染雾五同时管理制度 篇一
近年来，随着社会的进步和企业的发展，管理制度也在不断完善和创新。其中一项重要的管理制度被称为“五同时管理制度”。这一制度的出现，为企业提供了一种更加高效和协同的工作方式，有效提高了工作效率和员工满意度。
五同时管理制度，顾名思义，即在工作过程中要做到“同时”处理五个方面的任务。首先，要求在工作中做到“同时”安全。安全是企业发展的基石，只有保障员工的安全，才能确保企业的稳定和可持续发展。因此，在工作中要注意安全细节，确保员工的人身安全和财产安全。
其次，要在工作中做到“同时”质量。质量是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。因此，在工作中要时刻关注产品质量，做到精益求精，确保产品符合标准和要求。
第三，要在工作中做到“同时”进度。进度是企业发展的关键，只有合理安排工作进度，才能确保项目的顺利进行。因此，在工作中要及时跟进项目进度，合理分配资源，确保项目按时完成。
第四，要在工作中做到“同时”成本。成本是企业的核心竞争力，只有控制好成本，才能保持企业的竞争优势。因此，在工作中要注重成本效益，合理使用资源，降低不必要的开支，确保企业的盈利能力。
最后，要在工作中做到“同时”人员。人员是企业最重要的资源，只有合理管理和激发员工的潜力，才能推动企业的发展。因此，在工作中要关注员工的需求和培养，建立良好的人际关系，确保员工的工作积极性和创造力。
综上所述，五同时管理制度的出现，为企业提供了一种更加高效和协同的工作方式。通过在工作中同时关注安全、质量、进度、成本和人员，企业可以提高工作效率，提升员工满意度，推动企业的持续发展。
五同时管理制度 篇二
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和提高效率，以保持竞争优势。为此，许多企业引入了“五同时管理制度”，以实现更高效的工作流程和更好的管理效果。
首先，五同时管理制度要求在工作中做到“同时”安全。这意味着企业在运营过程中要始终关注员工的安全。通过建立安全管理制度和培训员工的安全意识，企业可以减少事故发生的概率，为员工提供一个安全的工作环境。
其次，五同时管理制度要求在工作中做到“同时”质量。这意味着企业需要将质量视为核心价值，并将其贯穿于整个生产流程中。通过建立质量管理体系和培训员工的质量意识，企业可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求，赢得市场的认可。
第三，五同时管理制度要求在工作中做到“同时”进度。这意味着企业需要合理安排工作进度，确保项目按时完成。通过建立项目管理体系和合理分配资源，企业可以提高工作效率，减少工作延误的风险，提高客户满意度。
第四，五同时管理制度要求在工作中做到“同时”成本。这意味着企业需要关注成本效益，合理使用资源，降低不必要的开支。通过建立成本管理体系和优化供应链，企业可以降低成本，提高盈利能力，增强企业的竞争力。
最后，五同时管理制度要求在工作中做到“同时”人员。这意味着企业需要重视员工的需求和培养，建立良好的人际关系。通过建立人力资源管理体系和激发员工的潜力，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
综上所述，五同时管理制度的引入对企业的发展具有重要的意义。通过在工作中同时关注安全、质量、进度、成本和人员，企业可以提高工作效率，降低风险，增强竞争力，实现持续发展。
五同时管理制度 篇三
1 、目的与范围
1.1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。
1.2、本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。
1.3、本制度适用于厂内所有单位。
2、职责
2.1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
2.2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.3、经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.4、各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3、经营计划中的安全管理
3.1、企业长远规划中应有安全健康的内容。
3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由行政部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。
3.1.2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的'支撑材料。
3.2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。
3.2.1、企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。
3.2.2、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。
3.3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。
4、生产组织中的安全管理
4.1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。
4.2、生产调度部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
4.3、厂内每周的生产调度会，由行政部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
4.4、凡工艺、材料发生变化，由技术部提出相应措施和对策，行政部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。
4.5、各科室、车间在本部门组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。
5、检修工作中安全管理
5.1、维修部在组织停产检修前应将检修计划报行政部，以便行政部在进行现场检查时有重点的进行抽查。
5.2、停产检修工作开始前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。
5.3、所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。
5.4、检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续，悬挂安全警示标志。
5.5、多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。
5.6、检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施(如:必要时可以切断电源、气源等)防止设备误动作。
5.7、检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。
6、考核
对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。
五同时管理制度 篇四
1目的与范围
本制度规定了****开关电器有限公司安全、环保“五同时”的方法和内容，其目的是为了认真贯彻落实国家安全、环保方针和有关规定，避免工伤事故和环境污染事故的发生，促进公司的卓越发展。
本制度适用于****开关电器有限公司安全、环保“五同时”的管理。
2管理职责
2.1公司总经理负责“五同时”管理的领导工作。
2.2生产部设备安全课是安全、环保“五同时”的监督管理单位，负责制定安全、环保“五同时”的管理办法，检查督促相关单位执行安全、环保“五同时”
的管理规定，检查相关单位执行安全、环保“五同时”的情况
2.3各部门负责本部门的生产经营活动中严格执行“五同时”管理规定。
3术语和定义
3.1五同时
指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全、环保工作。
4管理内容
4.1长远规划中的安全、环境保护管理。
4.1.1长远规划是公司在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制公司长远规划时应把改善劳动作业条件，提高企业本质安全水平、防止污染作为一项重要的内容予以统筹规划和安排。
4.1.2规划的针对性要强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有总结规划中的目标指标要有针对性，尽可能量化。
4.1.3年度工作计划中应有安全、环保的内容。
4.1.4公司年度工作计划中，应建立完整的安全、环保目标、指标体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。
4.1.5部门应制定科学有效的措施和对策，确保计划落实在实处。
4.2年度安全、环保目标、指标应纳入经济责任考核中。生产部设备安全课对各部门目标、指标完成情况进行监督检查。
4.3年度各类先进评比实行“一票决制”凡在本年度内经考核不合格的部门，一律不得评委先进单位，其部门领导不准获得任何先进称号。
4.4各部门在生产经营活动中要坚持“生产必须安全，安全方能生产”的原则。
4.5各部门在生产经营活动中，应分析本部门的安全、环保状态，制定部门年度安全、环保目标、指标，并分解到班组及员工。
4.6凡工艺、材料发生变化时，由技术部提出措施和对策，并组织相关部门进行安全、环保条件论证，经论证满足安全、环保要求，报公司主管领导审批后方能组织生产。
