染雾包装车间现场管理制度 篇一
包装车间是企业生产过程中十分关键的环节，其现场管理的规范与否直接影响着生产效率和产品质量。为了确保包装车间的正常运行，提高管理水平和效率，制定一套科学合理的现场管理制度是非常必要的。
首先，包装车间现场管理制度应明确责任分工。在包装车间的现场管理中，应明确每个员工的职责和权限。例如，应指定专门的负责人负责车间整体的现场管理工作，负责监督和检查车间员工的工作进程，确保生产过程的顺利进行。同时，还应明确每个员工的具体工作职责，确保各项工作有人负责、有人监督，避免责任模糊和责任推卸现象的发生。
其次，包装车间现场管理制度应规范生产作业流程。对于包装车间的生产作业，应制定详细的作业流程，并将其明确地告知给车间员工。作业流程应包括生产任务的接收、生产设备的准备、物料的准备、产品包装的具体步骤等。通过规范的作业流程，可以避免因为工作流程不清晰而引发的生产延误和质量问题。
另外，包装车间现场管理制度应加强对生产现场的安全管理。包装车间是一个相对危险的工作环境，因此，对于生产现场的安全管理至关重要。制定一套科学合理的安全管理制度，包括明确的安全操作规程、安全设备的配置和使用要求等，可以有效预防和减少事故的发生。此外，还应定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
最后，包装车间现场管理制度应强调团队合作和沟通。在包装车间的现场管理中，各个岗位之间的协作和沟通是至关重要的。因此，应制定相应的管理制度，促进团队合作和沟通。例如，可以定期召开生产例会，交流工作中的问题和困难，共同寻找解决方案；同时，还可以建立有效的沟通渠道，方便员工之间的信息交流和反馈，及时解决生产中的问题。
综上所述，包装车间现场管理制度的制定对于提高包装车间的管理水平和效率至关重要。通过明确责任分工、规范生产作业流程、加强安全管理和强调团队合作和沟通等方面的措施，可以有效提高包装车间的生产效率和产品质量，确保企业的可持续发展。
包装车间现场管理制度 篇二
包装车间是企业生产过程中一个十分重要的环节，而现场管理制度则是包装车间顺利运行的关键。一个科学合理的现场管理制度不仅能够提高包装车间的生产效率，还能够保证产品质量，满足客户需求。下面将从四个方面介绍包装车间现场管理制度的内容。
首先，包装车间现场管理制度应明确责任分工。为了确保包装车间的顺利运行，应明确每个员工的职责和权限。例如，应指定专门的负责人负责车间整体的现场管理工作，负责监督和检查车间员工的工作进程，确保生产过程的顺利进行。同时，还应明确每个员工的具体工作职责，确保各项工作有人负责、有人监督，避免责任模糊和责任推卸现象的发生。
其次，包装车间现场管理制度应规范生产作业流程。对于包装车间的生产作业，应制定详细的作业流程，并将其明确地告知给车间员工。作业流程应包括生产任务的接收、生产设备的准备、物料的准备、产品包装的具体步骤等。通过规范的作业流程，可以避免因为工作流程不清晰而引发的生产延误和质量问题。
另外，包装车间现场管理制度应加强对生产现场的安全管理。包装车间是一个相对危险的工作环境，因此，对于生产现场的安全管理至关重要。制定一套科学合理的安全管理制度，包括明确的安全操作规程、安全设备的配置和使用要求等，可以有效预防和减少事故的发生。此外，还应定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
最后，包装车间现场管理制度应强调团队合作和沟通。在包装车间的现场管理中，各个岗位之间的协作和沟通是至关重要的。因此，应制定相应的管理制度，促进团队合作和沟通。例如，可以定期召开生产例会，交流工作中的问题和困难，共同寻找解决方案；同时，还可以建立有效的沟通渠道，方便员工之间的信息交流和反馈，及时解决生产中的问题。
综上所述，包装车间现场管理制度的制定对于包装车间的顺利运行和提高生产效率至关重要。通过明确责任分工、规范生产作业流程、加强安全管理和强调团队合作和沟通等方面的措施，可以有效提高包装车间的生产效率和产品质量，满足客户需求，为企业的发展提供有力支持。
包装车间现场管理制度 篇三
目的：
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：
适应于包装车间全体工作人员。
内容：
■负责本组的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。
■每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。
■车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
■废图纸、废工具等废物须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
■卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、倒置、甚至损坏。
■车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物。
■员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。
■不随便在车间内涂写、张贴。
■不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划。
■所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班。
■员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。
■上班时，不得说和做一些与工作无关的事情。
■上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。
■上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度，违者按相关条款处罚。
■上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。
■员工在作业过程中，如发现问题应及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。
■每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重给予处罚。
■工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，不得随意乱拿。
■中午（无特殊情况）不得逗留于车间内午休或干其它事情。
■车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
■车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物。
■上下班随时留意岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。
■员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成半成品、成品破损，违者按原价赔偿。
■员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。
■员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。
■所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
■本车间鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。
■员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
■工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。
■包装区工作人员一律凭工作证进出任何人不得随意进出包装区。
■包装区工作将参照工作说明书进行作业。
包装车间现场管理制度 篇四
1.目的：
为了维护车间良好的生产秩序，提高劳动效率，保证生产工作的顺利进行。
2.详细内容：
一、会议制度：
1.包装车间员工每天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时必须站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。
3.车间班组长开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间控制在10分钟以内。
二、车间卫生及管理制度：
1.车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。
2.进入车间必须穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间。
3.不得将生产无关的个人用品和饰物(如手表、耳环、首饰等)带入车间，更不得把生产工具带出车间。
4.车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发现200元/次。
