染雾装饰公司工程管理制度 篇一
装饰公司工程管理制度的重要性及其作用
随着社会经济的发展和人们对居住环境要求的提高，装饰行业逐渐兴起并迅速发展。然而，由于缺乏规范和标准，一些装饰公司存在着工程管理不善、质量不稳定等问题。为了解决这些问题并提供高质量的装饰服务，装饰公司工程管理制度应运而生。
首先，装饰公司工程管理制度的建立有助于提高装饰工程的质量。装饰工程涉及到多个环节和多个工种的协同合作，如果没有科学合理的管理制度，各个环节之间的沟通和协调将变得困难。而装饰公司工程管理制度能够明确各个环节的职责和工作流程，确保每个环节都能按照规范进行操作，从而保证装饰工程的质量。
其次，装饰公司工程管理制度的建立有助于提高施工效率。在装饰工程中，时间是非常宝贵的资源。如果没有合理的工程管理制度，施工过程中可能会出现工种交叉、物资供应延误等问题，导致工期延长。而装饰公司工程管理制度能够合理安排各个工种的工作进度，协调好物资供应，从而提高施工效率，保证工程按时完成。
此外，装饰公司工程管理制度的建立还有助于规范公司内部的管理体系。装饰公司通常由多个部门组成，包括设计部、工程部、质检部等。如果没有规范的管理制度，各个部门之间的沟通和协作将变得困难，影响公司整体运营。而装饰公司工程管理制度能够明确各个部门的职责和工作流程，加强部门之间的协作，提高公司整体管理水平。
最后，装饰公司工程管理制度的建立有助于提高客户满意度。装饰公司的核心目标是满足客户的需求，提供高质量的装饰服务。如果没有规范的工程管理制度，装饰工程可能存在质量问题、工期延误等不良现象，导致客户不满意。而装饰公司工程管理制度能够确保装饰工程按照规范进行，提高工程质量和工期控制水平，从而提升客户满意度。
综上所述，装饰公司工程管理制度的建立对于提高装饰工程的质量、提高施工效率、规范公司内部管理、提高客户满意度等方面都起到了重要作用。因此，装饰公司应重视工程管理制度的建立和实施，从而提升公司整体竞争力和行业地位。
装饰公司工程管理制度 篇二
装饰公司工程管理制度的建立与实施
装饰公司工程管理制度的建立和实施是提高公司整体管理水平的重要举措。下面将从制度建立的步骤和实施的关键点两个方面进行介绍。
一、制度建立的步骤
1.明确目标：在制度建立之前，装饰公司需要明确制度的目标和意义。可以根据公司的发展需求和行业特点，确定制度建立的目标，如提高工程质量、提高施工效率等。
2.收集资料：在制度建立之前，需要收集相关的资料和标准，如国家和地方相关的施工规范、行业协会的标准等。这些资料和标准可以作为制度建立的依据和参考。
3.制定制度：根据公司的实际情况和需求，制定相应的工程管理制度。制定制度时，需要明确各个环节的职责和工作流程，确保各项工作能够有序进行。
4.征求意见：在制度制定初稿完成之后，需要征求相关部门和人员的意见和建议。可以通过召开会议、发放调查问卷等方式，听取各方的意见，进一步完善制度。
5.发布实施：经过修改和完善后，装饰公司工程管理制度正式发布并实施。在发布之前，需要向公司内部员工进行培训，让他们了解制度的内容和要求，并逐步推动制度的实施。
二、实施的关键点
1.培训与指导：在制度实施过程中，需要对公司内部员工进行培训和指导，让他们了解制度的内容和要求。可以通过组织培训班、开展现场指导等方式，提高员工的工作技能和管理水平。
2.监督与检查：在制度实施过程中，需要建立相应的监督和检查机制，确保制度能够得到有效执行。可以通过定期检查、随机抽查等方式，对工程管理制度的执行情况进行监督和检查。
3.持续改进：制度实施之后，需要根据实际情况和反馈意见，不断进行改进和完善。可以通过定期评估、召开经验交流会等方式，总结经验，解决问题，进一步提高工程管理水平。
4.宣传与推广：制度实施之后，需要进行宣传和推广，让更多的人了解和认同制度的重要性和价值。可以通过公司内部刊物、企业文化建设等方式，宣传制度的成果和效益，形成良好的制度氛围。
通过以上的步骤和关键点，装饰公司可以建立和完善工程管理制度，提高公司整体管理水平和竞争力。同时，制度的实施还需要全体员工的共同努力和配合，形成良好的工作氛围和管理环境，为公司的发展打下坚实的基础。
装饰公司工程管理制度 篇三
1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定。
3、工程部负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的.谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。
4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作
(1)参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。
(2)负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5、工程中间结算程序
(1)施工单位于月度结算前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在5日内送财务部会签。
(2)财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往
来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批。
6、工程决算程序
(1) 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签。
(2)财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准。
(3)工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。
(4)房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
(5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。
装饰公司工程管理制度 篇四
为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的`第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
装饰公司工程管理制度 篇五
第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
第三条 此规定由工程部与公司共同制定。
一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。
并遵守重庆淙正装饰有限公司的`各项管理制度。
如有违反公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
二、项目管理
1、开工工程必须在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。
2、施工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。
3、制定详细进度计划,报公司工程部审批,并严格按计划施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
5、认真填写施工用材计划单,公司供应材料,施工队应及时准确查验,签字验收。如其后发现问题,施工队责任自负。
6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。
7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。
8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。
9、文明施工
10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
三、工程款管理
1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。
2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审,报总经理批准。
4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。
5、支施工队尾款,财务部应按照合同规定扣除质保金。
四、内业管理
1、工程部每周举行部门例会一次,每月举行施工队例会一次,均由工程部经理主持(具体时间自定)
2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。
3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。
4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。
