染雾员工招聘离职管理制度 篇一
随着企业的发展壮大，员工的招聘和离职管理变得尤为重要。在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要招聘并留住合适的人才，同时也需要有效地管理员工的离职过程。为此，制定一套完善的员工招聘离职管理制度是非常必要的。
首先，员工招聘的管理制度需要明确招聘流程和标准。企业应该建立一个招聘委员会或者招聘团队，负责制定招聘流程和标准，并确保其公正、透明。招聘流程应包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。招聘标准则可以根据岗位要求和企业文化来确定，包括学历、经验、技能等要求。通过明确的招聘流程和标准，企业可以提高招聘的效率和准确性，避免因主观因素而造成的不公平和错误。
其次，员工离职的管理制度需要关注员工流失原因的分析和改善措施的制定。企业应该建立一个离职调查机制，及时了解员工离职的原因，并进行分析。离职调查可以通过面谈、问卷调查等方式进行，以获取员工离职的真实原因。通过分析员工离职的原因，企业可以找到问题所在，并制定相应的改善措施。改善措施可以包括提供更好的职业发展机会、改善工作环境和氛围、提供更好的薪酬福利等。通过制定有效的改善措施，企业可以减少员工流失，保持员工的稳定性和忠诚度。
最后，员工招聘离职管理制度还需要关注员工信息的保护和合规性。在招聘和离职过程中，企业会收集大量的员工个人信息。为了保护员工的隐私权和信息安全，企业应建立一个严格的信息保护制度。该制度应包括员工信息的收集、使用、存储和销毁等方面的规定，以确保员工信息的安全和合规性。同时，企业还应遵守相关法律法规和行业规范，确保在招聘和离职过程中不违反任何法律和规定。
综上所述，建立一套完善的员工招聘离职管理制度对企业的发展至关重要。通过明确的招聘流程和标准，企业可以提高招聘的效率和准确性；通过关注员工流失原因的分析和改善措施的制定，企业可以减少员工流失，保持员工的稳定性和忠诚度；通过建立严格的信息保护制度，企业可以保护员工的隐私权和信息安全。只有建立完善的员工招聘离职管理制度，企业才能更好地吸引和留住人才，实现可持续发展。
员工招聘离职管理制度 篇二
随着市场竞争的加剧和企业的发展需求，员工招聘和离职管理成为了企业人力资源管理中不可忽视的一环。一套完善的员工招聘离职管理制度对于企业的长期发展非常重要。本文将从招聘流程和标准、离职原因分析和改善措施、员工信息保护和合规性等方面来探讨员工招聘离职管理制度的重要性。
首先，招聘流程和标准的制定对于企业的招聘活动至关重要。招聘流程的明确能够为招聘人员提供明确的操作指南，避免招聘过程中的混乱和不规范。招聘标准的制定能够确保招聘人员的素质和能力与企业的需求相匹配，降低招聘人员的错误率和风险。招聘流程和标准的制定应该充分考虑企业的需求和文化，同时也要遵循公平、公正、公开的原则，保证招聘过程的透明度和公正性。
其次，离职原因分析和改善措施的制定对于减少员工流失和提升员工满意度非常重要。通过对离职原因的深入分析，企业可以了解员工流失的主要原因，然后制定相应的改善措施。离职原因的分析可以通过面谈、问卷调查等方式进行，以获取员工离职的真实原因。改善措施可以包括提供更好的职业发展机会、改善工作环境和氛围、提供更好的薪酬福利等。通过制定有效的改善措施，企业可以增加员工的忠诚度和满意度，降低员工流失率。
最后，员工信息保护和合规性对于企业的可持续发展非常重要。在招聘和离职过程中，企业会收集和处理大量的员工个人信息，包括身份证号码、联系方式等。为了保护员工的隐私权和信息安全，企业应该建立完善的信息保护制度。该制度应包括员工信息的收集、使用、存储和销毁等方面的规定，以确保员工信息的安全和合规性。同时，企业还应遵守相关法律法规和行业规范，确保在招聘和离职过程中不违反任何法律和规定。
综上所述，员工招聘离职管理制度对于企业的长期发展具有重要意义。通过明确的招聘流程和标准，企业可以提高招聘效率和准确性；通过离职原因分析和改善措施的制定，企业可以减少员工流失和提升员工满意度；通过建立完善的员工信息保护制度，企业可以保护员工的隐私权和信息安全。只有建立一套完善的员工招聘离职管理制度，企业才能吸引和留住优秀人才，实现稳定和可持续发展。
员工招聘离职管理制度 篇三
第一、新员工入职必须具备的基本条件
1、新员工必须提供身份证或户口本复印件，填写入（离）职审批表
2、要求相貌端庄、清秀，面部无缺陷，口齿清晰，反应灵敏
3、身体健康无残疾，无癫痫，无肺结核、甲肝、乙肝、伤寒等传染病或皮肤病
