染雾建筑公司管理制度 篇一
建筑公司是一个复杂的组织体系，为了确保公司的正常运营和高效管理，建立一套完善的管理制度是至关重要的。本文将介绍建筑公司管理制度的一些重要内容。
首先，建筑公司应建立健全的人事管理制度。人事管理是建筑公司管理的基础，对于人员招聘、培训、考核、晋升等方面都需要有明确的规定和流程。在人员招聘方面，建筑公司应明确招聘的条件和程序，确保招聘的人员符合公司的要求。在人员培训方面，建筑公司应制定培训计划，提供必要的培训课程，提高员工的专业技能和管理能力。在人员考核和晋升方面，建筑公司应根据员工的工作表现和能力，进行定期的绩效评估，确保员工的工作质量和效率。
其次，建筑公司应建立科学的项目管理制度。项目是建筑公司的核心业务，项目管理的效率和质量直接影响公司的竞争力和声誉。建筑公司应明确项目的组织结构和职责分工，确保项目的各项工作有序进行。在项目计划方面，建筑公司应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、进度安排等，确保项目按时、按质完成。在项目执行方面，建筑公司应建立有效的沟通机制，加强团队合作，及时解决项目中的问题和风险。在项目验收方面，建筑公司应制定统一的验收标准，对项目进行全面的检查和评估，确保项目符合客户的要求和公司的标准。
第三，建筑公司应建立健全的财务管理制度。财务管理是建筑公司的核心管理之一，直接关系到公司的收入和支出、资金的使用和监管。建筑公司应建立完善的财务制度，规定财务报表的编制和审核程序，确保财务数据的准确和可靠。建筑公司应制定预算管理制度，合理安排资金的使用，确保公司的财务状况稳定和健康。建筑公司还应制定风险管理制度，对公司可能面临的风险进行评估和控制，降低风险对公司的影响。
最后，建筑公司应建立健全的安全管理制度。建筑行业存在许多安全风险，对员工的生命安全和身体健康造成威胁。建筑公司应制定安全管理制度，明确安全责任和安全措施，加强对员工的安全教育和培训。建筑公司应建立安全检查和事故报告制度，定期检查施工现场的安全状况，及时报告和处理事故和隐患。
建筑公司管理制度的建立是公司发展的基础，只有建立健全的管理制度，才能确保公司的正常运营和高效管理。建筑公司应根据自身的情况和需要，制定适合公司的管理制度，不断完善和优化，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
建筑公司管理制度 篇三
1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。
2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。
3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。
4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。
5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。
6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书
8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
9、对上报假证者，追究其责任。
建筑公司管理制度 篇四
(一)物资的验收
1、 物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。
2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
5、 不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。
(二)物资的保管
1、 对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。
2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。
(三)物资的发放
1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。
建筑公司管理制度 篇五
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
建筑公司管理制度 篇六
1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
