染雾工地考勤管理制度 篇一
随着建筑行业的发展，工地考勤管理制度成为了一个必不可少的环节。合理有效的考勤管理可以提高工地的管理效率，保证施工进度，确保工作人员的安全以及维护企业的形象。本文将就工地考勤管理制度的重要性、实施方法以及存在的问题进行探讨。
首先，工地考勤管理制度的重要性不可忽视。在工地施工过程中，工人的到岗情况、工作时间等都需要进行统计和记录。通过考勤管理制度，可以及时了解工人的到岗情况，做到人员的合理调配，提高施工效率。另外，考勤管理制度可以帮助企业规范员工的作息时间，避免无故旷工或迟到早退的情况发生。对于提高工人的工作积极性和责任心也起到了积极的作用。
其次，在实施工地考勤管理制度时，需要注意的是制度的合理性和有效性。首先，要制定明确的考勤规定，包括工作时间、迟到早退的处罚措施以及请假制度等。这些规定应该经过与员工的充分沟通，让员工理解并接受这些规定的合理性。其次，考勤管理制度需要借助先进的技术手段，如考勤机、刷卡等，以提高考勤的准确性和效率。此外，还可以结合互联网技术，开发考勤管理软件，方便管理人员对考勤数据的统计和分析。
然而，目前在工地考勤管理制度的实施中还存在一些问题。首先，一些工地对考勤制度的重视程度不够，往往只是形式上的执行，没有真正起到管理作用。其次，一些工地在实施考勤管理制度时，存在着管理人员的不专业和不作为现象。他们对于员工的迟到早退等行为往往采取姑息的态度，导致管理制度的松散和不严格。此外，还有一些工地对于考勤管理制度缺乏科学性，在制定规定时缺乏实际依据，导致制度的不合理和不公平。
综上所述，工地考勤管理制度在建筑行业中具有重要的意义。通过合理有效的考勤管理，可以提高工地的管理效率，确保施工进度，保障工作人员的安全以及维护企业的形象。然而，在实施过程中还需要解决一些存在的问题，加强对于考勤制度的重视和落实，提高管理人员的专业性和责任心，使考勤管理制度发挥更大的作用。
工地考勤管理制度 篇二
随着建筑行业的快速发展，工地考勤管理制度成为了一个必不可少的环节。在如今这个高度竞争的市场环境下，合理有效的考勤管理能够提高施工效率，保证工地的安全，提升企业的形象。本文将重点探讨工地考勤管理制度的目标与原则以及实施过程中的注意事项。
首先，工地考勤管理制度的目标是确保施工进度和质量，并确保工人的安全。通过严格的考勤管理，可以掌握工人的到岗情况，及时调整工作人员的安排，避免因人员不足或不合理的调度而导致施工进度延误。同时，考勤管理制度能够规范工人的作息时间，减少迟到早退的现象，提高工人的工作积极性和责任心。此外，考勤管理制度还能够提高工人的安全意识，规范工地的安全操作，减少事故的发生。
其次，工地考勤管理制度在实施过程中需要遵循一些原则。首先，制度应该公平公正，不偏不倚地对待每一位工人。考勤制度应该明确规定迟到早退的处罚措施，并严格按照规定执行，避免出现因个人关系或不公平对待而引发的纠纷。其次，制度应该科学合理，根据实际情况制定。考勤规定的工作时间、休息时间等应该与实际施工需要相结合，以保证工地的正常运转。最后，制度应该严格执行，对于违反考勤规定的行为，要及时进行处理和处罚，以起到警示和约束的作用。
然而，在实施工地考勤管理制度时，还存在一些问题需要解决。首先，一些工地对于考勤制度的重视程度不够，缺乏科学性和严谨性，导致制度的执行效果不佳。其次，一些工地的考勤制度存在着一定的僵化性，不能灵活适应实际施工情况。此外，一些管理人员对于考勤管理制度的理解和执行存在偏差，导致制度的执行不到位。
综上所述，工地考勤管理制度在建筑行业中具有重要的作用。通过合理有效的考勤管理，可以提高施工效率，保障工人的安全以及提升企业的形象。在实施过程中，需要遵循一些原则，确保制度的公平公正和科学合理。同时，还需要解决存在的问题，加强对于考勤制度的重视和落实，提高管理人员的专业性和责任心，使考勤管理制度发挥更大的作用。
工地考勤管理制度 篇三
一、工地实行每月无休假工作制，各项目员工的考勤由其项目经理记录，月末个人签字确认。
二、请假需填写《请假条》经项目经理同意，方可离开，如有紧急情况，不能事先请假，应电话向项目经理请假，事后补假条。未得到项目经理批准不得擅自离岗，离岗一次按旷工一天处理，扣发两天工资。请假三天以内者，由项目经理批准，请假三天以上由总经理批准。事假扣除当天工资。
三、连续三天无故缺勤。项目经理将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内进行“辞退处分”。在一月内未经批准缺勤总计三天者被视为旷工，并予以辞退。公司所有员工应严格遵守作息制度，在工作时间内完成公司交给的工作任务，不得无故脱岗、离岗，发现一次扣发两天工资。
四、每天必须填写《工作日志》（见附件）。公司考勤统计时以《工作日志》、《请假条》及《考勤表》的记录为依据，若《工作日志》当天未记录，《考勤表》虽有考勤记录，统计考勤时仍视作未出勤。
五、《工作日志》、《考勤表》、《请假条》三者不一致者，罚员工个人100元，项目经理200元。
六、对考勤弄虚作假者，发现一次罚款500元。
七、本制度经签字后立即生效。
工地考勤管理制度 篇四
1、总经理负责公司项目经理、总工、技术负责人及各假期的审批。
2、项目经理及部长负责本部下属员工假期的审批。
3、考勤记录、上报与考核。
4、本公司除下列人员外，均应按规定于上下班时间签到：
总经理和财务经理以及经总经理核准免予签到者。
因公出差填妥"出差申请单"经主管领导核准者。
因故请假经核准者。
临时事故，事后说明事由，经主管领导核准者。
