染雾6s的管理制度 篇一
随着市场竞争的加剧，企业越来越注重提高工作效率和质量。为了实现这一目标，许多企业开始引入6s管理制度。6s是一个源于日本的管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的方式来提高工作环境和工作效率。本文将探讨6s管理制度的重要性和对企业的影响。
首先，6s管理制度可以帮助企业提高工作效率。通过整理工作场所，清除不必要的物品和杂乱无章的设备，员工可以更快地找到所需的工具和材料，减少等待时间。整顿工作区域可以确保每个物品都有其固定的位置，使员工能够快速找到所需的物品，提高工作效率。清扫和清洁工作环境可以减少污垢和杂物的积累，提供一个更加安全和舒适的工作环境，从而增加员工的工作动力和积极性。素养和安全培训可以提高员工的技能水平和安全意识，减少工作中的错误和事故发生，提高工作效率。
其次，6s管理制度可以提高产品质量。通过整理和整顿工作区域，员工可以更好地控制和管理工作进度，减少错误和瑕疵的发生。清洁和清扫工作环境可以减少污染和交叉污染的发生，提高产品的质量和安全性。通过培训和教育，员工可以了解并遵守公司的质量标准和工作流程，减少产品的非质量损失。通过提高员工的技能水平和安全意识，可以减少操作错误和事故发生，保证产品质量。
最后，6s管理制度可以改善企业形象和员工满意度。一个整洁、有序和安全的工作环境可以提高企业的形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。员工在一个良好的工作环境中工作，可以提高他们的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。培训和教育可以提高员工的技能水平和自信心，增加员工的工作动力和积极性，提高工作效率和质量。
综上所述，6s管理制度对企业的重要性不可忽视。它可以提高工作效率和质量，改善企业形象和员工满意度。因此，企业应该积极引入6s管理制度，并持续关注和改进它，以实现持续的改善和发展。
6s的管理制度 篇二
在现代企业管理中，提高工作效率和质量是每个企业都追求的目标。为了实现这一目标，许多企业开始引入6s管理制度。6s是一个源于日本的管理工具，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的方式来改善工作环境和工作效率。本文将探讨6s管理制度的实施步骤和企业应该注意的问题。
首先，实施6s管理制度需要有明确的目标和计划。企业应该明确希望通过6s管理制度实现什么样的改进和目标，制定相应的计划和时间表。管理层应该给予足够的支持和资源，确保6s管理制度的顺利实施。
其次，整理是6s管理制度的第一步。员工应该清理工作区域，清除不必要的物品和设备。他们应该仔细检查每个物品，并决定是否保留、处理或丢弃。整理工作区域可以为员工提供更好的工作空间，提高工作效率。
接下来是整顿。整顿是为了确保每个物品都有其固定的位置，员工可以快速找到所需的物品。企业可以使用标签、标识和指示牌来标记每个物品的位置和使用方法。整顿工作区域可以减少员工的搜索时间和错误发生的可能性。
清扫和清洁是6s管理制度的第三步。员工应该定期清扫和清洁工作区域，确保工作环境干净、整洁和安全。企业可以制定清洁计划和清洁标准，培训员工正确的清洁方法和工具的使用。
素养和安全是6s管理制度的第四步。企业应该为员工提供培训和教育，提高他们的技能水平和安全意识。员工应该了解和遵守公司的质量标准和工作流程，减少错误和事故发生的可能性。企业可以定期举行技能培训和安全会议，分享最佳实践和经验。
最后，企业应该定期评估和改进6s管理制度。管理层应该定期检查工作区域的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的情况，并根据实际情况进行改进和调整。员工应该参与评估和改进过程，提供反馈和建议。
综上所述，实施6s管理制度需要有明确的目标和计划，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的步骤。企业应该关注员工的参与和培训，定期评估和改进6s管理制度。通过正确的实施和持续改进，企业可以提高工作效率和质量，实现持续的改善和发展。
6s的管理制度 篇三
6s的管理制度
现场整理
凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。
必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。
清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。
凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。
区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。
现场整顿
整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。
工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。
设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。
工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；
工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混
转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。
垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。
现场责任区域管理
责任区域须有明确的责任人管理。
责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作。
责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6S实施相关记录。
现场通道管理
生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。
现场标识规范管理
现场标识应报董办运营部核定后实施。
划线标示：通道线为黄色，线宽120mm；行车标示线为黄色，线宽100mm；责任区域线为黄色，线宽80mm；定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）。
现场责任区域标示：应明确责任区域以及责任人，立牌标示。
工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示：按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。
转运车辆标示：规范贴标识
看板：符合VI规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。
凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。
现场清扫管理
维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。
实施责任区域清扫表并及时填写。
现场安全管理
各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的'方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。
生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件发生。
各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须“四不放过”。
办公区域管理
各部门办公区域6S管理依照《文明办公规定》，符合本6S管理制度。
各部门应充分认识办公区6S管理的重要性和必要性，维护部门办公区6S形象。部门6S专（兼）干根据办公区《6S管理考核标准》和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。
办公设施及用品管理
办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放；完好、干净；标识清楚、专人管理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。
办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。
办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。
办公安全保密管理
文件资料管理：分类标识、归档，定点、规范摆放；或按规定定期清理、销毁；涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室；涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行。
电子文档管理：严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子邮
件向任何人传递涉密信息；屏幕保护设置时间不得超过5分钟。
部门安全管理：明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行安全保密监督检查职责；下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容；离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。
卫生间管理
卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施）必须保持完好状态。
卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。
卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。
卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。
卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚。
卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。
各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。
公共区域管理
公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生；按制度落实车辆管制
公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改；工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。
凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。
员工素养及团队风貌
各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。
员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。
生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。
上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不做与工作无关的事。
按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。
现场整改
各部门按6S日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。
责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6S处罚条例连带处罚部门主管。
未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重处罚。
6S整改工作流程图详见附件四
6S考核奖惩
各部门应加强所属责任区域6S自检自查和考核奖惩，落实整改。
董办运营部根据《6S管理考核标准》和《生产工作现场6S管理处罚条例》（附件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6S管理进行全面大检查和考核评比活动。
部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50—100分。
一般6S奖罚由董办运营部主管公司领导批准；重要6S奖罚报董事长批准。
董办运营部每月将各部门6S考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。
6S考核的罚款金依据《行政处分条例》在月工资中扣除。
6S考核的奖励金由董办运营部负责发放。
集团各部门6S管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。
