染雾装修公司员工管理制度 篇一
随着装修行业的不断发展，装修公司员工管理制度变得尤为重要。一个良好的员工管理制度不仅能够提高公司的运营效率，还能够增强员工的工作积极性和满意度。本文将介绍一种有效的装修公司员工管理制度，旨在帮助装修公司提升员工管理水平。
首先，装修公司应建立健全的招聘和选拔制度。招聘和选拔是装修公司员工管理的基础，只有选用适合的人才才能够保证公司的发展。在招聘过程中，公司应该制定明确的岗位要求，并通过面试、测试等方式筛选出最符合要求的人选。同时，公司还应该注重培养内部员工，提供晋升机会，激励员工积极进取。
其次，装修公司应建立完善的培训和发展制度。培训是提高员工技能和知识的重要途径，通过培训，员工可以不断提升自己的专业水平，适应市场的变化。装修公司可以定期组织培训课程，邀请行业专家进行讲解，同时也可以鼓励员工参加相关的行业培训和学习，提供学习的机会和资源。
此外，装修公司还应制定合理的薪酬和福利制度。薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素，合理的薪酬和福利可以激励员工的工作热情和积极性。装修公司可以根据员工的工作表现和贡献制定薪酬激励机制，同时也可以提供一些额外的福利，如员工旅游、生日礼物等，增强员工的归属感和满意度。
最后，装修公司应建立有效的绩效考核和奖惩制度。绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，通过设定合理的考核指标，可以客观地评价员工的工作能力和贡献。同时，公司还应建立奖惩制度，对于表现优异的员工给予奖励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施，以激励员工的工作动力和改进工作表现。
综上所述，装修公司员工管理制度是提高公司运营效率和员工满意度的重要保障。通过建立健全的招聘和选拔制度、完善的培训和发展制度、合理的薪酬和福利制度，以及有效的绩效考核和奖惩制度，装修公司可以有效地管理员工，提升公司的竞争力和发展潜力。只有员工管理制度得到有效实施，才能够为装修公司的可持续发展奠定坚实的基础。
装修公司员工管理制度 篇二
在装修行业中，一个高效的员工管理制度对于公司的发展来说至关重要。一个良好的员工管理制度不仅能够提高公司的效率和竞争力，还能够激励员工的工作积极性和创造力。本文将介绍一种有效的装修公司员工管理制度，以帮助装修公司提升员工管理水平。
首先，装修公司应建立明确的职责和权责。每个员工应清楚地知道自己的职责和权责，以便能够清楚地知道自己应该做什么，以及应该对自己的工作负责到什么程度。装修公司可以通过制定明确的岗位描述和工作流程，帮助员工理解自己的职责和权责，从而提高工作效率和质量。
其次，装修公司应注重员工的培养和发展。培养和发展是提高员工能力和素质的重要途径，通过培养和发展，员工可以不断提升自己的专业水平和工作能力。装修公司可以通过组织内部培训和外部培训，提供学习的机会和资源，帮助员工不断成长和进步。
此外，装修公司还应建立有效的沟通渠道。良好的沟通是保持公司内部和谐和高效运转的关键。装修公司可以通过定期组织会议、制定沟通规范和建立反馈机制等方式，加强与员工之间的沟通，及时了解员工的想法和需求，解决问题和提高工作效率。
最后，装修公司应建立公平公正的奖惩制度。公平公正的奖惩制度可以激励员工的工作积极性和创造力，同时也可以对不良行为进行惩罚，维护公司的正常秩序。装修公司可以根据员工的工作表现和贡献制定奖励机制，同时也可以对违反公司规定和失职的员工进行相应的惩罚，以维护公司的利益和形象。
综上所述，装修公司员工管理制度对于公司的发展至关重要。通过建立明确的职责和权责、注重员工的培养和发展、建立有效的沟通渠道，以及建立公平公正的奖惩制度，装修公司可以有效地管理员工，提高公司的运营效率和竞争力。只有员工管理制度得到有效实施，才能够为装修公司的可持续发展提供有力的支持。
装修公司员工管理制度 篇三
财务总监工作职责
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度。
二、遵守国家财政税务政策，建立各种税务账册，做到系统规范管理。
三、建立项目内部核算，资金合理控制，给施工员提供项目成本测算依据。
四、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商，每月统计、结算做到准确无误。
五、公司合同款、进度款收取，对项目做到专款专用，资金不到位项目有权停止供应材料决定。
六、每月有序的工资、生活费、提成发放，协助常务副总根据各部门经济责任制条理，做好提成测算、项目结算等。
七、每月向总经办提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理的现象，提供参考依据。
八、参与客户服务中心工作，做好客户档案建立、资料收集、客户回访工作。
质检部经理工作职责
一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。
二、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。
三、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行，确保项目工程：
1、文明施工合格率达到100%。
2、质量验收合格率达到100%。
3、客户满意率达到100%。
四、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。
五、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查，严格按照装修施工规范施工。
六、每月编制各项目施工状况表，包括工期、质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况交工程部和总经办。
七、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现不合格材料，严禁继续使用，并有权做出停工处理。
八、工程竣工后，负责保修期内的一切修整工作，参与客户服务中心工作，做到客户满意。
九、及时参加相关部门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长培训会议。
十、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。
工程部经理工作职责
一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从生产副总直接领导。
二、负责履行客户合同各项条款，讲质量，重信誉，树立法规观念，确保项目
利率的完成。
三、严守财务纪律，做到项目条款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位。
四、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工作分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量。
五、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的十条强制性标准。
六、负责项目设计图纸、预算的审核，现场交底，客户协调，部门间相互监督、共同促进。
七、定期召开部门生产会议，制定月度生产计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，不断提升部门工作效率和部门竞争力。
