染雾组织项目管理制度 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，组织项目管理制度是确保项目成功的关键因素之一。项目管理是一个系统化的方法，用于规划、执行和控制项目的活动，以达到预期的目标。通过制定明确的项目管理制度，组织可以确保项目按时完成、符合质量标准，并在预算范围内。
首先，组织项目管理制度有助于确立项目的目标和范围。在项目开始之前，项目管理制度可以帮助团队明确项目的目标，并确定项目的范围。这包括确定项目的关键要素、可交付成果以及项目的时间表和里程碑。通过明确项目的目标和范围，团队成员可以更好地了解项目的要求和期望，从而更好地规划和执行项目。
其次，组织项目管理制度有助于规划和分配资源。项目管理制度可以帮助组织确定项目所需的资源，包括人力资源、物资、资金等。通过制定明确的资源规划和分配制度，组织可以更好地管理和利用资源，从而确保项目按时完成，并在预算范围内。
另外，组织项目管理制度有助于确保项目按照质量标准进行。项目管理制度可以帮助组织制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。这包括确定质量要求、制定质量控制措施以及监督和评估项目的质量。通过制定明确的质量管理制度，组织可以提高项目的质量，减少质量风险，并满足客户和利益相关者的需求和期望。
最后，组织项目管理制度有助于实施项目控制和监督。项目管理制度可以帮助组织建立有效的项目控制和监督机制，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。这包括制定项目控制和监督的流程和程序，建立有效的沟通和报告机制，以及建立风险管理和变更管理机制。通过制定明确的项目控制和监督制度，组织可以提高项目的可控性和可预测性，从而降低项目风险和不确定性。
综上所述，组织项目管理制度是确保项目成功的关键因素之一。通过制定明确的项目管理制度，组织可以确立项目的目标和范围，规划和分配资源，确保项目按照质量标准进行，并实施项目控制和监督。这将有助于提高项目的成功率和效率，从而使组织在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
组织项目管理制度 篇二
在当今复杂多变的商业环境中，组织项目管理制度是组织实现战略目标和应对变化的重要手段。项目管理制度是一个系统化的方法，用于规划、执行和控制项目的活动，以达到预期的目标。通过制定明确的项目管理制度，组织可以更好地管理项目，提高项目的成功率和效率。
首先，组织项目管理制度有助于提高项目的计划和执行能力。项目管理制度可以帮助组织制定和实施项目计划，包括确定项目的目标、范围、时间和成本等。通过制定明确的项目计划，组织可以更好地规划和执行项目活动，并及时发现和解决问题。此外，项目管理制度还可以帮助组织建立有效的项目执行机制，包括项目团队的组建和培养、项目资源的调配和协调等。通过制定明确的项目执行制度，组织可以提高项目的执行能力和效率，从而更好地实现项目目标。
其次，组织项目管理制度有助于提高项目的变更管理能力。在项目执行过程中，变更是不可避免的。项目管理制度可以帮助组织建立有效的变更管理机制，包括变更识别、评估、决策和控制等。通过制定明确的变更管理制度，组织可以更好地管理和控制项目的变更，从而减少变更对项目的影响和风险。
另外，组织项目管理制度有助于提高项目的风险管理能力。在项目执行过程中，风险是不可避免的。项目管理制度可以帮助组织建立有效的风险管理机制，包括风险识别、评估、应对和监控等。通过制定明确的风险管理制度，组织可以更好地管理和控制项目的风险，从而降低项目的风险和不确定性。
最后，组织项目管理制度有助于提高项目的学习和改进能力。项目管理制度可以帮助组织建立有效的项目学习和改进机制，包括项目经验总结和反思、项目管理方法和工具的应用和改进等。通过制定明确的学习和改进制度，组织可以从项目中吸取经验教训，改进项目管理方法和工具，提高项目的成功率和效率。
综上所述，组织项目管理制度是组织实现战略目标和应对变化的重要手段。通过制定明确的项目管理制度，组织可以提高项目的计划和执行能力，提高变更和风险管理能力，以及提高学习和改进能力。这将有助于组织更好地管理项目，提高项目的成功率和效率，从而在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
组织项目管理制度 篇三
1、学校德育管理领导小组确立实施项目。
