染雾现场仓库管理制度 篇一
现场仓库管理制度对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。合理的现场仓库管理制度可以确保物料的及时供应，提高生产效率，减少库存成本。本文将从仓库布局、物料分类、库存管理等方面介绍现场仓库管理制度的具体内容。
首先，仓库布局是现场仓库管理的基础。合理的仓库布局可以提高物料的流转效率，减少物料的搬运距离和时间。在仓库布局中，应根据物料的流动路径和频率进行合理划分，将常用物料放置在离生产线最近的位置，以便快速取用。同时，应设置合理的通道和存储设备，确保物料的有序存放和取用。
其次，物料分类是现场仓库管理的重要环节。物料分类可以提高仓库物料的管理效率和准确度，减少物料的丢失和错放。在物料分类中，应根据物料的特性和用途进行合理划分，制定相应的存储和取用规范。同时，应对不同类别的物料进行标识和归档，方便快速检索和盘点。
再次，库存管理是现场仓库管理的核心内容。合理的库存管理可以确保物料的供应和生产的连续性，同时减少库存积压和过剩。在库存管理中，应根据生产计划和库存需求进行合理的采购和补充，及时掌握库存情况，并定期进行盘点和清理。同时，应建立库存预警机制，及时发现和解决库存异常和问题。
总之，现场仓库管理制度对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。通过合理的仓库布局、物料分类和库存管理，可以提高物料的及时供应和利用率，降低库存成本和风险。因此，企业应加强对现场仓库管理制度的建设和执行，不断优化和改进，以提高企业的竞争力和可持续发展。
现场仓库管理制度 篇二
现场仓库管理制度是企业确保物料供应和生产连续性的重要手段。合理的现场仓库管理制度可以提高物料的及时供应和利用率，减少库存成本和风险。本文将从物料接收、入库管理、出库管理等方面介绍现场仓库管理制度的具体内容。
首先，物料接收是现场仓库管理的第一步。在物料接收中，应对物料进行验收和检查，确保物料的质量和数量符合要求。同时，应及时记录物料的相关信息，包括供应商、批次、有效期等，以便后续的入库和出库管理。在物料接收中，还应建立相应的不合格品管理制度，及时处理和追溯不合格品，确保物料的安全和质量。
其次，入库管理是现场仓库管理的核心环节。在入库管理中，应对物料进行分类和标识，确保物料的有序存放和取用。同时，应建立入库单和库存卡片，记录物料的入库时间、数量和位置，方便库存管理和盘点。在入库管理中，还应加强对特殊物料的管理，如易燃、易爆和有毒物料，制定相应的安全和防护措施，确保工作人员的安全和物料的正常使用。
再次，出库管理是现场仓库管理的重要环节。在出库管理中，应根据生产计划和库存需求进行合理的物料调拨和发放，确保生产线的连续运转和订单的及时交付。同时，应建立出库单和发货清单，记录物料的出库时间、数量和目的地，方便库存管理和追溯。在出库管理中，还应加强对敏感和高价值物料的管理，如机密文件和贵重物品，制定相应的安全和保密措施，确保物料的安全和保密。
综上所述，现场仓库管理制度对于企业的物料供应和生产连续性具有重要意义。通过合理的物料接收、入库管理和出库管理，可以提高物料的及时供应和利用率，降低库存成本和风险。因此，企业应加强对现场仓库管理制度的建设和执行，不断优化和改进，以提高企业的竞争力和可持续发展。
现场仓库管理制度 篇三
为了加强施工现场仓库消防安全管理，保护仓库免受火灾危害，根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则有关规定，特制定本规定如下：
一、项目施工必须贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行谁主管谁负责的原则，组织消防宣传工作，提高职工消防安全意识；
二、现场仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。
三、对仓库新职工应当进行仓储业务和消防知识的培训，经考试合格、方可上岗作业。
四、仓库严格执行夜间值班，巡逻制度，带班人员应当认真检查，督促落实。
五、物品入库前应当有专人负责检查，确定无火种等隐患后、方准入库。
六、库房不准使用碘钨灯和高温照明灯具，不准使用电炉、煤油炉、电烙铁、电烫斗、热水器等器具和电视机、电冰箱等家用电器。
七、仓库应装置醒目的防火标志，按照国家有关消防规范，设置配备消防设施和器材。
八、消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。
九、仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。
现场仓库管理制度 篇四
一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次处罚50元。
二、所有进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。违者每人每次处罚100元。
三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。
四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。
五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次处罚50元。
六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止；对已经违规的人员立即处罚，对不听劝阻故意违规、恶意违规的人员，能够加倍处罚。
所有处罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应立即报告行政办公室主任，请保卫人员协助收缴罚金。
仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处罚的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次处罚20元。
现场仓库管理制度 篇五
一、对原《仓库管理制度》部分条款的更改:
“材料仓库中午值班”的更改:材料仓库中午11:30——14:00休息，不安排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料不安排卸车。但是，在中午11:30之前已经开始卸货并且在中午11:30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必安排该保管员免费午餐。
二、材料验收入库的补充规定:
1)材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。
2)保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必配合。
3)务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。
“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。
4)入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的原因或职责。
5)关于材料卸车时间:在冬季，16:30之后到达公司的箱皮不安排卸车；17:30之后到达公司的卷材不安排卸车。其他材料，原则上在17:00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车，应由仓库主管根据实际状况灵活掌握。
6)原料卸车冲突的解决:当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必按照以下顺序解决:首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后安排原料卸车。严禁首先安排卸车。
7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、装车。
现场仓库管理制度 篇六
1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。
4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。
5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费
6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。
7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。