5、员工请假应及时将审批过的有关凭证交人力资源部。
6、公司按月进行考勤，人力资源部月底将考勤资料及请假凭证进行核实、汇总，以此作为工资及考核的依据。
7、考勤内容。
7·1作息时间以公司实际情况按不同时段来规定。
7·2各项目部人员上班时间由各项目部另行规定。
7·3上班时间已到而未到岗者，即为迟到。早上有事不能到公司签到者应提前向主管领导请示，得到主管领导的批准后方可不到公司签到，待返回公司后补签，并注明原由。
7·4未到下班时间而提前离岗者，即为早退。有事外出不能及时返回公司签到者必须与主管领导说明，于次日补上，并注明原由。
7·5员工迟到、早退一次罚款10元。一个月内累计达3次者，罚款100元，并扣除满勤奖。
7·6本公司员工上、下班均应亲自签到，委托他人代签者，本人与代理人均给予记过一次处分，有涂改情况者，均以旷工一天论，并按其情节轻重，酌情惩处。
7·7采取不正当手段，涂改、骗取、伪造请假证明者重罚。
7·8未请假或请假未被批准，即不到岗者重罚。
7·9不服从工作调动，经教育仍不到岗者重罚。
7·10打架斗殴，违纪致伤无法上岗者者重罚。
7·11员工无故旷工半日者，扣发当日工资，并罚款50元；旷工一天罚款100元。无故旷工超过5天者，视为自动离职。
7·12如因事必须亲自处理，应在前一日下午5：00时前申请，经主管领导认可。四天以上事假须报总经理审批。并将请假凭证交由人力资源部备案。
7·13事后申请视为旷工。但遇偶然事故，应及时请示主管领导，取得主管领导同意。事后将请假凭证交由人力资源部备案。
7·14因病请假需经主管领导审批，六天以上需经总经理审批。并交由人力资源部备案。
8、值班内容
8·1办公楼员工值班，其时间规定如下：
节假日：白班8：00～17：00（可随办公时间的变更而变更）。
8·2值班人员由各部门统一安排上报，值班表由办公室编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应设置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显的地方。
8·3临时发生事件及各项必要措施。
8·4预防火灾、盗窃及其他危机事项。
8·5随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。
8·6公司交办的各项事宜。
9、项目部管理人员值班内容。
9·1参加值班人员：项目经理、工长、技术员、质检员、安全员。
9·2工地值班时间规定，根据项目部需要制定时间。
9·3各项目部值班人员由项目经理合理安排，并于每月l日将当月值班人员表报公司经理审核。节假日必须由项目经理值班。
9·4负责值班期间的施工全过程控制、重点部位必须亲自检查。
9·5根据材料计划，督促夜间材料进场。如有未进场材料及时通知项目经理。
9·6处理临时发生事件及采取各项必要措施，做好预防火灾、盗窃及其他危机事项。
9·7随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密及公司交办事项。
10、值班要求
10·1值班员工应将值班时所处理的事项详细填写值班日记。包括值班期间接收到的信息、掌握的动态、处理的问题及未办理完的事项和备忘的工作等，违者罚款50元。
10·2值班员工在值班时间内，擅离职守罚款100元，连续三次扣发当月工资，因情节严重造成损失者，从重论处。
10·3值班人员因病或其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理，填写串班值班申请表，并呈报项目经理批准，同时备案，出差时亦同。代理者必须负一切责任。
10·4公司办公楼内的值班人员需在一楼办公室内值班，不得擅自离开岗位，不准在本科室内工作。
10·5公司办公楼内的夜间值班人员，为公司聘用的固定值班人员，需在公司指定地点食宿。
10·6项目部值班人员需按项目部的规定执行。
11、值班事务处理
11·1值班人员遇有事情发生可先行处理，事后向主管领导报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。
11·2属于职权范围内的可及时处理。非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
11·3密件或特快专递应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
11·4值班人员如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失，公司视其情节给予嘉奖。
工地考勤管理制度 篇五
一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。
八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。
九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟。
十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。
十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。
工地考勤管理制度 篇六
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
