染雾计件工资管理制度多篇 篇一
计件工资管理制度的优势与挑战
计件工资管理制度是一种根据员工完成的工作数量来确定工资的制度。它在许多企业中被广泛采用，因为它具有许多优势。然而，这种制度也面临一些挑战。本文将讨论计件工资管理制度的优势和挑战，并提出相应的解决方案。
首先，计件工资管理制度的最大优势是激励员工提高工作效率。由于工资与工作数量成正比，员工有动力更快地完成任务，从而提高工作效率。这种激励机制可以帮助企业提高生产效率，降低成本，增加利润。
其次，计件工资管理制度可以提高员工的责任感和主动性。由于工资与工作数量直接相关，员工更有动力主动承担更多的工作，提高自己的工作能力，从而提升整个团队的绩效。这种制度可以培养员工的责任感和主动性，增强企业的竞争力。
然而，计件工资管理制度也存在一些挑战。首先，过分追求数量可能导致质量问题。员工可能为了完成更多的工作而牺牲质量，这对企业来说是一个巨大的风险。其次，计件工资管理制度可能导致员工之间的竞争与冲突。员工之间可能会为了争取更多的工作而产生不良竞争，破坏了团队合作和员工之间的和谐关系。
为了解决这些挑战，企业可以采取一些措施。首先，企业应该明确计件工资管理制度中的质量要求。员工的工资不仅仅与数量相关，还与质量相关。企业可以设立质量奖励机制，鼓励员工在完成工作的同时保持良好的质量。其次，企业应该建立一个合作与竞争并存的团队文化。员工之间应该有一种互相尊重和合作的氛围，同时也鼓励健康的竞争，激发员工的潜力。
综上所述，计件工资管理制度具有许多优势，但也面临一些挑战。企业应该充分发挥这种制度的优势，同时采取相应的措施解决挑战，以确保计件工资管理制度的有效实施。
计件工资管理制度多篇 篇二
计件工资管理制度的实施步骤与注意事项
计件工资管理制度是一种根据员工完成的工作数量来确定工资的制度。在实施这种制度时，企业需要遵循一系列的步骤，并注意一些关键事项。本文将介绍计件工资管理制度的实施步骤和注意事项，以帮助企业顺利实施这种制度。
首先，企业需要明确计件工资管理制度的目标和原则。企业应该明确制定这种制度的目的是为了提高生产效率和员工绩效，并建立相应的原则。例如，制定工资与工作数量成正比的原则，激励员工提高工作效率。
其次，企业需要制定合理的计件工资标准。计件工资标准应该与实际工作任务相匹配，既要考虑工作的数量，也要考虑工作的难度和质量要求。企业可以参考市场行情和行业标准，制定相应的计件工资标准。
接下来，企业需要建立一个有效的工作量统计和考核体系。企业可以使用现代化的工具和技术，如电子计件系统，来实时记录员工的工作量。同时，企业应该建立一个公正的考核机制，根据工作量和质量来评估员工的绩效。
此外，企业还应该建立一个奖惩机制，激励员工完成更多的工作并保持良好的质量。企业可以设立计件奖金制度，根据员工的工作量和质量给予相应的奖励。同时，对于工作不达标的员工，企业也应该采取相应的纠正措施，如培训和辅导。
最后，企业需要定期评估和调整计件工资管理制度。企业应该定期对这种制度进行评估，了解它的效果和问题，并及时进行调整和改进。企业可以根据员工的反馈和实际情况，对计件工资标准和考核机制进行调整，以确保这种制度的有效实施。
总之，实施计件工资管理制度需要遵循一系列的步骤，并注意一些关键事项。企业应该明确制度的目标和原则，制定合理的计件工资标准，建立有效的工作量统计和考核体系，设立奖惩机制，以及定期评估和调整制度。只有在这些步骤和注意事项的指导下，企业才能顺利实施计件工资管理制度，提高生产效率和员工绩效。
计件工资管理制度多篇 篇三
计件工资管理制度（精选多篇）
在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的计件工资管理制度（精选多篇），希望能够帮助到大家。
第一条目的
为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。
第二条原则
按劳计酬，多劳多得；
公正、公平、公开
第三条职责
3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；
3.2各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准
3.3生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；
3.4财务部负责计件工资核算；
3.5总经理负责批准本制度及审批计件单价。
第四条适用范围
适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。
第五条计件工资的工资结构
总工资=计件工资+记时工资-应扣项
第六条主要内容
6.1单价核算
1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。
2）计时工资=员工原岗位工资的工时价
6.2数据统计及采集
1)核算数字依合格品入库数量为准
2)统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到>,员工签名确认,交生产经理审核批
准,交财务核算工资。
6.3有效工票的条件
1）正常工票
正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。
2）无定额工票
无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。
6.4开具无定额工票的条件及相关责任划分
1）首次试产的产品；
2)正常工序之额外加工工序；
3)临时性配件加工；
4)新产品首次投产；
5)特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；
6)因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；
7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款；
8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本；
9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本；
10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。
11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。
6.5计件产品主要分类
阀芯；
同步环；
转子；
其他已转入或将要转入批量生产的产品。
6.6单价变更时间
1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。
2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。
3）工价确定后，按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。
6.7无效工时
1)因检验不合格导致返工或分选,不予计算工时和计件.若废品率超过2%,则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的.50%,并且由该员工自行返工返修。若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿及返工返修责任；
2)由加工工序引起的退货，若需要返修的，不予重新计算工时或重新计件；若导致报废的，报废率超过2%的，则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿责任；
3）办回用的产品或其他因生产责任导致的客户退货或返修的情况，扣除部分机加工费用，扣除费用视具体情况而定。
第七条奖惩规定
7.1在工票上弄虚作假者，一经发现，根据具体情况对责任人从严处理并扣除当天工资的10至20倍。
7.2能在生产环节上予以不断优化，实现产量大幅增加的员工，将根据具体情况向公司领导请示予以通告奖励。
第八条计件制度正式实施日期
20xx年1月1日。
第九条附记
此《计件工资管理制度》没有规定的情况，以总经办作出的补充规定为准。
制定：审核：批准：
