有效的奖罚分明的制度(推荐6篇)

时间:2014-02-06 08:16:39
染雾
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有效的奖罚分明的制度 篇一

在组织和管理中,建立一个有效的奖罚分明的制度是至关重要的。这样的制度不仅能够激励员工的积极性和创造力,还能够维护组织的纪律和秩序。本文将讨论为什么有效的奖罚分明的制度对于组织的成功至关重要,并提供一些建议来建立和维护这样的制度。

首先,有效的奖罚分明的制度能够激励员工的积极性和创造力。当员工知道他们的努力和表现会得到公正的评价和相应的奖励时,他们会更加努力地工作。这种制度可以提高员工的士气和工作动力,促使他们更加投入到工作中。同时,奖励制度可以鼓励员工提出新的想法和创新,从而为组织带来更多的价值和竞争力。

其次,有效的奖罚分明的制度能够维护组织的纪律和秩序。当员工知道他们的不良行为会受到相应的惩罚时,他们会更加谨慎地行事。这种制度可以遏制员工的不当行为和违纪行为,促使他们遵守组织的规章制度。同时,惩罚制度可以起到警示的作用,让其他员工看到不良行为的后果,从而减少类似行为的发生。

要建立和维护一个有效的奖罚分明的制度,组织可以采取以下几点建议。首先,制定明确的奖励和惩罚标准。组织应该明确规定员工在何种条件下可以获得奖励,以及何种行为会受到惩罚。这样可以避免主观性和随意性的评判,确保制度的公正性和可行性。

其次,建立透明和公开的评价和决策机制。组织应该确保奖励和惩罚的决策过程是透明和公开的,让员工了解决策的依据和结果。这样可以增加员工对制度的信任和接受度,减少可能的争议和抵触情绪。

最后,及时和公正地执行奖罚制度。组织应该及时对员工的表现进行评价和奖罚,以保持制度的灵活性和效果。同时,奖罚的执行应该公正无私,不偏袒任何一方,以确保制度的公正性和权威性。

总之,建立一个有效的奖罚分明的制度对于组织的成功至关重要。这样的制度能够激励员工的积极性和创造力,维护组织的纪律和秩序。为了建立和维护这样的制度,组织应该制定明确的奖励和惩罚标准,建立透明和公开的评价和决策机制,及时和公正地执行奖罚制度。只有这样,组织才能够充分发挥员工的潜力,提高竞争力和持续发展。

有效的奖罚分明的制度 篇二

在现代组织和管理中,建立一个有效的奖罚分明的制度对于组织的成功至关重要。这样的制度不仅能够激励员工的积极性和创造力,还能够维护组织的纪律和秩序。本文将讨论为什么有效的奖罚分明的制度对于个人的成长和发展也是至关重要的,并提供一些建议来建立和维护这样的制度。

首先,有效的奖罚分明的制度能够激励个人的积极性和创造力。当个人知道他们的努力和表现会得到公正的评价和相应的奖励时,他们会更加努力地工作。这种制度可以提高个人的士气和工作动力,促使他们更加投入到工作中。同时,奖励制度可以鼓励个人提出新的想法和创新,从而为个人的成长和发展提供更多的机会和动力。

其次,有效的奖罚分明的制度能够帮助个人发现和纠正自己的不足之处。当个人知道他们的不良行为会受到相应的惩罚时,他们会更加谨慎地行事。这种制度可以帮助个人意识到自己的问题和错误,并通过惩罚来促使他们改正。同时,惩罚制度可以让个人看到不良行为的后果,从而促使他们反思和改进自己的行为方式。

要建立和维护一个有效的奖罚分明的制度,个人可以采取以下几点建议。首先,树立正确的价值观和行为准则。个人应该明确自己的价值观和行为准则,并且积极践行。这样可以避免不良行为的发生,减少受到惩罚的可能性。

其次,自我评价和反思。个人应该经常对自己的表现进行评价和反思,找出自己的不足之处,并采取相应的措施进行改进。这样可以提高个人的自我认知和自我管理能力,从而减少受到惩罚的可能性。

最后,接受并学会从惩罚中吸取教训。当个人受到惩罚时,应该冷静地接受,并从中吸取教训。个人应该认识到惩罚的目的是为了促使他们改进和成长,而不是单纯的惩罚和打击。只有这样,个人才能够真正从惩罚中受益,提高自己的能力和素质。