4、有推荐人者优先录用
5、所有财务人员（收银员、出纳、会计、仓管、采购员）、值夜都必须在入职时提供当地户籍人员提供的《担保证明》，并由店长进行家访，核对《担保证明》的真实性并了解提供担保人员的情况。
6、由店长安排交纳相关押金并领取工服、工牌；员工凭押金收据到宿舍长处领取卧具
7、店长介绍店铺情况，安排入职培训和岗前培训
第二、试用期管理
1、试用期规定
（1）试用期一般为一个月（店长为三个月，厨师长及领班为两个月）。在试用期内，将依据员工考试成绩、技能水平及各方面的综合表现，由店长决定新员工按期转正、延期转正或是解聘
（2）试用期间工资按标准执行
2、试用期培训
（1）店铺必须安排新员工培训，并在员工转正前进行考试
（2）店铺需确定新员工的辅导老师（一个月），通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工。其主要职责为：一带一，随时解答新员工在工作上的问题。
3、提前或延期转正的具体规定
（1）对各方面表现特别突出的员工，经部门主管推荐店长批准提前转正。
（2）对违纪违规、造成责任事故或暂时胜任不了工作的新员工，最多给予两个月的延期试用
（3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用
（4）试用期间，病、事假累计超过5个工作日的员工，原则上解除聘用
员工招聘离职管理制度 篇四
一、请假规定
1、请假必须向领班以上管理人员申请，经上报店长批准后方可。未经批准不得先行离岗，未办请假手续不在岗者视为旷工。
2、请假期满，不按时到岗者，除确因临时发生意外等不可抗力事件外，均以旷工论处
3、考勤指纹机和考勤记录为请假证明。
4、所有员工请病、事假均100%扣除相应天数工资。
5、病事假当月不发全勤奖。
二、店铺员工休假制度
1、员工休假采用轮休制，时间由店长根据店铺需要的排班表决定。
2、根据学校放假实际情况，店铺员工休假原则上实行倒休制，即店铺营业期间每月休假一天，其它三天及相应月份法定节日公休倒休到寒暑假，薪资每学期开学后第一次发工资时一并发放（无全勤奖及社保补贴，因为已经在各月份中发放）。
3、部门负责人公休需店长同意，店长公休必须提前告知投资人。
4、暑假期间：
1、三、四、五、六月为店铺全月正常运营月份，店铺员工每月休假一天，其它应休天数共计12天；二月、七月共计应休3天，总计应休15天。
2、法定公共假日：清明节一天，端午节一天，
劳动节一天，除去假日当月已实发3天工资外，剩余6天，连同以上六个月共计应休15天公假，总计21天。
5、寒假期间
八月公休1天，九、十、十一、十二共计13天应休中秋节1天、国庆节3天、元旦1天，法定节假日5天，除去假日当月已实发5天工资外，共计10天，总计23天应休。各店应按报到实际时间计算。
6、寒暑假工资计算：
全勤奖、社保补贴因为已经分摊到各月中，所以寒暑假工资只发放基础工资。
寒暑假整月工资：对每学期按时报到，按时放假的员工并且全勤，发放整月工资，相当于寒假奖励7天、暑假奖励9天的基础工资。
寒暑假非整月工资：是指报到以后或没到放假时间离职的工资，按每月实际天数累计计算。
员工招聘离职管理制度 篇五
一、入职手续办理:
1、招聘原则:
a、因事设岗，因岗择人；
b、先店内，后店外；
c、公开招聘，平等竞争，择优录用；
2、招聘条件:
a、一线面客员工基本要求:年龄:18-26岁，实际表现无劣迹，品质优良，身体健康，气质高雅，高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽)，普通话标准(英语或其他语种流利可优先考虑)。身高:女158cm以上，男170cm以上。
b、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。
3、招聘程序及步骤:
a、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。
b、员工提出辞职，部门应在三天之内以书面形式上报人事部，以便人力资源部提前进行人力调配。
c、面试:任何面试人员必须首先到人力资源部面试，经人事主管考核签字后方可到用人部门进行第二次面试，由用人部门确定职位、工资、入职日期(每周一，若有特殊情况请预先通知人力资源部)，后返回由人力资源部经理复核，再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续，否则视为无效。各级别员工入职最终审批权限及程序如下表:
