染雾合同签订与管理制度 篇一
合同是商业活动中最基本的法律工具之一，它规定了各方之间的权利和义务，保障了交易的安全和稳定。为了确保合同的有效性和合法性，企业需要建立一套合同签订与管理制度，以规范合同的签订过程和管理流程。
首先，合同签订制度应明确各方的签订权限和程序。企业应设定明确的职责和权限分工，明确谁有权签署合同，以及在什么情况下需要上级批准。同时，应明确合同的签署程序，包括合同草案的起草、审阅和修改等流程，以确保合同的准确和完整。
其次，合同签订制度应规定合同的内容和格式要求。合同内容应包括双方的权利和义务、交易的主要条款和条件、违约责任等，确保各方的权益得到充分保障。合同格式要求应包括合同的标题、编号、签署日期等基本信息，以及合同的排版、字体、字号等格式要求，使得合同具有统一的形式和标准。
第三，合同签订制度应明确合同审批的程序和要求。企业应设立合同审批机构或委员会，负责对合同的审查和批准。审批程序应包括合同的初审、复核和终审等环节，确保合同的合法性和有效性。审批要求应明确合同审批的时间限制、审批材料的准备和提交要求，以及审批意见的记录和归档等。
最后，合同管理制度应确保合同的履行和监督。企业应建立合同管理部门或岗位，负责合同的履行和管理。合同管理制度应包括合同的登记和归档、合同履行的监督和评估、合同变更和终止的程序要求等，以确保合同的有效执行和保护企业的权益。
总之，合同签订与管理制度是企业运营中非常重要的一环。通过建立一套完善的制度，可以规范合同的签订和管理流程，提高合同的有效性和合法性，保障企业的合法权益。企业应根据自身的实际情况和需求，建立适合自己的合同签订与管理制度，并不断进行完善和优化，以适应市场的变化和发展。
合同签订与管理制度 篇二
合同签订与管理制度是企业内部管理的重要一环，它对于企业的经营和发展具有重要的意义。一个合理有效的合同签订与管理制度可以规范企业的合同活动，提高合同的法律效力和履行能力，保护企业的合法权益。
首先，合同签订与管理制度应明确各方的责任和义务。企业应明确各部门和岗位在合同签订和管理中的职责和权限，确保合同签订和管理的责任明确、权责对等。同时，还应明确各方在合同履行过程中的义务和责任，包括合同的履行期限、履行方式、履行质量等，确保各方按照合同约定履行义务。
其次，合同签订与管理制度应规范合同的签订程序和要求。企业应制定合同的签订流程和程序，包括合同的起草、审批、签署等环节，确保签订合同的程序合法合规。同时，还应规定合同签订的要求，包括合同格式、内容、条款等，确保合同的准确和完整。
第三，合同签订与管理制度应设立合同审批机构或岗位，对合同的审查和批准进行监督和管理。合同审批机构或岗位应具备相应的资质和能力，能够对合同的合法性和有效性进行审查和评估。同时，还应规定合同审批的程序和要求，包括审批的时间限制、审批材料的准备和提交要求等，确保合同的审批工作顺利进行。
最后，合同签订与管理制度应建立合同管理部门或岗位，对合同的履行和管理进行监督和评估。合同管理部门或岗位应负责合同的登记和归档、合同履行的监督和评估、合同变更和终止的程序要求等，确保合同的有效执行和保护企业的权益。
总之，合同签订与管理制度是企业内部管理的重要组成部分。通过建立一套合理有效的制度，可以规范合同的签订和管理流程，提高合同的法律效力和履行能力，保护企业的合法权益。企业应根据自身的实际情况和需求，建立适合自己的合同签订与管理制度，并不断进行完善和优化，以适应市场的变化和发展。
合同签订与管理制度 篇三
合同签订与管理制度
在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指
第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第二条合同评审的要点是：
（一）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的'权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
（二）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（三）合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。
（四）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。
第四条合同的审批程序如下：
（一）申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
（二）审核。对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