总之,建立一个有效的奖罚分明的制度对于个人的成长和发展也是至关重要的。这样的制度能够激励个人的积极性和创造力,帮助个人发现和纠正自己的不足之处。为了建立和维护这样的制度,个人应该树立正确的价值观和行为准则,进行自我评价和反思,并接受并学会从惩罚中吸取教训。只有这样,个人才能够不断成长和进步,实现自身的价值和目标。

有效的奖罚分明的制度 篇三

  第一条

  总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

  第二条

  公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

  第三条

  适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

  第四条

  奖励或处罚方式:

  1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报);

  2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。

  第五条

  处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:

  1、通报批评;

  2、经济处罚;

  3、降级;

  4、辞退。

  第六条

  有下列表现的员工应给予奖励

  1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;

  2、向公司提出合理化建议被公司采纳,并取得一定效益的;

  3、节假日经常加班,并取得显著效果者;

  4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;

  5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者;

  6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者;

  7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的。

  第七条

  员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

  1、经常性迟到、早退的罚款;

  2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;

  3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;

  4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;

  5、不配合各部门工作的罚款;

  6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

  7、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

  8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;

  9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,进行处罚;

  10、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款;

  11、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。

有效的奖罚分明的制度 篇四

  员工有下列优秀行为和突出表现的,公司将根据实业绩进行精神奖励和现金奖励,并且给予提升的机会。

  1、开源节流,成绩显著者。

  2、忠于职守,对工作认真、负责,为公司树立良好声誉者。

  3、努力工作,为公司的社会效益作出重大贡献者。

  4、为保护国家财产和集体财产挺身而出,见义勇为者。

  5、提出合理化建议,经实施有显著成效者。

  6、技术革新,经营改革有成效者。

  7、发现事故苗子及时采以措施,挽回重大损失者。

  8、积极参加公司、社会活动,为公司赢得荣誉者。

  9、设备、设施保养、维修、管理成绩显著者。

  奖励细则:

  一、表彰

  a、优秀员工评选标准。

  1、每月评选三名员工,给予嘉奖,奖金(60元),出品一名,楼面二名。

  2、全勤者,无事假病假,迟到、早退或旷工者。

  3、工作积极者,无客人投诉,服务热情周到,受到客人赞扬者。

  4、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。

  5、没有触犯公司规章制度,没有受到开单处罚者。

  b、评选。

  1、优秀员工由部门管理层统一开会评选,必须实事求是,无感情因素。

  2、根据员工具体表现,选出当中表现最好的前3名,给予嘉奖。

  c、拾金不昧,公司根据实际情况给予物质奖励30元—50元。

  1、小件物品:(如:衣物、食品、锁匙等),公司在班前会给予口头表扬,并号召全体员工向其学习。

  2、手机:①根据手机价格而定。

  ②小灵通等价位稍低的奖20元。

  ③中档手机奖30元。

  ④高档手机奖50元。

  3、重要文件,手提包等贵重物品奖励50元。

  二、表彰方式:

