染雾监理公司会议纪要 篇一
会议主题：项目进展及问题讨论
会议时间：2022年5月10日 上午9点
会议地点：监理公司会议室
与会人员：监理部全体员工、项目经理、工程师、质量控制员
会议纪要：
1. 项目进展情况汇报
项目经理汇报了当前正在进行的项目进展情况。包括目前的施工进度、质量控制情况以及与业主和施工方的沟通协调情况。与会人员对项目进展表示满意，并对团队的努力给予了肯定。
2. 问题讨论
2.1 质量问题
质量控制员针对最近发现的一些质量问题进行了汇报。与会人员共同讨论了如何解决这些问题，提出了一些具体的改进措施，并对质量监督工作提出了更高的要求。
2.2 进度延误
项目经理提到了一个进度延误的问题，并解释了延误的原因。与会人员对此进行了分析，并商讨了解决方案。决定加强与施工方的沟通，协调资源，确保项目能够按时完成。
2.3 人员调整
由于某个项目组成员因病请假，需要对人员进行调整。经过讨论，决定将一名有经验的工程师调入该项目组，确保项目的顺利进行。
3. 项目风险评估
会议对当前项目的风险进行了评估，重点关注了可能发生的质量问题和进度延误。决定制定相应的应对计划，并指定专人负责跟踪和监控风险的发展情况。
4. 下一步工作计划
与会人员对接下来的工作进行了安排。明确了各个项目组的任务分工和工作重点，并制定了详细的工作计划和时间表。
会议总结：
本次会议对项目进展及问题进行了全面的讨论和分析，为解决当前面临的挑战提供了明确的方向和措施。与会人员纷纷表示将按照会议决定的要求积极行动，确保项目的顺利进行。
监理公司会议纪要 篇二
会议主题：监理公司质量管理体系建设
会议时间：2022年6月5日 下午2点
会议地点：监理公司会议室
与会人员：监理部全体员工、质量控制员、项目经理
会议纪要：
1. 质量管理体系现状分析
质量控制员对公司现有的质量管理体系进行了分析，指出了一些存在的问题和不足之处。与会人员就这些问题进行了讨论，并提出了改进的建议。
2. 质量管理体系建设目标
与会人员明确了质量管理体系建设的目标，即建立一套完善的质量管理制度和流程，确保项目施工过程中的质量得到有效控制和监督。
3. 建设方案制定
与会人员共同制定了质量管理体系建设的详细方案。包括制定质量管理手册、培训计划、质量检查流程等。明确了各项工作的责任人和时间节点。
4. 培训计划
为了提升员工的质量管理能力，会议决定开展一系列培训活动。培训内容包括质量管理知识、工艺要求、检测方法等。培训计划将根据不同岗位的需求进行分级安排。
5. 质量改进措施
与会人员积极提出了一些质量改进措施，包括加强对施工方的监督、建立问题反馈机制、加强与业主的沟通等。这些措施将有助于提升项目的整体质量水平。
6. 质量目标设定
会议确定了公司的质量目标，包括减少质量事故发生率、提升项目质量合格率等。这些目标将作为公司质量管理工作的重要指标，并将进行定期的跟踪和评估。
会议总结：
本次会议对监理公司的质量管理体系建设进行了全面的规划和部署，为提升公司的质量管理水平奠定了基础。与会人员纷纷表示将全力配合，积极参与质量管理体系的建设工作，确保项目质量的持续改进。
监理公司会议纪要 篇三
时间：x年12月24日上午10：00
地点：建设单位会议室
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持：王x
会议内容：
施工单位：
一标段：2#、9#、10#楼的外架搭设未达到工作面以上一定高度，计划下周增加架子工的人数，把外架搭设完毕。
二标段：外架搭设已按要求超过工作面，在进度方面，计划18#楼月底封顶两个单元，粉刷至三层;16#楼月底六层封顶，准备内墙粉刷;17#楼也争取达到六层封顶，粉刷工作与16#楼同步进行。
三标段：按赶工计划，工程进度已经推迟了一周，现计划23#楼确保月底封顶一个单元;25#楼六层封顶;24#楼也争取达到六层封顶。计划25#楼完成二层内粉;24#楼与25#楼同步;23#楼完成三层内粉，周日开始外粉。在安全方面，外架搭设未和施工面同步进行，下周争取赶上。
监理单位：
1、安全方面，外架搭设不及时，赶不上工作面，2#、9#、10#楼问题相当严重，要求对除外架搭设以外的其它施工工序实施暂停施工，外架验收合格后方可复工，其它楼号引以为鉴。
2、质量方面，构造柱80%的都有胀膜现象，内粉门窗角不割边，门窗护角水泥标号强度低。水电施工时不允许在预制板上凿洞，施工中水电应与土建密切配合，板带应预留在线盒安装的地方。
3、实验室指定的回弹轴线及位置要预先留出。拉拔实验和沉降观测下周内必须落实。
4、现场有向地下室倒污水的现象，望项目部采取措施杜绝此类事件发生，施工现场的路面要及时洒水，清理干净。
5、粉刷所用砂的质量要严格控制，施工现场所用的细砂含泥量过大，根据要求均用中砂，不允许用细砂。
6、项目部应加强及提高安全及进度意识，建设方定按合同约定控制。
7、下周一之前项目部要上报切实可行的周进度与月进度计划。
建设单位：
1、安全方面，建设单位同意监理单位对安全出现的问题采取的停工措施，对2#、9#、10#楼实施暂停施工。
2、在进度方面，施工单位要尽快上报进度计划。7#、16#、24#楼内外粉刷均未有人施工，现要求项目部要提前做好楼层清理，外粉前架板要满铺，安全平网，密目网都要满足规范要求。对于外粉工作也要做好计划，人员和材料都要备足。
3、粉刷时冬季施工措施要充分具备，粉刷时不允许大面积用细砂，否则将对其进行罚款。元月15号污水管要做好，幼儿园和社区中心完成±0.000。
4、斜屋面要上报瓦的颜色、规格，楼周边要做好清理、归整，北区要加快施工进度。
5、18#、23#楼主体要在12月31号完成，施工单位已经承诺保证完成任务。粉刷队伍要有管理意识，粉刷要与地坪同步进行，18#楼外架搭设至今仍不满足要求，要尽快完善。
6、水电方面，人员要保证充足，穿线也要尽快落实，外架外2.5m以内的杂物要清理干净。
监理公司会议纪要 篇四
工程名称：
会议名称：施工安全监理工作会议
会议主持人：
会议地点：第五标项目部会议室
会议日期：20xx年04月20日
参会单位及人员：
会议内容：
根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的监督保障。具体任务和要求主要有如下方面：
1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。
2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。
3.督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。
5.督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。
6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。
7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。
