染雾中层管理人员竞争上岗实施程序和办法 篇一
中层管理人员在组织中起着关键的作用，他们负责着部门的运营和管理工作。因此，对于中层管理岗位的竞争上岗，需要一定的程序和办法来确保公正、公平和高效。本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和办法。
首先，确定岗位要求和职责。在竞争上岗之前，组织需要明确中层管理岗位的要求和职责。这包括对岗位所需的专业背景、工作经验、技能和能力等方面进行详细描述。只有明确了岗位要求和职责，才能为竞争上岗提供明确的目标和标准。
其次，进行岗位申请和筛选。中层管理岗位的竞争上岗通常需要进行岗位申请和筛选。在岗位申请阶段，应该要求申请者提交个人简历、申请信和推荐信等材料，以了解其教育背景、工作经历和能力等方面的情况。在筛选阶段，可以通过面试、笔试和考核等方式对申请者进行评估和筛选，以确定最适合岗位要求的人选。
接下来，进行岗位竞争评估和选拔。在岗位竞争评估阶段，组织可以通过评估中层管理人员的能力、素质和潜力等方面的指标，对竞争者进行评估和排名。评估可以包括个人能力测试、团队合作能力评估、领导力评估和心理素质测试等。在选拔阶段，可以通过面试、演讲和模拟工作等方式对竞争者进行综合评估，以确定最终的中层管理人员。
最后，进行录用和培训。在确定了最终的中层管理人员后，组织需要进行录用和培训。录用程序包括签订劳动合同、办理入职手续和安排岗位工作等。培训可以包括新员工培训、岗位技能培训和领导力培养等，以帮助中层管理人员更好地适应和胜任岗位工作。
总之，中层管理人员竞争上岗涉及多个环节和程序。明确岗位要求和职责、进行岗位申请和筛选、进行岗位竞争评估和选拔、进行录用和培训等步骤都是确保竞争上岗公正、公平和高效的关键。只有通过科学、合理的程序和办法，才能选拔到适合岗位要求的中层管理人员，为组织的发展和运营提供有力的支持。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法 篇二
中层管理人员在组织中起着重要的作用，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，负责着部门的运营和管理工作。因此，对于中层管理岗位的竞争上岗，需要一定的程序和办法来保证公正、公平和高效。本文将继续介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和办法。
首先，建立岗位背景和要求。组织需要明确中层管理岗位的背景和要求，包括工作经验、技能、沟通能力、团队合作能力等方面的要求。同时，还可以根据组织的发展需求和岗位的特点，确定一些特定的要求，如行业经验、市场推广能力等。建立明确的岗位背景和要求，可以为中层管理人员的竞争上岗提供明确的目标和标准。
其次，制定竞争上岗的评估指标和权重。评估指标和权重的确定是中层管理人员竞争上岗过程中的关键环节。可以根据岗位背景和要求，制定一些量化的指标，如工作经验年限、团队管理能力、业绩指标等。同时，还可以根据岗位的特点和组织的需求，确定一些软性指标，如创新能力、领导力、学习能力等。通过确定适当的指标和权重，可以客观地评估中层管理人员的能力和素质，提高竞争上岗的公正性和准确性。
接下来，进行岗位竞争评估和选拔。在岗位竞争评估阶段，可以通过面试、演讲、案例分析和群体讨论等方式对竞争者进行综合评估。面试可以了解竞争者的沟通能力、解决问题的能力和应变能力等。演讲可以考察竞争者的表达能力、思维逻辑和演讲技巧等。案例分析和群体讨论可以测试竞争者的团队合作能力和决策能力等。通过综合评估，可以筛选出最合适的中层管理人员。
最后，进行培训和发展。中层管理人员的竞争上岗不仅仅是一个终点，更是一个起点。组织需要为中层管理人员提供培训和发展的机会，以提升他们的管理能力和领导力。培训可以包括专业知识培训、团队管理培训、沟通技巧培训等。发展可以包括岗位晋升、项目经验积累和跨部门交流等。通过培训和发展，可以不断提高中层管理人员的综合能力和素质，为组织的发展提供更强有力的支持。
总之，中层管理人员竞争上岗需要一定的程序和办法来确保公正、公平和高效。建立明确的岗位背景和要求、制定合理的评估指标和权重、进行综合评估和选拔、提供培训和发展等都是实施程序和办法的关键环节。只有通过科学、合理的程序和办法，才能选拔到适合岗位要求的中层管理人员，为组织的发展提供有力的支持。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法 篇三
南昌市xxx管理处中层管理人员
竞争上岗实施程序和办法
为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：
一、公布职位及任职条件
月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中～员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中～员。张榜时间至公开报名工作结束止。
二、报名
1.报名时间。管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间，报名地点：。