  1、通报表扬;2、奖金;3、晋升

  处罚条例

  一、每位员工必须认真遵守和执行公司的各项规章制度,若有违反,将视情节轻重,予以处罚,分为:口头警告、书面警告、开除。

  1、口头警告

  如员工犯下如下过失,将被口头警告,记录在案同时并给予10—30元现金处罚。

  〈1〉如工作态度不认真负责,如工作时间闲逛,闲聊,喧哗,吃东西等。

  〈2〉上班时间衣冠不整。

  〈3〉不修饰仪容仪表者。

  〈4〉上下班没有签到或打卡者。

  〈5〉工作中不与同事友好合作者。

  〈6〉工作中高声喧哗,粗言秽语者。

  〈7〉随地吐痰者。

  〈8〉无故迟到、早退或缺席者。

  〈9〉无意损坏或遗失公司用品和设施造成轻微损失者。

  〈10〉未经许可拨打与工作无关电话及长期占用公司电话闲聊者。

  〈11〉擅自使用公司高精密设施、设备者。

  〈12〉工作场所存放私人物品、饮品或异物和危险品者。

  〈13〉上班时间未佩戴工作名牌者。

  〈14〉在非紧急情况下场内奔跑者。

  2、书面警告

  因员工犯下如下过失或累计重复犯三次口头警告者,将被处书面警告,同时处于30—50元现金。

  〈1〉对上司不礼貌,违背或不服从上司和经理的工作分配及指令者。

  〈2〉旷工一天之内者。

  〈3〉未经许可擅自离开工作岗位者。

  〈4〉上班时间打磕睡,无精打采者。

  〈5〉制造谣言或恶意中伤同事,妨碍公司业务者。

  〈6〉请别人签到或签出者。

  〈7〉对同事客户粗暴无礼或客户投诉情况轻微者。

  〈8〉在公司里乱写、乱画,破坏公司环境者。

  〈9〉携带物品出门,拒绝保安部检查者。

  3、严重警告

  员工犯下如下过失或累计犯三次书面警告者,将被处以严重警告,并处以50—200元的现金处罚。

  〈1〉连续旷工一天以上,三天以下者。

  〈2〉无理取闹,顶撞上司,拒不服从上司的工作安排和指令者。

  〈3〉蓄意破坏公司财物造成损失者。

  〈4〉把公司财物据为己有,将客人遗留财物据为己有。

  〈5〉使公司遭受经济损失或名誉损失者。

  〈6〉挑拨煽动,对公司造成重大损失者。

  〈7〉订空房虚报客人资料者。

  〈8〉将公司行政或处罚条例泄露者。

  〈9〉将上司的折扣权限,赠送权限泄露者。

  4、立即开除

  员工如犯下过失,将会被立即开除,公司不予任何补偿并没收押金。

  〈1〉连续旷工三天或月累计三天者。

  〈2〉工作时间内醉酒或服用禁药者。

  〈3〉在公司内争吵斗殴者。

  〈4〉在公司内恐吓、威胁他人者。

  〈5〉做不道德行为,严重损害公司声誉,造成重大影响者。

  〈6〉偷取公司、同事物品者。

  〈7〉泄露公司机密者。

  〈8〉伪造证明,涂改机密,图谋不轨者。

  〈9〉连续多次违反公司规章制度,工作标准屡教不改者。

  〈10〉触犯国家法律法规者。

  〈11〉私自买卖公司各项出品者。

  二、拾到物品

  1、拾到别人东西,据为己有者,公司给予严重处罚50元并追回失物,情况严重者开除。

  2、拾到物品必须交到部门经理处,开启单据,并由部门经理联系遗失物品者。

有效的奖罚分明的制度 篇五

  1、值班员应按规定时间到岗,值班时应认真校对每组探空数据。班前严禁酗酒,发现一次罚款50元。

  2、由于探空班的疏忽施放不合格仪器,测角班未能及时发现造成的重放球各罚款100元,如从头到尾未被发现者罚款300元。

  3、由于个人在放球瞬间未能及时的发现仪器温、压、湿变性造成的重放球罚款100元。

  4、放球前一切正常,放球后电池或探空仪质量问题造成的突失引起的重放球不罚款。

  5、放球前探空班应做好准备工作:提前检查对讲机使用电量情况(一进办公室先打开对讲机看是否能正常使用,如缺电应及时充电)

  6、放球时测角应认真听取对方口令,如听不清者可再询问。如果由于听错对方口令造成早测应追究过错方的责任。在正点前放球的罚款50元(测角听错口令者罚测角,探空提前放球者罚探空),人为迟测者罚50元(探空造成迟测罚探空,测角造成罚测角)。

  7、放球过程中,测角班应熟练掌握气球在空中的仰角、方位。能准确、快速的使雷达跟踪气球。如因测角未能指挥正确导致的丢球或重放球、错情等相关责任由测角班负责(沙尘天气除外)。主班不承担由于测角指挥不当造成的错情。同时,探空班应能及时的按测角指挥操控天线,如果测角指挥正确,探空不听指挥造成的错情由探空班承担。

  8、原则上500百帕前的错情由两人共同承担,由于第7条造成错情由各过错人承担(值班员应本着认真、负责、实事求是的态度值班,不要为了逃避错情而相互推诿,应勇于发现错误,及时提高自己的业务水平。一经发现有由于自身过错而推诿者罚款50元)

