染雾互联网产品经理岗位职责 篇一
在当今互联网时代，互联网产品经理成为了一种备受瞩目的职业。互联网产品经理的主要职责是负责产品的规划、设计、开发和推广。他们需要不断地与团队成员、用户和市场进行沟通，以确保产品能够满足用户需求并取得商业成功。
首先，互联网产品经理需要负责产品的规划。他们需要与团队成员一起制定产品的目标和战略，确定产品的核心功能和特点。产品规划还包括市场调研、竞争分析和用户需求分析等工作。通过深入了解市场和用户需求，互联网产品经理能够为产品的发展方向提供指导，并确保产品能够与竞争对手区别开来。
其次，互联网产品经理需要负责产品的设计。他们需要与设计师、工程师和其他团队成员合作，制定产品的界面和功能设计。产品设计需要考虑用户体验、可用性和可行性等因素。互联网产品经理需要根据用户需求和市场趋势，不断优化产品的设计，以提供更好的用户体验。
另外，互联网产品经理还需要负责产品的开发。他们需要与开发团队合作，确保产品按时交付，并保证产品的质量。互联网产品经理需要与开发团队密切合作，协调各项工作，并及时解决开发过程中的问题。他们还需要负责产品的测试和上线工作，确保产品的稳定性和可靠性。
最后，互联网产品经理需要负责产品的推广。他们需要与市场团队合作，制定产品的营销策略和推广计划。互联网产品经理需要了解市场需求和竞争对手，推动产品的市场推广和用户获取。他们还需要与销售团队合作，提供产品相关的培训和支持，以确保产品能够取得商业成功。
总的来说，互联网产品经理的职责非常广泛，需要具备市场洞察力、创新思维和团队合作能力。他们需要不断学习和掌握新的技术和市场趋势，以适应互联网行业的快速发展。互联网产品经理的工作对于产品的成功至关重要，他们承担着产品的命运和发展的责任。通过不断努力和专业能力的提升，互联网产品经理能够为用户提供更好的产品体验，推动企业的发展。
互联网产品经理岗位职责 篇三
互联网产品经理岗位职责
熟悉互联网产品运营
协同项目经理完成产品的开发、测试
市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：
产品的'愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例(UseCase)
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