本年度确立的德育项目共有：践行《文峰学子规》、天天故事会、校园环境建设、成长展示板、补位教育、师德师风建设、班主任考评、周评课、环境卫生、进餐纪律卫生、学科德育、德育基地建设、课堂纪律管理、办公纪律、德育创新工作、学风建设、教风建设、学生心理健康教育、学生疾病预防、品困生行为矫正、路队管理、教育活动、学生评优、家校联系、学生座谈、档案管理、 班主任培训 、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育、班级常规管理、班级文化、 班风建设、两区管理、学生行为规范教育、学生干部队伍建设 、住宿生管理、德育系列活动调研能力、惩戒能力等四十二个重点德育项目。
2、德育室主任负责具
体落实各个项目。
（1）宋宏训副主任负责的项目：卫生网格化、成长展示板、校园文化建设、班会活动、进餐纪律卫生、家校联系、学生座谈、档案管理、 班主任培训 、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育等；
（2）周娟副主任负责的项目：补位教育、师德师风建设、班主任考评、班级常规、班级文化、 班风建设、补位教育、两区管理、学生行为规范教育、升旗管理、学生干部队伍建设 、住宿生管理、德育系列活动、调研能力、惩戒能力等。
3、德育室项目负责人每周检查通报，每周小结，写成“周工作汇报”先由分管德育工作的副校长审阅，再交校长办公室，由校长亲自审阅。
4、德育室主任每周一下午第一节课在办公室主持召开德育工作例会，总结本周工作，听取各项目负责人关于项目落实情况的汇报，并对各项目的实施提出具体指导意见，安排下周工作。
组织项目管理制度 篇四
为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：
1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的'教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
组织项目管理制度 篇五
一、每个宿舍人员必须严格遵守宿舍管理制度，做到人人有责，人人监督。
二、宿舍内要保持良好、清静的生活环境，不准高声喧哗、高声谈笑，以免影响他人休息。
三、各种生活用品、用具必须按规定要求放置整齐，个人生活用品要勤洗勤换，起床后被子要叠放整齐，鞋子成双，毛巾统一挂在一起。
四、宿舍内外要保持环境整洁，坚持每天扫一次，每星期大扫除一次，做到室内整洁无蛛网，玻璃窗明亮，地面无痰迹、无烟蒂、室内外不准随地大小便，不乱倒垃圾、乱倒脏水。
五、施工人员在白天、晚上要注意休息，宿舍内严禁聚众赌博，严禁打架骂人。职工之间要互相学习、互相帮助、团结友爱，讲究语言文明、遵守“七不规范”。
六、每个宿舍人员必须节约用电，严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备，如果发现全部没收并按奖罚制度对照进行处罚。不准用大功率的灯泡或小太阳灯取暖、烘烤衣裤。不准私自乱拉电线，严禁放置各种易燃易爆化学物品及其它有害的危险物品，严禁躺在床上吸烟。
七、工作中间休息时间不准饮酒（包括加夜班的休息时间）。
八、施工人员未经班组长许可，严禁将外界人员带入宿舍，未经工地负责人批准不准留宿外界人员。如擅自带领外界人员进入施工现场，发生安全事故，谁带入由谁负责。
九、工地人员不准偷拿别人东西、钱物，不准偷拿工地财物，不准偷拿外界财物进入工地及宿舍。
十、建立宿舍轮流值班制度，每间宿舍由一名专职固定人员进行督促，落实卫生、清洁、整齐等工作，对屡教不改者进行严肃处罚，有权停止其上班工作的权利。
组织项目管理制度 篇六
1、项目成立安全领导小组，项目经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。
2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工，应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5、进场作业人员必须遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。
6、施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。
7、发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导，采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
