染雾商业街招商管理制度 篇一
商业街作为城市的重要组成部分，承载着城市的商业活动和经济发展。为了有效利用商业街资源，提高商业街的经济效益和吸引力，制定一套科学有效的招商管理制度是非常必要的。本文将介绍商业街招商管理制度的必要性以及如何建立和执行这一制度。
首先，商业街招商管理制度的建立是为了规范商业街的招商活动，确保招商过程的公平、公正和透明。商业街作为一个商业集聚区，吸引了众多商户和投资者的关注。如果没有有效的招商管理制度，很容易出现不正当竞争、内部腐败、权力滥用等问题，导致商业街形象受损、商户流失和投资者的信心丧失。因此，建立招商管理制度可以为商业街提供一个良好的经营环境，保证商业街的长期发展。
其次，商业街招商管理制度的建立可以提高商业街的管理水平和服务质量。通过制度化的招商管理，可以明确商业街的发展目标和定位，制定明确的招商政策和标准，吸引符合商业街发展规划的商户和投资者。同时，制度化的招商管理可以加强对商户和投资者的监督和管理，提高商业街的管理效能和服务质量。通过建立完善的管理制度，商业街可以更好地满足市场需求，提供多样化的商业服务，增加商业街的竞争力和吸引力。
最后，商业街招商管理制度的建立需要注意以下几个方面。首先，要建立一个由政府、商业协会、商户和投资者共同参与的招商管理机构，制定和执行招商管理制度。这样可以确保各方利益的平衡和权力的合理运行。其次，要建立科学的招商评估和考核机制，根据商户和投资者的经营情况和服务质量，对其进行评估和考核。这样可以激励商户和投资者提高经营水平和服务质量，推动商业街的可持续发展。最后，要加强对商业街招商管理制度的宣传和培训，提高各方对制度的认识和理解。只有大家都遵守和执行制度，才能确保商业街招商管理制度的有效运行。
综上所述，商业街招商管理制度的建立对于商业街的发展具有重要意义。通过建立科学有效的招商管理制度，可以规范商业街的招商活动，提高商业街的管理水平和服务质量，推动商业街的可持续发展。希望相关部门和商业街的管理者能够重视和加强对招商管理制度的建立和执行，为商业街的繁荣做出贡献。
商业街招商管理制度 篇二
商业街作为城市商业活动的重要场所，吸引了大量的商户和投资者。为了更好地利用商业街资源，提高商业街的经济效益和吸引力，建立一套科学有效的招商管理制度是非常重要的。本文将从制度建设、执行和监督等方面探讨商业街招商管理制度的建立和实施。
在制度建设方面，商业街招商管理制度应包括以下内容。首先，明确商业街的招商目标和定位，制定相应的招商政策和标准。商业街的招商目标和定位应与城市的发展规划相一致，招商政策和标准应根据商业街的特点和市场需求制定。其次，建立科学的招商流程和程序，明确商户和投资者的申请和评估流程。招商流程和程序应简化，方便商户和投资者的申请和评估。同时，要建立招商信息公开和公示制度，确保招商活动的公平、公正和透明。最后，要建立商业街招商管理机构，由政府、商业协会、商户和投资者共同参与制定和执行招商管理制度。这样可以确保各方利益的平衡和权力的合理运行。
在执行方面，商业街招商管理制度应明确各方的责任和权力。商业街招商管理机构要加强对商户和投资者的监督和管理，确保各项招商政策和标准的执行。商户和投资者要按照制度要求进行申请和评估，提供真实、准确的信息。同时，商业街招商管理机构要加强对商户和投资者的培训和指导，提高其经营水平和服务质量。商业街招商管理机构还要加强对商业街的市场调研和分析，及时调整招商政策和标准，提高商业街的竞争力和吸引力。
在监督方面，商业街招商管理制度应建立科学的评估和考核机制。商业街招商管理机构要定期对商户和投资者进行评估和考核，根据其经营情况和服务质量给予相应的奖惩。商业街招商管理机构还要加强与商户和投资者的沟通和协调，及时解决各种问题和纠纷。同时，商业街招商管理机构要加强对市场的监测和研究，根据市场需求调整招商政策和标准，提高商业街的市场适应性和竞争力。
总之，商业街招商管理制度的建立和实施对于商业街的发展具有重要意义。只有通过建立科学有效的招商管理制度，才能规范商业街的招商活动，提高商业街的管理水平和服务质量，推动商业街的可持续发展。希望相关部门和商业街的管理者能够重视和加强对招商管理制度的建立和执行，为商业街的繁荣做出贡献。
商业街招商管理制度 篇三
商业街招商管理制度
在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的商业街招商管理制度，希望能够帮助到大家。
一、机构设置与管理权限
1、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商 店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格, 市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质 量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列 卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和 岗前培训。经考试合格,方可发上岗合格证。负责定期或不定期 会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
4、安全保卫负责对商场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作,并将审核情况登记入册,与 被招商企业签订安全责任书,负责定期或不定期会同有关部室
5、行政部负责来商场信息员的工服发给,收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理 等工作。
6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本, 招商审批表,联销协议,商品样品,价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准(条件)
1、被招商企业选派的信息员,必须是道德品质好,责任心强,热情大方,会讲普通话。男身高、女身高、裸 视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。信息员受双重企业管理,享受其所在企业(工厂、公司)待遇。
2、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度,积极配合商场开展各种促销活 动,努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,企业市场经营部有权提 出终止协议。
