6.负责工厂内的原料接受和发货控制。
生产技术部及下属岗位职责 篇六
岗位职责
1、负责主持本部门生产、安全、质量、技术等全面管理工作;组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作。
2、拟定并落实本部门的岗位责任和工作标准;
3、根据营销需求计划,组织生产,制定生产计划。
4、负责拟定审核生产技术标准和质量标准。
5、负责拟定和审核并落实生产产品工艺流程。
6、负责组织生产订单的技术评审工作。
7、主抓公司合理化建议和节能降耗工作。
8、组织编制、贯彻实施公司相关管理规章制度;负责公司生产计划的编制、安全管理的策划。
9、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。
10、负责协调、组织公司生产事故、质量事故、设备事故的分析、调查与处理工作。参与纠正措施与预防措施的审核。
11、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题。
任职要求
12、成本管理、工时定额
13、委外加工件的'管理,包括委外明细及工期确定,过程控制。
14、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。
15、负责组织开展安全管理及现场6s管理,定期组织对生产现场进行检查,督促整改和考核。
16、定期召开车间班组会议,了解车间员工思想及工作动态,了解车间对公司工作安排的落实情况。
17、负责检查车间上报的生产日报表,督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况,保障生产订单按时完成。
18、不定期组织召开班组生产会议,传达公司工作安排、政策、目标等,协调处理生产车间日常工作中出现的问题,指出工作中的优点和不足,督促生产进度。将车间存在的问题汇报。
19、负责新进公司员工、离职员工的审核工作,协调配合公司安排的员工培训工作,车间员工奖惩的审核工作,调查了解相关情况并做出处理及汇报,维护公司制度的公平、公正。
