染雾房地产项目管理制度 篇一
随着房地产行业的快速发展和市场竞争的加剧，房地产项目管理制度成为了确保项目顺利进行和提高项目管理效率的重要手段。房地产项目管理制度是指在房地产项目的各个阶段，通过建立一套科学、规范、有效的管理规则和流程，对项目进行全面的组织、协调和控制，以实现项目的目标和利益最大化。
首先，房地产项目管理制度的建立有助于提高项目管理的规范性和标准化。通过制定一系列明确的管理规定和流程，可以使项目管理人员在实施过程中有明确的指导和依据，避免主观意识的干扰，提高管理的一致性和可操作性。同时，房地产项目管理制度还可以帮助团队成员更好地理解和遵守项目管理的规则，减少管理风险和错误，提高工作效率和质量。
其次，房地产项目管理制度的建立有助于提高项目管理的协同性和协调性。在一个项目中，涉及到的各个部门和参与者众多，各自的职责和利益也不同，因此需要建立一套协同和协调的管理机制来确保项目各个环节的顺利进行。房地产项目管理制度可以明确各个参与方的职责和权责，规范各个环节的工作流程和信息沟通，从而促进各方之间的协作和配合，提高项目整体的效率和效果。
再次，房地产项目管理制度的建立有助于提高项目管理的风险控制和决策效率。在房地产项目的实施过程中，面临着各种各样的风险和挑战，需要及时做出正确的决策和应对措施。通过建立一套科学、完善的管理制度，可以明确项目管理中的各种风险和问题，建立相应的监控和控制机制，及时采取相应的决策和应对措施，降低项目风险，提高项目管理的决策效率和成功率。
最后，房地产项目管理制度的建立还有利于提高项目管理的信息化和数据化水平。房地产项目的管理涉及到大量的数据和信息，通过建立一套科学、规范的管理制度，可以促进项目管理的信息化和数据化，实现对项目各个环节的全面监控和数据分析，为决策提供科学的依据和支持，提高项目管理的科学性和精细化。
综上所述，房地产项目管理制度的建立对于提高项目管理的规范性、协同性、风险控制和决策效率都具有重要意义。在未来的发展中，房地产企业应该重视房地产项目管理制度的建立和完善，加强对项目管理制度的培训和宣传，不断提高项目管理的水平和效果，为房地产行业的可持续发展做出积极贡献。
房地产项目管理制度 篇二
随着房地产市场的不断发展和变化，房地产项目管理制度成为了房地产企业保持竞争优势和提高管理效率的重要手段。房地产项目管理制度是指在房地产项目的各个阶段，通过建立一套科学、规范、有效的管理规则和流程，对项目进行全面的组织、协调和控制，以实现项目的目标和利益最大化。
首先，房地产项目管理制度的建立有助于提高项目管理的效率和效果。通过建立一套科学、规范的管理规定和流程，可以减少管理中的不确定性和随意性，提高管理的一致性和可操作性。同时，房地产项目管理制度还可以明确各个参与方的职责和权责，规范各个环节的工作流程和信息沟通，从而促进各方之间的协作和配合，提高项目整体的效率和效果。
其次，房地产项目管理制度的建立有助于提高项目管理的可控性和可预测性。在房地产项目的实施过程中，面临着各种各样的风险和挑战，需要及时做出正确的决策和应对措施。通过建立一套科学、完善的管理制度，可以明确项目管理中的各种风险和问题，建立相应的监控和控制机制，及时采取相应的决策和应对措施，降低项目风险，提高项目管理的决策效率和成功率。
再次，房地产项目管理制度的建立有助于提高项目管理的透明度和公正性。在房地产项目的实施过程中，涉及到大量的利益关系和决策，需要确保项目管理的公正性和透明度，以避免不当行为和利益冲突。通过建立一套科学、规范的管理制度，可以明确各个参与方的权责和利益，规范决策的程序和方式，保证项目管理的公正和透明，提高项目管理的合法性和可信度。
最后，房地产项目管理制度的建立有助于提高项目管理的创新性和协同性。在房地产项目的实施过程中，需要不断创新和改进管理方式和方法，以适应市场的需求和变化。通过建立一套科学、规范的管理制度，可以促进项目管理的创新和协同，鼓励团队成员提出新的想法和建议，推动项目管理的不断改进和提高。
