染雾奥美公司的企业文化 篇一
奥美公司是一家全球知名的广告公司，以其独特的企业文化而闻名。奥美公司的企业文化秉持着创新、协作和多样性的核心价值观，为公司的成功和员工的发展提供了坚实的基础。
首先，创新是奥美公司企业文化的重要组成部分。公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供了一个开放的工作环境，让员工可以自由地表达自己的观点。此外，奥美公司还鼓励员工参与创新项目和培训课程，以不断提升自己的创新能力和技术水平。这种创新文化使奥美公司能够不断推动行业的发展，并保持在竞争激烈的广告市场中的领先地位。
其次，协作是奥美公司企业文化的另一个重要特征。公司鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供了一系列的协作工具和平台，帮助员工更好地进行沟通和合作。奥美公司还鼓励员工参加团队建设活动和培训课程，以提高团队合作和领导能力。这种协作文化使奥美公司能够培养出高效的团队，为客户提供更好的服务和解决方案。
最后，多样性是奥美公司企业文化的重要价值观之一。公司鼓励员工来自不同的背景和文化，并重视员工的多元化。奥美公司致力于创造一个包容和平等的工作环境，鼓励员工相互尊重和共享不同的观点和经验。这种多样性文化使奥美公司能够吸引和留住各种才华，从而提供更具创意和多元化的服务。
综上所述，奥美公司的企业文化以创新、协作和多样性为核心价值观，为公司的成功和员工的发展提供了坚实的基础。通过鼓励员工的创新和合作，奥美公司能够不断推动行业的发展，并为客户提供更好的服务和解决方案。同时，奥美公司还重视员工的多样性，创造一个包容和平等的工作环境。这种独特的企业文化使奥美公司在广告行业中保持了领先地位。
奥美公司的企业文化 篇二
奥美公司是一家以创新为核心的广告公司，其企业文化强调员工的创造力和创新能力的培养。奥美公司的创新文化体现在多个方面，包括公司的组织结构、人才培养和项目管理等方面。
首先，奥美公司的组织结构体现了创新文化。公司采用了扁平化的管理结构，鼓励员工之间的交流和合作。这种组织结构使得信息的传递更加迅速和高效，有利于员工之间的创意和想法的交流。此外，奥美公司还设立了创新团队和项目组，专门负责推动公司的创新和研发工作。这种组织结构为员工的创新提供了良好的平台和机会。
其次，奥美公司注重培养员工的创新能力和技术水平。公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，包括创新讲座、工作坊和培训课程等。这些培训活动旨在提高员工的创新思维和解决问题的能力。此外，奥美公司还鼓励员工参与创新项目和研发工作，以提升员工的创新能力和技术水平。通过这些培养措施，奥美公司能够培养出一支具备创新精神的团队。
最后，奥美公司注重项目管理的创新和改进。公司采用了敏捷项目管理和创新管理的方法，以提高项目的效率和创意。奥美公司鼓励员工参与项目管理的决策过程，并提供了一系列的工具和方法来支持创新项目的开展。这种创新的项目管理方法使得奥美公司能够更好地满足客户的需求，提供创新的解决方案。
总之，奥美公司的企业文化强调员工的创造力和创新能力的培养。通过扁平化的组织结构、员工的培训和发展以及创新的项目管理方法，奥美公司能够不断推动创新和研发工作。这种创新文化使得奥美公司在广告行业中保持了领先地位，并为客户提供了更好的服务和解决方案。
奥美公司的企业文化 篇三
关于奥美公司的企业文化
企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。
没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是奥美公司所理解的企业文化：
奥美的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给公司。公司的领导，竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。
奥美把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，实际上作为以追求利润为行为目标的企业来说，要做到这一点似乎并不那么容易。。
奥美帮助他们解决一切困难与麻烦——工作、疾病、酗酒等等。
奥美帮助他们，使他们的天赋得到最好的发挥。奥美投以非常巨大的资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大概是奥美的任何竞争对手不能与之相比的。
奥美的管理系统是非常民主的，奥美不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。
奥美憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。
奥美给经理很大的自由和独立自主权。
奥美喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。奥美的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”——即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯·法因奖。
奥美喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：
奥美不赞赏浮躁浅薄的人，鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。
奥美反对文牍主义。每个人都有同等的获得提升的机会。奥美没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。奥美嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。
在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件一样，也是左右视线的一个因素。
如同所有具有强大文化的公司一样，奥美也拥有英雄——为公司创立了奥美的文化的老一代工作人员。他们并不都是高级管理人员。他们包括不朽的丹麦排字工人博尔吉；在纽约公司工作了34年的司库谢尔比·佩奇；英国艺术指导，公司历史上最风趣的人阿瑟·威尔逊；指导公司内数千万人通过业务培训课程的保罗·贝克菜以及《观点》杂志主编。老资格的广告撰稿人，非凡的笔杆子和新观点创立者乔尔·拉斐尔森。他们是公司文化的精粹，是全体工作人员的榜样，也是我们公司文化的象征。
奥美给予客户的报偿是以整个——从买卖到精神，从利益到信誉——赢得客户的长远目标为指导原则的，从不考虑本公司的`短期利益而斤斤计较，，这赢得了客户的尊敬。这是公司最宝贵的财富。
客户想从公司获得的是一流的创造工作。奥美把创作活动置于一切工作的首位。对于每一个人来说，工作的自豪感和神经质的固执之间只有一步之遥。奥美完全尊重客户决定进行什么样的广告宣传的权利，这是他们的利益所在。
许多客户向奥美设在不同国家的子公司委托广告业务，让他们知道他们可望在任何一个子公司都能获得高水平的服务，这一点对于他们来说是很重要的，这也是为什么奥美要求设于无论何地的子公司都有同一文化的理由。
奥美努力使客户的产品在我们设立广告业务处的国家得以销售，且不致冒犯这个国家的习俗惯例和道德标准，并且不让消费者受骗。
奥美把尊重客户的权益放在重要的位置上，客户不赏识泄露他们业务秘密的广告公司，也不喜欢将客户的成功归功于已的广告公司。贬抑客户，提高自己，是一种不可取和坏态度。
奥美认真的接待每一个新客户，并满怀成功的热情。但是，与对手进行的是光明正大、面对面的公开竞赛。
奥美的整个事业都以个人友谊构成的网络联结在一起，奥美都属于同一个“俱乐部”——在这儿共享欢乐，共负重担。都喜欢写得漂亮，读来轻松，短小精悍的报告、文件和信件。
奥美从不用伪学术的社撰词汇，冒充博学，吓唬读者。
奥美用”伙伴“一词来相互称呼，这是员工常挂在嘴边的一个词汇。
奥美把每年圣诞节作为欢乐相聚的机会。在这一年一度经过精心安排的场合，把全体工作人员作为自己的知心人来款待，让大家度过一个欢闹的嬉戏的美好时光。
难、跳跃发展的写真。