  9、由于个人原因造成的更正报,一份ttaa罚款50元,其它更正报每份30元。

  10、未能及时制作月报表,并未能及时上传月报者,造成迟发月报者罚款100元。

  11、未及时上传档案文件者,罚款30元。上级通报者罚款100元。上传者应认真统计档案文件张数,敷衍了事上传有错者,组长检查时有错者罚20元。

  12、制作月报表者应每月10日前上传G文件及U文件,未按规定上传者罚30元,上级通报者罚100元。

  13、办公室应保持干净、整洁。未能按规定值日(包括扫地、擦桌子)的探空班一次罚款5元,局领导指出者罚10元。两次或以上未值班者每次罚10元。

  14、器材保管员应保证气球、探空仪的使用量。如因无气球、器材造成迟测等事故发生者扣除50元。

  15、雷达机务员应按规定对雷达进行维护、清理。每月应清洗一次汇流环。如未按规定进行护理的上级部门发现并通报的追究责任的由机务员负责。上级通报的罚款100元。

  16、值班员应认真对待每月的对比观测,应保证读数的准确。对比观测应提早进行。对比观测人员应形成正确的电子对比档。未及时在月底前做对比者罚50元,未及时做对比档的罚20元。

  17、未及时传送数据文件、ttaa及其他报文,缺一份报罚100元。

  18、由于测角未能及时到岗造成迟测者罚测角100元。探空班在6点50及18点50分测角未到岗时电话叫岗。测角未按时到岗时,为了正点放球,探空应就近叫人。放球时测角仍未到岗者罚测角50元。

  19、探空班未能按时到岗造成迟测者罚款50元,探空、测角旷工者罚款300元。

  20、每月的1日、11日、21日的下午测角班应更换湿球纱布,未及时更换者罚20元,沙尘等天气过后也应及时的更换湿球纱布。

  21、组内劳动、学习未按时参加者迟到10分钟以上者罚10元,30分钟以上者罚30元,无故不参加者罚100元。如确有事者可向组长请假。

  22、在上探空班期间不得听音乐、玩游戏。如发现罚款30元。

  23、全年无错情者单位给予100元的奖励。百班,250班通过者,单位按同样的数额给予奖励。

有效的奖罚分明的制度 篇六

  为进一步提高酒店员工素质,规范工作行为,激励员工积极性,特制订此制度。

  一、奖励制度

  1.员工过生日时,酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

  2.业务技能优秀,不迟到,不早退,不请假,无旷工。

  3.工作积极,团结同事,任劳任怨。

  4.礼貌,热情,周到的服务,经常得到客人的好评。

  5.所在区域楼层卫生,连续合格数周。

  6.从公司利益出发,为酒店发展出谋划策,有贡献,尽心尽力。以上6条,酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。

  二、惩罚制度

  (一).违反一下规定,每次处罚十元。

  1.上班迟到,早退三十分钟以内,(三十分钟以上者按旷工半天处理,月累计旷工3次无全勤)。

  2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。

  3.浪费公物,视情节处理。

  4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

  5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚,品头论足,把个人情绪带入工作中。

  6.操作不按照规定,不标准服务,违规操作。

  (二).违反一下规定按次罚款二十元。

  1.不服从管理与分配工作。(多次给予开除)

  2.对同事恶意攻击或诬告,伪证而制造事端。

  3.工作散漫,粗心大意。

  4.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。

  5.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。

  6.对宾客不礼貌,与宾客争辩。

  7.当班时擅自离岗,闲逛,干私人事情。

  8.不请假,随意旷工。

  (三).违反一下条款给予辞退或开除,造成经济损失的按原价赔偿,触碰刑法的提交司法机关。

  1.偷盗同事财务或公有财物。

  2.对上司或同事实施暴力或有重大的侮辱行动。

  3.蓄意破坏酒店或他人财务。

  4.不服从工作安排,调动指挥.无理取闹影响工作秩序。

  5.工作不负责任.损坏工具设备浪费原材料,照成经济损失较大的。

  6.玩忽职守,违章操作,指挥,造成事故或经济损失较大的。

  7.包庇员工,对员工所犯错误视而不见,屡教不改的。

  8.道德败坏,向客人索取小费或物品,与客人吵架的。

  9.连续旷工三天.或月累计三天的'

  10触动刑法,造成影响的,移交司法机关。

  以上奖罚项目均由总经理主持并进行落实。

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