综上所述，房地产项目管理制度的建立对于提高项目管理的效率、可控性、透明度和创新性都具有重要意义。房地产企业应该重视房地产项目管理制度的建立和完善，加强对项目管理制度的培训和宣传，不断提高项目管理的水平和效果，为房地产行业的可持续发展做出积极贡献。
房地产项目管理制度 篇三
房地产项目管理制度
在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道
1、目的：
为规范集团项目储备运作和管理，为集团战略发展提供项目储备的支撑，拓宽项目信息获取渠道，规范总部及各公司项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作，特制定本制度。
2、范围：
2、1适用范围：
总部发展中心及各项目公司项目拓展部门。
2、2发布范围：
总部发展中心及各项目公司项目拓展部门。
3、名词解释：
项目储备包括土地储备和在建房地产项目储备。
3、1项目中介是指拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。
3、3项目所有方是指土地使用权人、房地产在建项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。
3、4项目拓展部门是指总部发展中心项目拓展部及各项目公司负责项目拓展的部门或项目公司下属项目部负责项目拓展的工作人员。
3、5项目责任人是指获取中介项目信息的第一人、拓展项目小组的牵头人。
3、6项目备案是指各项目公司拓展项目达到备案标准后，向总部发展中心进行项目信息、项目资料及项目初步分析报告的备案，并留存项目资料。
4、职责：
4、1总部发展中心：
4、1、1负责督促各项目公司项目拓展部门对拓展项目及项目中介信息进行备案；
4、1、2审定中介服务协议的内容；
4、1、3负责已签订中介服务协议的备案工作。
4、2项目公司主管领导/发展中心拓展部经理：
4、2、1负责督促拓展部门项目责任人及时进行项目备案；
4、2、2协助拓展部门项目责任人进行项目的沟通和谈判。
4、2项目公司拓展部门项目责任人/发展中心拓展项目责任人：
4、2、1负责厘清项目关系，认定所拓展项目的`中介；
4、2、2负责向总部发展中心及时进行项目备案及中介信息的备案；
4、2、3及时通报项目中介变更或变动的信息；
4、2、4负责解释与项目中介有关的信息和情况；
4、2、5依制度中的中介服务协议范本，草拟中介服务协议书。
5、作业内容：
5、1项目中介的分类：
5、1、1一类项目中介是指拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的，且对拓展项目合作能够起关键性作用（能根据我方要求，对项目进行全程沟通）的个人或单位。
5、1、2二类项目中介是指拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通，且对拓展项目合作能够起辅助性作用的个人或单位。
5、1、3三类项目中介是指拥有房地产项目信息资源，但不具备沟通和协调能力及资源的个人或单位。
5、2项目中介的认定：
5、2、1可提供土地或在建房地产项目信息，并提供项目基础资料及相关法律文件，达到总部发展中心项目备案标准的，即可认定其为该项目的中介；
5、2、2不能提供项目所有方信息并进行切实沟通和协调的，不能认定其为该项目的中介；
5、2、3提供项目信息不完整或有明显不真实的不能认定其为该项目的中介；
5、2、4项目中介以项目为单位，就同一项目而言，项目中介只有一个；中介为多人或多级时，视为一个中介团体；
5、2、5拓展项目在总部发展中心进行项目备案时，信息来源属项目中介的，须同时对该项目中介备案，项目中介信息由该拓展项目实际负责人负责核实并解释。
5、2、6项目责任人要保留项目中介在项目谈判过程中起到中介服务作用的凭证，要在谈判大纲、谈判纪要等谈判过程记录文件中体现，作为最终确定该项目中介认定结果的重要依据。
