染雾企业员工培训管理制度 篇一
随着社会的发展和企业竞争的加剧，员工培训成为企业提高核心竞争力的重要手段。为了规范和优化员工培训，许多企业都建立了相应的员工培训管理制度。本文将重点介绍企业员工培训管理制度的内容和重要性。
一、企业员工培训管理制度的内容
企业员工培训管理制度主要包括以下内容：
1. 培训目标和原则：明确企业培训的目标和原则，确定培训的重点和方向，确保培训与企业战略一致。
2. 培训需求分析：通过调查和分析员工的培训需求，确定培训的内容和方式，为培训提供有针对性的指导。
3. 培训计划制定：制定全年的培训计划，明确培训项目、时间和地点等细节，确保培训的顺利进行。
4. 培训资源管理：合理配置培训资源，包括培训师资、培训设备和培训经费等，确保培训的高效实施。
5. 培训评估和反馈：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整和改进培训计划，提高培训的效果。
6. 培训记录和档案管理：建立员工培训的档案，记录培训的内容、时间和效果等信息，为企业管理和决策提供依据。
二、企业员工培训管理制度的重要性
企业员工培训管理制度的建立和执行对企业具有重要意义：
1. 提高员工能力：通过培训，员工可以学习新的知识和技能，提升自己的能力和素质，为企业创造更大的价值。
2. 提升企业竞争力：员工的培训与企业的战略目标相一致，可以提升企业的核心竞争力，增强企业在市场中的竞争优势。
3. 提高员工满意度：员工通过培训可以获得个人成长和发展的机会，增加工作的乐趣和满足感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 促进组织学习：通过培训，员工可以分享和传递知识，促进组织的学习和创新，为企业的可持续发展提供支持。
5. 强化企业文化：员工培训是企业文化的重要组成部分，通过培训可以传递企业的价值观和行为规范，强化企业的文化氛围。
总之，企业员工培训管理制度的建立和执行对企业的发展至关重要。企业应该根据自身的情况，制定适合自己的员工培训管理制度，并不断完善和优化，以提高员工的能力和素质，推动企业的持续发展。
企业员工培训管理制度 篇二
随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，企业员工培训已经成为提高企业核心竞争力的必要手段。为了有效管理员工培训，许多企业都建立了员工培训管理制度。本文将重点介绍企业员工培训管理制度的实施步骤和注意事项。
一、企业员工培训管理制度的实施步骤
企业员工培训管理制度的实施包括以下步骤：
1. 制定制度：企业需要明确员工培训的目标和原则，确定培训的内容和方式，制定员工培训管理制度。
2. 培训需求分析：通过调查和分析员工的培训需求，确定培训的重点和方向，为培训提供有针对性的指导。
3. 制定培训计划：根据培训需求分析的结果，制定全年的培训计划，明确培训项目、时间和地点等细节。
4. 配置培训资源：合理配置培训资源，包括培训师资、培训设备和培训经费等，确保培训的高效实施。
5. 实施培训：按照培训计划和内容，组织和开展培训活动，确保培训的质量和效果。
6. 培训评估和反馈：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整和改进培训计划，提高培训的效果。
7. 培训记录和档案管理：建立员工培训的档案，记录培训的内容、时间和效果等信息，为企业管理和决策提供依据。
二、企业员工培训管理制度的注意事项
企业在实施员工培训管理制度时需要注意以下事项：
1. 确定培训目标：企业需要明确培训的目标和原则，确保培训与企业战略一致，避免盲目进行培训。
2. 针对性培训：通过调查和分析员工的培训需求，确定培训的内容和方式，为培训提供有针对性的指导。
3. 资源合理配置：合理配置培训资源，确保培训的高效实施，避免资源浪费和培训效果不佳。
4. 培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整和改进培训计划，提高培训的效果。
5. 培训档案管理：建立员工培训的档案，记录培训的内容、时间和效果等信息，为企业管理和决策提供依据。
总之，企业员工培训管理制度的实施需要注意培训目标的明确、培训的针对性和资源的合理配置等方面。只有建立科学有效的员工培训管理制度，才能提高员工的能力和素质，为企业的发展打下坚实的基础。
企业员工培训管理制度 篇三
企业员工培训管理制度
第一条 员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注公司的未来。
第二条 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施与管理的依据。
第三条 本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第四条 公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。
第五条 公司人事部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是：
1、制定、修改全公司培训制度；
2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；
3、对员工个人素质进行调查；
4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；
5、征集员工个人的培训需求
6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；
7、负责组织年度、月培训计划的实施；
8、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；
9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
10、管理、控制培训费用；
11、管理公司内部讲师队伍；
12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。
第六条 各部门权责
1、制定部门培训计划；
2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
第七条 公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。
第八条 公司内部培训讲师主要由需求部门指定。
第九条 培训讲师（技术类）标准如下：
大专以上，从事本专业3年以上；
高中以上，从事本专业5年以上；
初中以上，从事本专业7年以上；
第十条 培训师的产生主要采用自荐与选举相结合的方式。
1、自荐，凡是符合上述标准的员工均可报名参加评选；
2、所有自荐的候选人必须自己组织好教材和授课提纲，参加试讲。
3、试讲评审团由以下人员组成：与所选课程有关的一线人员2名；综合部培训主管1名；从事相关专业的人员2名。
4评定范围：语言是否
5、评定遵循少数服从多数的原则以无记名投票方式进行表决。
第十一条 培训课程的开发
培训课程主要分为三大类：一是技术类；二是制度、安全、团队精神类；三是质量、管理类。
第十二条 培训体系包含三个模块。
1、新员工入职培训
（1）培训对象：所有新进人员；
（2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态；
（3）培训形式：以座谈与现场讲解方式进行；
（4）培训内容：
公司简介；
公司制度介绍；
产品/业务介绍；
2、内部培训
（1）培训对象：全员。
（2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，形成相互交流、相互学习的氛围；
（3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；
（4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类等多个方面；
3、外部培训
（1）培训对象：全员；
（2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的`完成质量，提高工作效率；
（3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。
第十三条 培训实施
1、新员工培训
（1）新员工的培训在员工入司当天进行。
（2）各培训科目由相应的内部讲师或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。
（3）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗。
2、内部培训
（1）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设；
（2） 员工课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档；
（3）根据课程需要对员工进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。
3、外部培训
（1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。
（2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合公司的发展需要。
（3）培训相关资料（包括教材、讲义（ppt）、证书等）必须在人事部门备份存档。
4、参加公司内部集训的员工课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档；外出受训员工则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档。
5、各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。
第十四条 培训评估
1、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。
2、对员工的评估，主要通过课后考核的方式检查员工的接受程度和效果。
第十五条 培训分为理论培训和实践培训两种。理论培训在三楼会议室进行，实践培训在车间现场进行。
第十六条 培训经费
培训经费从每年的财务预算中直接划出。参加外部培训的员工必须与公司签订培训合同，将培训经费与服务年限结合起来，确保公司与员工个人双方的权利与义务都得到保障。
第十七条 培训纪律
凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
公司全体员工都必须按规定参加公司组织的培训活动，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》，客观公正的考评授课情况及讲师。公司对按规定积极参加培训活动的员工给与每次五元的奖励；对于无视培训纪律，无故旷课的员工给与每次五元的罚款。
培训师应提前备课，不得迟到早退，不得毫无目的随意发挥。
第十八条 培训资料共享
凡受公司委派参加外部培训的员工，课程结束后必须向公司人事部提供课程资料及学习笔记。公司有权要求该受训人员对公司其他员工进行培训。