3、被招商企业必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业 或有外贸进出口权的代理商。
4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符 合各级计量、质检、卫生标准,实行三包(包修、包退、包换)的本厂产品,坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞 销、假冒、伪劣商品。
5、招商联营期限,一般为3个月至半年,有发展前途的可订1-2年,到期后根据销售计划完成情况和市场 供求情况决定是否续签合同。
三、招商审批程序
1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向,中档为基础,突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产 品”的经营方针,择优招商。
2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、凡符合招商标准的企业,须向商场商店提出书面申请,与商场商店签订协议书,由商场商店将被招商企业 的营业执照副本、审批表(一式四份)、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以 及商店商场审批意见,一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后,再到商场劳动人事部办理其他手续。
4、劳动人事部根据经营部的审批表(第二联)及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场 规章制度、服务规范,进行岗前培训,经考试合格上岗,未经培训考核不得上岗。被招商企业不得擅自更换信息 员。
5、安全保卫部根据市场经营部的审批表(第三联)来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证,并登记入 册与其签订安全责任书,进行安全教育并负责发放信息员胸卡。
6、行政部根据市场经营部审批表(第四联)。负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。
7、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后,方可办理进店经营事宜。
8、对符合招商标准的私营企业,各商店要经双人实地考察,特别是食品加工企业,要考察其是否符合国家颁 布的'卫生标准,是否有生产许可证、卫生许可证,服装加工业要了解其生产规模,并向市场经营部出具实地照 片。
9、对不按照招商审批程序办理,擅自进店销售的企业,要追究商场商店主管经理的责任,并给予一定的经济 处罚,责令其厂家立即撤出。
四、物价、计量、统计、保险及财务管理
1.被招商企业的商品销售价格,必须经商店商场专职物价员看样定价,并上报市场经营部审批,招商企业要 向物价员提供成本单(发货单)、价格目录,遇特殊情况经主管经理批准,可用供货合同单,暂定临时价格,正式 发票一到,马上走正常手续。
2.被招商企业进销均纳入商场商店进销账目。商场统一建立《招商企业销售月报表》,内容包括:单位名 称、品种、销售额等,由各商场商店统计员填写,每月向市场经营部报送。
3.各商场商店要建立被招商企业进、销、存登记,单独设账,做到账面清楚、整洁,每月5日前将其经营情 况上报市场经营部。
4.被招商企业如需使用计量器具(尺、秤、验光仪)的,须事先向市场经营部审报,经(计量)技术检定, 履行登记备案手续后,方可使用。
5.被招商企业进场前应到当地保险公司办理人身财产保险,未办理保险的,在商场发生人身伤亡、商品及财 产损失的,由招商企业自行负担。
6.被招商企业的销货款必须由商场商店统一收款,按时上交银行,货款结算一律通过银行,结算前要与记账 员核对,销多少结多少,不能多结,同时要按《招商细则》规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算。
7.被招商企业在商场商店周转仓库储存商品的,必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用。
五、招商监督与处罚
1、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理,凡无营业执照或不按规定的经营范围、经 营方式经营,出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔,并追究有关商场商店责任,没收厂方非法所得,对厂 家处以50000元以下的罚款,对个人处以500元以下的罚款。
2、必须以物美价廉为宗旨,经商场物价审批定价,明码标价,才可出售被招商厂家商品。要坚持文明经商, 如有违反供应政策,损害消费者利益的,视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。
3、厂家对借用商场的财产要注意爱护,妥善保管,如有损害照价赔偿。
4、厂方信息员(含商场先派售货员)如违反商场有关规定,分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款,责令 当事人下岗培训,或调换人员,厂家必须按各职能部室要求逐项落实,拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处 理。
5、商场各职能部室要根据各自分工,认真检查、严格管理。如因管理不善或放弃对厂家监督管理,出现问题 后不认真解决,造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任。
6、市场经营部在对被招商企业经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查 中,对销售不佳,以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的,有权作出撤换或终止协议的决定。
7、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核,对不符合规范,不执行规章制度的给予经济处罚,并追究所在商 场商店主管经理的责任。
8、上岗信息员要统一着装,佩载胸卡,严禁佩戴实习生或其他胸卡,一经查出要追究其所在商店商场经理的 责任,并给予罚款处理,信息员立即下岗。
9、一经查出被招商企业使用未经检验计量器具的,立即将器具没收,造成重大影响的清除出场。
10、一经发现被招商企业,出现私下交易、场外交易、代留货款的,立即终止协议。