八、建立施工班组档案及培训，抓好员工政治思想教育，带动和促进全员素质的提高，建立一支素质一流的作业队伍；
九、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
十、积极配合质检部的监督，对项目发展的质量、文明施工、整体工程进行有计划监督落实，在规定期限内完成，积极配合客户服务中心正常运作。
市场部经理工作职责
一、前期接洽及设计阶段
1、全面了解公司整体发展过程、部门组织机构、主要优势及近期业绩，为客户提供全方位的公司介绍，树立企业形象，正确引导客户的装饰消费观念。
2、拓宽经营思路，组织人员考察、选择新的小区设点可能性及提供新的建议及设想。
3、填写客户档案，必须严格按公司客户设计手册的要求规范填写，力争做到准确，如客户有特殊要求的应在客户档案中注明。
4、组织签订设计委托合同，配合财务部门收取设计预付款，并根据合同要求填写正式设计任务单，明确设计内容、设计时间、设计要求等条款。
5、设计部完成图纸任务后，合同预算员确定合理预算造价，直至签订施工合同。
二、施工阶段
1、在施工过程中，与客户保持良好的沟通，及时了解各种情况，将客户意见和建议反馈给公司各相关部门。
2、合同付款方式的要求按期向客户汇报工程进度，配合施工员做好工程款收取工作。
三、后期服务阶段
1、竣工验收通过后，配合客户服务中心工作。
2、建立回访制度，与客户经常联系，树立公司良好的售后服务形象，为进一步开拓业务打好扎实的基础。
四、其他
1、积极组织策划回访，每月XX日员工大会，XX日经营工作会议及各种培训活动。
2、参与公司各种展销活动的宣传、企划及安排。
3、服从公司总助的直接领导。
装修公司员工管理制度 篇四
一、进入制度
1、 凡是公司的装修工人，进入前都要经过详细的考察；对于小组领工的装修工人要经过全面的考察。
2、考察的范围为：技术考察，职业道德考察；对于小组领工的工人考察还有组织能力的考察和人品以及工作态度的`考察。
3、凡是有不良记录的装修工人；不论在什么地方，不论什么时候，都不得任用。
二、工地现场管理制度
1、 装修工人现场施工要衣着整洁；不得坦胸露背。保持工地良好的卫生，材料摆放整齐。
2、不的私自收受业主给予的任何物品和馈赠；不得向客户索要任何和施工无关的物品；不得私自接受业主的任何宴请。
3、不得私自拿取业主的任何物品；否则，视同盗窃，一旦发现核实，即刻清退。
4、态度要谦虚谨慎，讲话要和气委婉。不得顶撞业主；不得言语粗鲁；不得发表和自身身份不符的言论；不得发表扭曲事实不合实际的言论。
5、按照公司要求施工；没有公司允许不得擅自改变工艺流程。不得偷工减料，不得应付施工；对于不合乎要求的施工，要做到及时发现及时解决。
6、切实维护业主的利益；切实维护公司的形象。能为业主考虑的，就一定为业主考虑；能够为业主服务的，不论是大小，就一定为业主服务。
7、保护业主的任何物品不受到任何损害；离开工地时，必须保证业主物品的完整无缺。
8、借用业主的物品一定在离开工地时退还；如有丢失，要照价赔偿。
三、工人任用制度
1、 对于工人的任用；要以技术和人品作为衡量工人业绩的标准。要重用技术好，人品好的工人；不以个人好恶作为任用工人的标准。
2、要对工人的工作情况做记录；对于存在的不良记录，要作为任用时候的参考。要做到不但要用人，更要识人。
3、不得任用屡次犯同样错误的工人；不得任用办事应付不尽力的工人；不得任用贪图不义之财的工人。
4、对工人的使用，要做到“优胜劣汰”；坚决淘汰落后不图进取的工人。
5、要时刻准备吸纳优秀的工人；要善于发现人才，要重用人才。
四、工人的奖惩制度
1、 要做到“优必奖”，“差必罚”。要定期给予优秀的工人以物质和荣誉上的奖励；对于办事效率低下做事不牢靠的工人，必须给以处罚。
2、对工人的收入不加杠杆；鼓励能者多劳，多劳者多得。
3、要对工人的敬业态度和高尚的人品给予奖励；推行“德化”的管理和用人制度。
4、要保证同等条件下，工人的薪酬高于或则等于市场薪酬的原则。
5、推行人性化管理；对于主观犯错的，给予处罚；对于以外犯错的，给予宽容。
6、对于业绩突出的工人，要给予突出的奖励；欲用之，必先厚之。
装修公司员工管理制度 篇五
一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，公司员工管理规章制度。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！
二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；
三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；
四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；
五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；
六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；
七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理
八、本公司不享受任何险种；
九、员工服务态度：
1、热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务；
2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中———不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）
3、工作后———对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！
十、员工奖罚规定：
1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；
2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；
3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次；
4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接
听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；
5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；
6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；
十一、入职条件：
1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；
2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；
3、合同期间必须遵守本公司规章制度；
4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；
十二、辞职条件：
1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；
2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；
3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；
