染雾公司新任执行总经理就职表态发言 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家宣布我正式就任公司的执行总经理一职。首先，我要感谢董事会对我的信任和支持，同时也感谢公司的所有员工在过去的时间里对我的支持和帮助。
作为公司的新任执行总经理，我深感责任重大，也倍感压力。我清楚地认识到，这个职位需要我充分发挥个人的能力和智慧，带领整个团队一起努力奋斗，为公司的发展贡献力量。
在过去的工作中，我有幸参与并见证了公司的发展历程，也深知公司所面临的挑战和机遇。我将以高度的使命感和责任感，全力以赴推动公司的发展，为公司创造更大的价值。
首先，我将致力于推进公司的战略规划，确保公司在市场竞争中保持领先地位。我们将加大对新技术、新产品的研发和创新，提高产品质量和服务水平，不断满足客户的需求。同时，我也将注重提升公司的管理水平，加强内部流程的优化，提高工作效率。
其次，我将注重团队建设，激励员工的潜能和创造力。作为一个团队，我们需要相互信任、相互合作，共同努力实现公司的目标。我将为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和进步，使每个人都能发挥自己的才能，实现个人与公司的共同成长。
最后，我将倾听员工的声音，与大家保持紧密的沟通联系。我将定期召开员工座谈会，听取大家的意见和建议，解决问题，改进工作。我相信，只有与员工保持良好的沟通，我们才能真正了解公司的内外部环境，及时调整策略和措施，做出正确的决策。
最后，我想借此机会再次感谢大家对我的支持和鼓励。我相信，在大家的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。让我们携手并进，共同开创公司的美好未来！
谢谢大家！
公司新任执行总经理就职表态发言 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我怀着激动和自豪的心情站在这里，向大家宣布我正式就任公司的执行总经理一职。首先，我要感谢董事会对我的信任和支持，同时也感谢公司的全体员工在过去的时间里对我的支持和帮助。
作为公司的新任执行总经理，我深知自己肩负的责任重大，也倍感压力。我将以饱满的热情和坚定的决心，充分发挥个人的能力和智慧，带领整个团队为公司的发展贡献力量。
首先，我将致力于推动公司的战略发展。在当前竞争激烈的市场环境下，公司必须保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，及时调整战略，抓住市场机遇。我将与团队成员紧密合作，制定明确的战略目标和实施计划，并确保全体员工明确目标、明确任务，共同为公司的发展目标而努力。
其次，我将注重优化公司的管理体系和流程。一个高效的管理体系是公司稳定发展的基础。我将推动公司内部流程的优化，加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。同时，我也将鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，提高整体团队的竞争力。
第三，我将注重员工的发展和激励。员工是公司最宝贵的财富，他们的才能和创造力是公司取得成功的关键。我将为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励他们的潜能和创造力。我相信，只有员工的成长和进步，才能推动公司的发展。
最后，我将倾听员工的声音，与大家保持紧密的沟通联系。我将定期召开员工座谈会，听取大家的意见和建议，解决问题，改进工作。我相信，只有与员工保持良好的沟通，我们才能真正了解公司的内外部环境，及时调整策略和措施，做出正确的决策。
最后，我想借此机会再次感谢大家对我的支持和鼓励。我相信，在大家的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。让我们携手并进，共同开创公司的美好未来！
谢谢大家！
公司新任执行总经理就职表态发言 篇三
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。XX年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道