2.报名要求。月日至日到办公室领榷竞争上岗报名登记表》，并于月日前将填好的报名表交办公室。每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考
三、资格审查
1.初审：月日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。
2.复核：月日改革领导小组复核报名资格条件。
3.公布名单：月日在滕王阁管理处张榜公布符合竞争条件的报名者名单。
四、演讲、答辩
1.评委。演讲、答辩评委由人员组成，共人，评委主任由同志担任。
2.监督员和记分。监督员名，由担任。
3.演讲、答辩工作人员。抽调作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。
4.答辩出题。月日前确定答辩出题的具体内容。
5.考前准备
(1)预备考场：月日召开评委、记分员、监督员以及工作人员参加的工作会议。主要内容有：明确演讲、答辩具体步骤、学习《评委须知》、掌握评分办法。
(2)时间安排：月日完成演讲答辩。
(3)考场地点：演讲、答辩考场设在，月日工作人员布置考场，主要包括：准备好席位牌、计时器记分统分表，布置演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。
6.演讲答辩方法、步骤
(1)竞争者报到。参加竞争者于月日时到管理处报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到由工作人员对竞争者宣读《竞争人员须知》。竞争者抽签确定演讲、答辩顺序，十分钟后，由工作人员领进考常
(2)旁听者进常时前旁听者进入考常
(3)评委入常时计分员、监督员由工作人员领进考场，时前评委进入考场，工作人员分发统分表、评分表。竞争者进场后，评委会主任宣布会场规则。
(4)演讲答辩。时评委会主任宣布演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签顺序依次请竞争者上台演讲。竞争者演讲答辩结束后可继续旁听。下一位竞争者上台演讲答辩。每位竞争者演讲答辩时间原则上不超过20分钟，具体由评委会主任掌握。
(5)演讲评分。每一位竞争者演讲完毕，由各评委对其演讲表现打分，填写《演讲评分表》。评委按百分制进行打分。演讲按以下几个方面进行打分：语言表达（20分）、举止仪表（10分）、文字组织（20分）、演讲内容（25分）、综合分析（25分），并计算每位竞争者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分为竞争者演讲成绩（分数四舍五入后取至小数点后一位）。由记分员填写《演讲评分汇总表》交评会主任、监督员、记分员签字。
(6)答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。每位竞争者在答辩题规定的时间内完成答辩，超过规定答题时间，负责记时的工作人员必须提醒“时间到”。各评委根据每一个答辩题的评分标准给答辩者独立打分：综合分析（30分）、言语表达（30分）、应变能力（30分）、举止仪表（10分）。《答辩评分表》记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均分为该竞争者答辩成绩（分数取至小数点后一位），由记分员填写《答辩评分汇部表》，交评委主任、监督员、记分员签字。
五、民主测评
演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出
注意事项，管理处全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的德、能、勤、绩等情况，设“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三个等次（具体内容见附后的民主测评表），弃权票不计入个人的有效票。
六、公布成绩
月日完成演讲、答辩成绩和民主测评结果的统分工
作，月日在管理处予以张榜公布。演讲、答辩成绩和民主测评结果将作
为管理处任用干部的重要依据。
七、组织考察
管理处根据竞争者演讲、答辩成绩和民主测评结果计算出的总得分（计算公式为：总得分（演讲成绩×50%＋答辩成绩×50%）×50%＋民主测评成绩×50%），进行排名，各取前3名作为竞争入围者进行考察。考察内容为考察对象近几年来的德、能、勤、绩主要表现，写出书面考察材料，提交管理处研究决定。
在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资
格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象。
八、决定任命
月日召开管理处会议，管理处根据考察的情况，研
究确定各职位人选，月日在机关张榜公示，公示时间为一周，公示期间干部职工若对某职位人选有异议，可向管理处或上级组织人事部门反映，经管理处调查情况属实，发现有不宜任该职位者，则取消其任职资格，该职位人选由管理处另行安排。公示时间期满后，对群众无异议的任职人选，将按照干部管理权限，履行相关聘用手续。
