染雾劳务班组管理制度 篇一
劳务班组是一种常见的工作组织形式，在很多企业和项目中都得到广泛应用。为了确保劳务班组的高效运作和管理，制定一套科学合理的劳务班组管理制度是非常必要的。
一、劳务班组的组织与管理
1. 劳务班组的成立
劳务班组的成立应当符合公司的组织架构和项目需求。在成立劳务班组之前，应当制定明确的组织程序和要求，确保人员的选拔和组织工作的顺利进行。
2. 劳务班组的领导与职责
劳务班组应当设立班组长或组长小组，负责班组内的组织和管理工作。班组长应当具备一定的管理能力和工作经验，并对班组成员进行指导和培训，确保工作任务的完成和质量的达标。
二、劳务班组的人员管理
1. 人员的招聘与录用
劳务班组的人员招聘和录用应当遵循公平、公正、公开的原则。应当根据工作任务和要求确定人员的专业技能和经验要求，并进行面试和考核，确保招聘的人员能够胜任工作。
2. 人员的培训与考核
劳务班组的人员培训和考核是保证工作质量和效率的重要环节。应当根据工作需要制定培训计划，并对人员进行培训和考核，提高人员的专业技能和工作能力。
三、劳务班组的工作管理
1. 工作任务的分配与执行
劳务班组的工作任务应当根据项目需求和人员的专业特长进行合理的分配。班组长应当制定工作计划和安排，并监督工作的执行情况，确保工作按时、按质、按量完成。
2. 工作纪律与安全管理
劳务班组的工作纪律和安全管理是保证工作正常进行和人员安全的重要保障。班组长应当制定工作纪律和安全规定，并加强对人员的教育和培训，确保工作的安全和质量。
四、劳务班组的奖惩与激励
1. 奖惩制度的建立与执行
劳务班组的奖惩制度应当公平、公正、公开。班组长应当根据工作情况和绩效表现，对人员进行奖励和惩罚，激励人员积极工作和提高工作质量。
2. 激励机制的建立与完善
劳务班组的激励机制应当根据人员的工作表现和贡献进行合理的设定。可以采用物质激励和非物质激励相结合的方式，激发人员的工作积极性和创造力。
劳务班组管理制度的建立和执行，对于劳务班组的高效运作和管理至关重要。只有通过科学合理的管理制度，才能确保劳务班组的工作质量和效率，提高企业的竞争力和综合实力。
劳务班组管理制度 篇二
劳务班组管理制度的建立和执行，对于提高劳务班组的工作效率和工作质量至关重要。下面将从组织管理、人员管理、工作管理和奖惩激励四个方面，介绍劳务班组管理制度的具体内容。
一、组织管理
1. 劳务班组的组织与成立
劳务班组的成立应当符合公司的组织架构和项目需求。在成立劳务班组之前，应当制定明确的组织程序和要求，确保人员的选拔和组织工作的顺利进行。
2. 劳务班组的领导与职责
劳务班组应当设立班组长或组长小组，负责班组内的组织和管理工作。班组长应当具备一定的管理能力和工作经验，并对班组成员进行指导和培训，确保工作任务的完成和质量的达标。
二、人员管理
1. 人员的招聘与录用
劳务班组的人员招聘和录用应当遵循公平、公正、公开的原则。应当根据工作任务和要求确定人员的专业技能和经验要求，并进行面试和考核，确保招聘的人员能够胜任工作。
2. 人员的培训与考核
劳务班组的人员培训和考核是保证工作质量和效率的重要环节。应当根据工作需要制定培训计划，并对人员进行培训和考核，提高人员的专业技能和工作能力。
三、工作管理
1. 工作任务的分配与执行
劳务班组的工作任务应当根据项目需求和人员的专业特长进行合理的分配。班组长应当制定工作计划和安排，并监督工作的执行情况，确保工作按时、按质、按量完成。
2. 工作纪律与安全管理
劳务班组的工作纪律和安全管理是保证工作正常进行和人员安全的重要保障。班组长应当制定工作纪律和安全规定，并加强对人员的教育和培训，确保工作的安全和质量。
四、奖惩激励
1. 奖惩制度的建立与执行
劳务班组的奖惩制度应当公平、公正、公开。班组长应当根据工作情况和绩效表现，对人员进行奖励和惩罚，激励人员积极工作和提高工作质量。
2. 激励机制的建立与完善
劳务班组的激励机制应当根据人员的工作表现和贡献进行合理的设定。可以采用物质激励和非物质激励相结合的方式，激发人员的工作积极性和创造力。
劳务班组管理制度的建立和执行，能够有效提高劳务班组的工作效率和工作质量，促进企业的发展和壮大。只有通过科学合理的管理制度，才能确保劳务班组的工作正常进行，提高企业的竞争力和综合实力。
劳务班组管理制度 篇三
第一条 为贯彻公司《安全生产制度》，结合喷雾干燥车间的实际情况，特制定本规定。
第二条 操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。
第三条 操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。
第四条 设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对不可带病运行。
第五条 车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。
第六条 注意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。
第七条 保证设备上重要安全附件的灵敏有效，做到经常检查，定期校验，并做好记录。
第八条 车间内环境要保持清洁，物品码放整齐，禁止放置危险物品。作业现场要及时清扫，不准潮湿脏乱。
第九条 认真贯彻执行公司《防火安全制度》，消防器材要定点放置，专人管理并熟练掌握消防器材的使用方法，定期检查，保证完好有效，随时可用。
第十条 定期进行设备维护保养和检修，并做好记录。
第十一条 按时到岗，做好交接班工作。
第十二条 本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。
劳务班组管理制度 篇四
场长是本单位的安全生产第“责任者，对本单位的安全生产负总的责任。即要支持分管安全生产工作副场长开展安全工作，又要督促分管其他工作的副场长做好分管范围的安全生产工作。
(1)贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准;组织制定、审定、颁发本单位的安全生产管理制度;提出本单位安全生产目标并组织实施;定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。
(2)牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(3)审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，应按规定权限向上级有关部门提出报告。
(4)在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施费用：在审定新的建设项目时，遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定。
(5)组织对重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则严肃处理，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过;并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
(6)组织有关部门对从业人员进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗。
(7)组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
(8)接到隐患整改指令后，应在限期内妥善解决问题。
(9)有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
(10)主持召开安全生产例会，定期向从业人员代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
(11)搞好女职工和未成年工的特殊保护工作，抓好从业人员个人防护用品的使用和管理。
劳务班组管理制度 篇五
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。
九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
劳务班组管理制度 篇六
1、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。
2、对公司员工必须进行生产安全教育，填写三级教育卡片备档。生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操作培训，经考试合格后才能独立操作。
3、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。
4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。
5、生产人员必须严格遵守操作规程。
6、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。
7、为了保证用电安全，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间的停送电规定：
（1）设备遇大修、小修时都必须事先停电，并悬挂“设备检修”标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前，必须认真巡视设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌；
（2）日常维修（尤其是电气维修）原则上要求停电检修，除非某些部位的检修可以或者需要带电时，但必须确保人员和设备的安全上有保证。设备的日常维修是否需要停电，由当班检修人员根据当时实际情况确定并通知操作工，生产车间不得强制要求带电检修；
（3）设备停电检修后的送电，必须由电工执行，送电完毕后由电工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。
8、禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电线、安装和检修电器设备。
9、动用明火必须严格执行《动用明火审批制度》。
