染雾装饰公司管理规章制度范本 篇一
一、总则
为规范装饰公司的管理行为，提高公司的运作效率和员工的工作积极性，特制定本规章制度。
二、组织结构
1. 公司设立董事会，由董事长、总经理、各部门负责人组成；
2. 各部门设立专业团队，负责具体工作事项的执行；
3. 设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
三、员工管理
1. 招聘：根据公司的需求，制定招聘计划，公平公正招聘人才；
2. 培训：对新员工进行入职培训，定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，进行评定和奖励；
4. 薪酬福利：合理设定员工的薪资水平，提供完善的福利待遇，激励员工的工作动力。
四、工作制度
1. 工作时间：设定标准工作时间，加班需提前申请，并按规定支付加班费；
2. 请假制度：请假需提前向上级汇报，假期结束后及时回岗；
3. 考勤制度：员工需按时打卡，迟到、早退和旷工将受到相应处罚；
4. 保密制度：员工需遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
五、工作流程
1. 项目管理：设立项目经理，负责项目的计划、组织、实施和控制；
2. 报销流程：设立报销审批制度，员工需按规定提交报销材料，并经过审批后才能报销；
3. 会议管理：设立会议制度，明确会议的目的、议程和参与人员，会议记录需及时整理和归档；
4. 文件管理：设立文件归档制度，文件需按照规定分类、编号和保管。
六、纪律处分
1. 违纪行为：包括打架斗殴、偷盗公司财物、违反保密规定等；
2. 处分形式：口头警告、书面警告、降职、辞退等；
3. 处分程序：根据违纪行为的严重程度，依次进行调查、听证、决定和执行。
七、附则
1. 本规章制度由董事会负责解释和修改；
2. 公司员工应遵守本规章制度，违反者将受到相应处罚；
3. 本规章制度自发布之日起生效。
装饰公司管理规章制度范本 篇二
一、总则
为建立健全装饰公司的管理制度，规范员工的工作行为，提高公司的效益和竞争力，特制定本规章制度。
二、组织架构
1. 公司设立董事会，由董事长、总经理、各部门负责人组成；
2. 各部门设立专业团队，负责具体的工作事项；
3. 设立行政部门，负责内部管理和协调各部门之间的合作。
三、员工管理
1. 招聘：根据公司的发展需求，制定招聘计划，公平公正招聘合适的人才；
2. 培训：对新员工进行入职培训，定期组织员工培训，提升员工的专业能力和综合素质；
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，进行评估和奖励；
4. 薪酬福利：合理设定员工的薪资水平，提供完善的福利待遇，激励员工的工作积极性。
四、工作制度
1. 工作时间：设定标准工作时间，加班需提前申请，并按规定支付加班费；
2. 请假制度：员工请假需提前向上级汇报，假期结束后及时返岗；
3. 考勤制度：员工需按时打卡，迟到、早退和旷工将受到相应处罚；
4. 保密制度：员工需遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
五、工作流程
1. 项目管理：设立专门的项目管理部门，负责项目的计划、组织、实施和控制；
2. 报销流程：设立报销审批制度，员工需按规定提交报销材料，并经过审批后方可报销；
3. 会议管理：设立会议制度，明确会议的目的、议程和参与人员，会议记录需及时整理和归档；
4. 文件管理：设立文件归档制度，文件需按照规定分类、编号和保管。
六、纪律处分
1. 违纪行为：包括打架斗殴、盗窃公司财物、违反保密规定等；
2. 处分形式：口头警告、书面警告、降职、辞退等；
3. 处分程序：根据违纪行为的严重程度，依次进行调查、听证、决定和执行。
七、附则
1. 本规章制度由董事会负责解释和修改；
2. 公司员工应遵守本规章制度，违反者将受到相应处罚；
3. 本规章制度自发布之日起生效。
装饰公司管理规章制度范本 篇三
2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 公司管理制度合同的履行
十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 公司管理制度合同的变更、解除
在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
十八、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。
二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 合同纠纷的处理
二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规
二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十六、处理合同的原则是：
1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
第七章 安全管理制度
1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行
灌输实施，现场的安全指挥知识。
2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。
3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。
4.组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。
5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。 6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。 7.牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。
8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。 9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。
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