5.车间内使用的工具和设备每天上下班之前进行5S活动，并保证安全有效，工作过程中必须按相关规定进行操作。
6.每道工序必须接受车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。
7.对于工作中出现的工作漏失，(如漏放附件与包错板子等)，视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。
8.员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备，违者按原价赔偿。
9.员工在上班过程中不得随意走动(管理人员因工作需要除外)，不得大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。
10.员工上班期间随时保持工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不可浪费公司的产品。
11.所有员工要听从管理人员的安排，服从生产安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素质，提高劳动效率。
12.员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误给公司造成损失和浪费。因此造成的损失由员工自己负责。
13.员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。
14员工在作业时必须按要求戴好手套，同时必须做好自检和互检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序，必须严格按照品质要求作业。
15.每天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。
三、请假制度：
1.员工有事不能来上班者必须提前一天向车间负责人(班长)请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假(如果生病无法自已亲自请假，事后必须交医生证明医药费等方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过4天(特殊情况除外)，否则按旷工处理。
4.员工请假批准权限：(1)三天以内的由车间主管批准，(2)超过三天的必须由厂长批准。
包装车间现场管理制度 篇五
一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员工应保持良好的精神状态，语言文明，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。
七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报(如对公司利益有损害，明显管理错误除外)。
八、上班时间着装工衣(限发放工衣的员工)穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做出处罚决定，情节严重的开除。
十、员工要忠于职守，不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动，上班时间早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一直未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。
十一、保持工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。
十二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%，袋内不得有杂质污染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层把关，保证质量，抽检出现问题，谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员可责令全组承担，每次罚款10-50元，从当月工资扣除。
十三、对于在工作中表现突出、成绩优异者，提出合理化建议，发现问题为公司挽回重大损失，热爱集体，助人为乐，各类好人好事，管理人员可给予20-200元奖励，予以通报。当场兑现，此政策长年有效。
十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比，前三名者给予50-200元奖励，当场兑现。
十五、从3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作优异，并于来年开春收假能按时到厂工作者可奖励100-300元，销售旺季奖励政策另计。
十六、公司每月20-25号发工资，中途不借支，不结算工资，如有急病等特别情况可打借条，经车间主任批准后可借支部分。
十七、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员工能自觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态，团结努力，建言献策，做好各自本职工作。
此政策从3月1日起开始实施。
包装车间现场管理制度 篇六
1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。
3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
6、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。
10、未经允许。严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。
11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
12、上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。
14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。
15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。
16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。
17、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。
18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间责任人记警告一次;
19、原材料、产品。生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节特别严重的另作处理;
20、凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放，必须标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告一次。
21、成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开，违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;
22、各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘，且最上面一层必须放罢纸板盖好产品，既每层胶框不可以压着下一层产品，违者记责任人及当事人警告一次，
23、各部门的纸隔板不可以到处乱扔，用完之后要做回收处理，不可做报废处理，违者记当事人警告一次。
24、各部门对半成品，成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上，违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;
25、员工上班及下班时间不可以进入办公室，(除需工作要求外)，违者记警告一次，
26、部门早，晚交接班提前5分钟打扫车间5s，中午。下午用餐提前5分钟打扫卫生，洗手不得提前2分钟，违者记警告一次;
27、非上班时间，未经允许，员工不得进入生产车间，违者记小过一次;
28、上、下班钦水时必须将剩水倒在指定的胶盆内，乱倒者记警告一次;
29、生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次;
为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。
备注：
1、警告一次不给于罚款，通告处理，季度内累积警告三次者，记小过一次;
2、记小过一次罚款50元，当月记小过累积二次者，记大过一次;
3、记大过一次罚款100元，情节特别严重者扣除全部工资的20%，开除出厂;
4、三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%，并开除出厂。