5、2、7若同一项目出现多个中介时，可视如下不同情况进行选择：
5、2、7、1同一项目拓展部门内，若针对同一项目出现多个中介，且多个中介互无关系时，选择能够提供较详尽资料和信息的，沟通和协调能力强的；
5、2、7、2同一项目拓展部门内，若针对同一项目出现多个中介，且多个中介同属一个服务机构时，视其为一个中介团体；
5、2、7、3不同项目拓展部门间，针对同一项目出现不同多个中介，以项目备案时间先后为准，确定项目归属及项目中介，或以上级领导意见确定为准。
5、3项目备案标准：
5、3、1项目简介清楚明确，应包含如下内容：项目座落、四至范围、占地面积、规划建筑面积、规划容积率、各类建设产品及其规划面积、地块现状、项目所有方的基本情况及意向转让价格。
5、3、2项目法律文件，应有以下法律文件中的一个或多个：立项批复、土地使用权证或土地出让合同、建筑工程规划许可证、建筑工程用地许可证、建筑工程施工许可证等；
5、3、3项目中介信息的备案内容包括联系人姓名、联络方式及通讯地址等基本信息。
5、4项目中介接洽过程的工作原则：
5、4、1尊重第三方及其工作成果，承认项目中介方的信息提供、沟通协调的服务功能和作用；
5、4、2注重接洽工作时的个人仪表，树立良好的公司形象，详细内容参见《员工手册》及《拓展项目谈判管理制度》；
5、4、3在我方与项目所有方进行沟通前，要求项目中介提供公开的项目资料，原则上项目拓展工作人员不应以任何名义签订保密协议。若确有必要签订保密协议的，须经集团领导同意并授权执行人，方可执行；
5、5、项目拓展人员不应向中介方承诺给付中介费用的额度；中介费用额度的最终审定权归集于集团副总级别以上人员；
5、5、1与项目中介接洽过程中，要注意保守公司机密，不得泄露公司机密。中介服务报酬及费用：中介服务报酬的给付以项目中介提供中介服务，使我方与项目所有方的合作达成，且合作协议正式生效为前提；
5、5、2若项目成交总额款项是分期给付的，则相应的，项目中介服务报酬也同比例分期给付；
5、5、3三类项目中介的信息服务报酬付费区间为：1――10万元人民币；二类项目中介的中介服务报酬按市场标准以项目成交合同额的1—3%（含税）累时比例额度给付，该中介服务报酬须中介费出具正规发票；
5、5、4项目中介付费标准项目成交总价10亿元以上8―10亿元5―8亿元2―5亿元。
5、5、5付费标准0.10%，0.15%，0.20%，0.25%，2亿元以下0.30%一类项目中介的中介服务报酬参照二类项目中介的付费标准，上浮30―50%，或视项目具体情况，由双方协商另行商定，经集团领导批准后确定；
5、5、6中介服务报酬额度中已包含项目中介应缴纳的各项税费，我方不负责代缴任何税费；
5、5、7无论项目合作达成与否，项目中介在服务期间内所发生的费用自行承担，我方不予负担；
5、5、8若项目中介方发生如下情形，视情节轻重，予以核减中介费给付额：
5、5、8、1在合作过程中沟通协调不利的；
5、5、8、2在合作过程中有弄虚作假情节的；
5、5、8、3在合作过程中发现有意向我方工作人员进行贿赂的；
5、5、8、4在合作过程中泄露我方公司机密的。
5、6从项目中介渠道获取项目信息的操作流程：前期接洽中介认定获取项目信息资料及法律文件项目中介完成初步分析报告初步可行获取详细资料项目中介中介备案项目备案沟通协调与项目所有方接触、沟通、谈判项目中介签订合作协议签订中介服务协议
5、7中介服务协议：
5、7、1中介服务协议的签订以我方与项目所有方签订合作协议为前提；
5、7、2中介服务协议的签订须经由集团审批方生效，任何以个人名义签订的中介服务协议均属无效。
5、7、3中介服务协议内容参照本制度附件之中介服务协议范本执行；
6、奖惩条例：
6、1对于引荐项目中介并达成项目协议的公司拓展人员的奖励办法，相关内容详见《土地储备奖励制度》；
6、2与中介接洽过程中不得接受他方人员的贿赂或回扣，否则将按公司相关制度给予惩处；
6、3无
7、与中介接洽过程中泄露公司机密的，按公司相关制度给予惩处。