9.其它应注意加强监督的内容：
(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。
(2)做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。
整理单位：广
监理公司会议纪要 篇五
会议时间：20xx年2月10日下午15:00
会议地点：山东现场会议室
参加人员：
监理单位：
施工单位：
会议主持人：
会议议程：现场安全检查中发现的问题
编制人：
审核人：
主送：山东工程部
抄送：山东省x公司
会议内容：
一、现场检查中发现的问题：
由监理牵头组织对施工现场安全施工、安全用电等进行检查，检查中发现以下问题：
电焊机操作前应办理动火手续。
二、监理单位提出问题及对施工单位要求：
(1)宿舍区用电必须严格管理，对存在安全隐患的电热毯、插排、电线等严禁使用。
(2)要求对宿舍区取暖用电设立单独电闸，上班时间拉闸限电。
(3)会后对工人宿舍安全用电进行检查。
(4)对于检查中发现的问题要认真整改，监理单位提出的立即行动，落实到位。
三、建设单位--安全管理方面：
(1)安全第一，加强安全管理，任何工序没有安全保证，都严禁施工。
(2)钢筋焊接区，现场电焊线堆放混乱，施工人员多，踩踏严重，要求桩基队伍立即整改，保证施工现场安全用电。
(3)加强现场安全管理，抢工期必须保证安全，监理部要有安全负责人督导，发现安全因素要立即整改。
(4)钢筋吊装时严禁施工人员进入吊装范围，所有人员进入施工现场前必须按要求佩戴安全帽。
监理公司会议纪要 篇六
会议时间：20XX年XX月XX日上午10：00时
会议地点：XXX工程部会议室
主持人：XXX
记录人：XXX
参加会议人员：见当日监理会议签到单
会议内容：
今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。
会议主要内容是：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。
5、解决需要协调的有关事项。
按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求作总结。
A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。
接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：
1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。
2、电梯井口的安全防护要到位，如：现正开始电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。
3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线随手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。
4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要及时整改和修补。
5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。
6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现，及时制止和解决，严防隐患。
7、B栋楼梯踏步要铲干净，再用水冲洗及清扫干净后，方可施工。紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：
一、先就C、D栋目前存在的问题：
1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特别严重，要抓紧时间返工、修补。
2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人，采取措施清洗干净，确保外墙质量和美观。
3、
安全文明施工：有的房间到处都有大便，要清理干净，如：D栋西单元四至五层。
4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。
二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：
1、加快工程进度，实现双赢。只有工程进度快了，才有经济效益。
2、加强工程质量控制。质量是企业的生命线。
3、加强工程安全文明施工管理。安全无小事，安全问题的特点是突发性，各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段。
4、‘加强友情合作。各参建单位必须要互相协调，大事将风格，互相沟通。
5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：
1、工程进度较慢。如：A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工;B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进度;配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。
2、A、B栋电梯进场了，要及时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井内架子搭设好。
3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程，特别是要整改和修补的。
4、各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。
接着工程部负责人黄国清发言：
1、C栋内墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要及时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。
2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫干净。
3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。紧接着工程部陈其刚工程师发言：
1、C、D栋周边的清理。如模板，临时水电改道等，要配合工程部挖土。
2、安全问题。现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品，合理安排作业，避开高温，中午多休息一下。
3、A栋拆架要注意安全，各配套单位要互相协调，圆满完成工程部下达的任务。
xxxx管理有限公司
XXX监理部
20XX年XX月XX日