d、入职前员工必须准备好如下资料:身份证、本人有效学历证、相关资格证书、计划生育证、健康证、照片、制服押金300元。全体员工须办理深圳户口担保手续(详见深圳担保要求)，保安员须有户口所在地公安部门无犯罪纪录证明书。
e、入职手续办理时间为每周一，入职培训时间为每周二及周三，到部门报到时间为每周四，部门在三个月内必须安排新入职员工进行部门内部的业务知识及技能培训。
二、离职手续办理:
1.员工辞职须向部门提交书面辞职申请。试用期内提前七天，试用期后提前三十天，否则扣除七天(试用期内)或三十天(通过试用期转正后)工资作为提前通知款。
2.部门在收到员工辞职申请后，应首先了解辞职原因(可以挽留应尽量挽留)，后由部门填写离职审批单，经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交人力资源部，员工辞职审批权限及程序如下表:
3.如员工属自动离职(连续三天旷工)，则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。
4.被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于即日办理离职手续，大厦将永不再录用。
5.如部门根据营业需要进行裁员，应提前七天(试用期内)或一个月(通过试用期转正后)通知员工本人，并在三天内以书面形式上报人力资源部。
6.经过以上级别逐一审批后，在最后工作日由员工本人到人力资源部领取离职清单，并于三天内办完全部离职手续及结账手续。
7.未过试用期的员工辞职时须扣除培训及其他有关费用100元。
8.如因劣迹被大厦开除或辞退的员工将永不再录用，被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。
员工招聘离职管理制度 篇六
一、本规定适用于集团本部员工。
二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。
三、员工入职包括招聘入职和调动入职。
1、招聘入职:指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部的员工；
2、调动入职:指因工作需要，由集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。
四、员工入职程序
1、人力资源部制作《入职通知书》(见附件一)，于员工入职报到前一个工作日发至总裁办及员工所在部门，以便有关部门做好工作安排。
2、员工入职当日，人力资源部根据《入职通知书》所列事项，向员工收取相关材料，之后引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续或事项。
3、招聘入职的部门副总经理级以下员工，入职后第二个工作日起，人力资源部对其进行入职培训；调动入职的部门副总经理级以下员工(调动后岗位职责不变的员工除外)，入职后第二个工作日起，员工所在部门对其进行上岗培训。
以上培训实施办法参照集团公司《员工培训管理规定》执行。
4、员工入职后三个工作日内，人力资源部与其签订为期三年的劳动合同(属调动入职的员工，如其符合订立无固定期限劳动合同的条件，则签订无固定期限劳动合同)。同时人力资源部将《人事登记表》(见附件二)以电子文件形式发给招聘入职的新员工，员工填写完整并将表格打印签名后，连同电子文件提交人力资源部。
5、员工入职后一周之内，人力资源部将员工资料录入集团本部员工信息库，并为入职员工建立培训档案及人事档案，具体建档办法参照集团公司《员工档案管理规定》执行(对调动入职的员工，则由人力资源部与调出单位接洽人事档案移交事宜)。
6、人力资源部按照《员工工作服管理规定》，于每季度首月3日前，为调动入职的员工和招聘入职并已通过试用期考核准予转正的员工(以上均不含副总裁及以上员工)申请制作工作服。
五、其他事项
1、招聘入职的员工如未能在规定时间报到，人力资源部须了解原因，并视情况决定是否推迟其报到日期(最多可推迟15天)。对超过15天未报到者，视为自动放弃录用资格，人力资源部须电话通知其本人。特殊情况需延期15天以上报到的，须报集团总裁批准。
2、集团本部对外推荐人员推荐中止或期满返回集团本部，其入职办法参照上述入职程序中有关调动的规定办理。
六、本规定经集团公司总裁批准后生效，自公布之日起执行。
七、本规定修改权归集团运营发展部，解释权归集团人力资源部。
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