染雾安全生产方针和目标管理制度 篇一
安全生产方针和目标管理制度的重要性
安全生产是企业发展的基石，也是员工生命财产安全的保障。为了确保安全生产，每个企业都应制定并严格执行安全生产方针和目标管理制度。本文将从以下几个方面探讨安全生产方针和目标管理制度的重要性。
首先，安全生产方针和目标管理制度有助于明确企业安全生产的基本原则和目标。通过制定明确的方针和目标，企业能够明确安全生产的核心价值观和宗旨，为员工提供明确的行为准则。这有助于建立企业文化中的安全意识，并促使员工在工作中始终将安全放在首位。
其次，安全生产方针和目标管理制度有助于建立和完善企业的安全管理体系。安全管理体系是企业安全生产的组织结构和管理体系，通过严格执行方针和目标管理制度，可以确保企业安全管理体系的科学性和有效性。这有助于提高安全管理的规范性和系统性，有效预防和控制安全生产事故的发生。
再次，安全生产方针和目标管理制度有助于加强安全生产的责任意识。通过明确方针和目标，可以明确各级管理人员和员工的安全生产职责和义务。这有助于促使各级管理人员和员工自觉地履行安全生产责任，增强对安全生产工作的重视和认识。只有每个人都充分认识到自己的责任和义务，才能形成共同推动安全生产工作的良好氛围。
最后，安全生产方针和目标管理制度有助于提高企业的竞争力。安全生产事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业的声誉和形象造成严重影响。通过严格执行方针和目标管理制度，可以有效预防和控制安全生产事故的发生，降低企业的安全风险。这有助于提高企业的信誉度和公众认可度，增强企业在市场竞争中的优势。
综上所述，安全生产方针和目标管理制度对于企业来说具有重要意义。企业应高度重视安全生产工作，制定并严格执行方针和目标管理制度，不断加强安全管理，确保员工的生命和财产安全。只有如此，企业才能实现可持续发展，赢得更大的市场竞争优势。
安全生产方针和目标管理制度 篇二
安全生产方针和目标管理制度的落地与实施
安全生产是企业发展的重要基础，也是员工生命财产安全的保障。为了确保安全生产，每个企业都需要制定并严格执行安全生产方针和目标管理制度。本文将从制定、落地和实施三个方面探讨安全生产方针和目标管理制度的落地与实施。
首先，在制定安全生产方针和目标管理制度时，企业需要充分考虑自身的实际情况和特点。方针和目标应该符合国家和地方的相关法律法规要求，并结合企业的具体情况进行制定。同时，制定方针和目标时要广泛征求各级管理人员和员工的意见，确保方针和目标的合理性和可行性。
其次，在落地方面，企业需要建立健全的组织机构和工作流程。通过设立安全生产管理部门或岗位，明确各级管理人员和员工的职责和权限，确保安全生产工作的专业化和专职化。同时，企业需要建立健全的安全培训制度，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
最后，在实施方面，企业需要建立科学的管理和评估机制。通过建立安全生产目标考核制度，明确各级管理人员和员工的绩效评价标准，促使各级管理人员和员工充分认识到安全生产工作的重要性和紧迫性。同时，企业需要建立健全的安全事故报告和处理制度，及时处理和纠正安全生产事故，防止事故的扩大和重复发生。
综上所述，安全生产方针和目标管理制度的落地与实施是确保安全生产工作有效进行的关键环节。企业需要在制定方针和目标时充分考虑实际情况，广泛征求意见，确保方针和目标的合理性和可行性。在落地方面，企业需要建立健全的组织机构和工作流程，加强员工的安全教育和培训。在实施方面，企业需要建立科学的管理和评估机制，及时处理和纠正安全生产事故。只有这样，企业才能确保安全生产工作的顺利进行，实现员工的生命和财产安全的保障，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
安全生产方针和目标管理制度 篇三
1、目的
为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。
2、职责
(1)总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。
(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。
(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。
3、管理内容与要求
1)制订与发布
(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。
(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。
(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。
(4)将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针，由公司总经理签发。
2)方针的传达
(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。
(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。
(3)在显著位置立牌进行宣传。
3)目标分解及实施
安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。
4)实施结果考核
安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。
5)评审与修订
(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。
(2)对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。
(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。
(4)只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。
6)文本管理
各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。
安全生产方针和目标管理制度 篇四
1总
则
1.1目的
为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。
1.2职责
1.2.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。
1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。
1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。
1.3规定内容
1.3.1根据公司安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产目标。
1.3.2安全办负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。
1.3.3公司将形成的年度安全生产目标分解到部门。
1.3.4公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反应。
1.4目标的调整
1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安全办备案报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。
1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
1.5目标的形成和分解（如下图）
1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。
1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。
1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。
1.5.6根据安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。
1.5.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。
1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。
1.5.9每个目标体系都包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。
1.5.10安全办汇总.审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。
（1.3图-安全生产目标分解流程图）
1.6考核
安全生产目标的考核见《安全目标、指标考核管理办法》。
2目标管理
2.1安全生产管理目标
2.1.1全面贯彻落实国家.地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规.方针政策，学习领会各种安全会议精神.积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2.12建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
2.1.3制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标.计划，制定.落实本公司年度安全生产工作计划.措施。严格贯彻.落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
2.1.4组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结.布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施.资金.人员.时间.预案“五落实”。加强危险源管理，开展重大危险源普查.登记.报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动.工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.1.5完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际.操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特.重大事故的能力。
2.1.6制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传.教育.培训工作，进一步提高广大员工的.安全生产防范意识和安全技术素质。
2.1.7严格执行.落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求.同步制定计划；同步检查.考核。
2.1.8按照规定报告.处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查.处理.上报事故，做到不瞒报.迟报.漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司主要负责人报告。
2.1.9全面持续的完善和改进安全生产管理的各项工作。
2.1.10认真贯彻执行安全生产责任书。
2.2安全生产控制目标
2.2.1公司总的安全指标
a、安全生产管理制度齐全。
b、不发生有人员责任的重大事故。
c、不发生恶性误操作事故。
d、不发生职业病危害事故。
e、不发生火灾、爆炸事故。
f、三级安全教育率达到100%。
g、月千人负伤率小于1%。
h、隐患整改率大于95%。
i、安全设施、设备完好率大于或等于95%。
j、特种作业人员持证上岗率100%。
2.2.2公司年度安全生产目标
1、全年实现事故零死亡；
2、有毒有害场所检测合格率达到100%；
3、千人重伤率控制在1‰以内
4、火灾、爆炸、恶性误操事故为零；
5、全年累计千人负伤率控制在5‰以内；
6、安全教育培训合格率达到99%；
7、隐患治理完成率达到98%；
8、安全设施、设备完好率大于或等于98%。
9、特种作业人员持证上岗率100%
10、年事故起数降低率达10%以上。
2.2.3对策措施：
1、建立、健全企业的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，全面提高企业安全生产管理水平。
2、进一步完善安全生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保证安全生产投入，提高企业生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。
3、健全和完善企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为，将生产经营活动与安全工作结合起来，最大限度地保障员工的安全。
4、加强安全生产宣传教育，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。
5、常态化的开展安全生产检查，及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患，及时采取治理和防范措施，以避免事故的发生。
6、严格生产现场安全管理，加强对作业过程和人的行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物的不安全状态。
7、重视职业安全与健康。建立健全职业安全卫生制度，积极推行职业危害监控，为从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生条件。
8、强化应急管理工作。制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效的应急能力。
9、做好生产安全事故管理。对于事故和未遂事故都应重视，按照“四不放过”原则加以处理，并从中吸收教训，防止类似事故再次发生。
