染雾后勤服务中心民主管理规则 篇一
在现代社会中，民主管理已经成为一种普遍的管理方式。后勤服务中心作为一个关键部门，也需要遵循民主管理规则来推动其工作的有效展开。本文将从民主管理的定义、优势以及实施方法等方面进行探讨。
首先，民主管理是指在组织中，通过制定一系列的规则和程序，使员工能够参与决策和管理的过程中。这种管理方式有许多优势。首先，民主管理能够提高员工的工作积极性和创造力。当员工能够参与到决策和管理的过程中，他们会感到自己的工作被重视和认可，从而更加努力地投入到工作中。其次，民主管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神。当员工们能够共同参与到决策和管理的过程中，他们会更加团结一心，共同努力实现组织的目标。再次，民主管理能够提高组织的透明度和公正性。当决策和管理的过程公开透明时，员工可以了解到组织的运作情况，从而增加对组织的信任感。最后，民主管理能够提高组织的应变能力和创新能力。当员工能够参与到决策和管理的过程中，他们会积极提出建议和意见，从而帮助组织及时应对变化和创新。
针对后勤服务中心，实施民主管理可以通过以下几个步骤来进行。首先，建立一个民主管理的制度和机制。制度和机制应该明确规定员工参与决策和管理的方式和程序，并对其权利和责任进行明确。其次，加强员工的参与和沟通。通过定期召开员工大会、座谈会等形式，让员工能够自由表达自己的意见和建议，并对其进行认真的回应和处理。再次，建立一个民主决策的机制。在决策过程中，应该充分听取员工的意见和建议，并通过民主投票等方式进行决策。最后，建立一个监督和评估的机制。通过设立监督委员会或评估小组，对决策和管理的过程进行监督和评估，确保其公平、公正和有效。
在实施民主管理的过程中，需要注意以下几点。首先，要保证员工的参与是真实的和有效的。不能仅仅是形式上的参与，而应该充分尊重员工的意见和建议，并且对其进行认真的回应和处理。其次，要保证决策的科学性和合理性。在决策过程中，应该充分考虑各方面的因素和利益，尽量做到公平公正。再次，要保证决策和管理的执行力。民主管理不仅仅是决策的过程，更重要的是决策的执行。只有决策得到有效的执行，才能取得良好的效果。最后，要保持良好的沟通和协作。在民主管理的过程中，沟通和协作是非常重要的。只有通过良好的沟通和协作，才能使民主管理取得良好的效果。
总之，后勤服务中心作为一个关键部门，实施民主管理可以提高员工的工作积极性和创造力，增强组织的凝聚力和团队合作精神，提高组织的透明度和公正性，以及提高组织的应变能力和创新能力。在实施民主管理的过程中，需要建立起一个民主管理的制度和机制，加强员工的参与和沟通，建立一个民主决策的机制，以及建立一个监督和评估的机制。同时，还需要注意保证员工的参与是真实的和有效的、保证决策的科学性和合理性、保证决策和管理的执行力，以及保持良好的沟通和协作。只有这样，后勤服务中心的工作才能够更加顺利地进行下去。
后勤服务中心民主管理规则 篇三
为了促进本中心各项管理工作规范化、制度化、民主化建设，提高领导班子科学决策能力和民主管理水平，根据上级有关规定，结合本中心实际情况，制定本规则。
第一章 工作规则
第一条 根据省汉江局党委的规定，本中心实行主任负责制。
第二条 中心领导班子由主任（兼党支部书记）、二名副主任组成。
第三条 中心领导班子成员实行分工负责制。主任外出时，由主任指派的副主任主持全面工作，事后向主任汇报；分管领导外出时，由主任指派相关科室工作事宜。
第四条 中心领导班子成员要做到分工不分家、补台不拆台、谅解不误解、宽容不责怪，并负责组织完成上级交办的临时性工作任务。
第五条 中心领导班子成员按职责主持召开专题会议，会议作出的决议与主任办公会决议效力相等。
第六条
第七条 凡重大问题决策，应分别由支部会、党员大会、主任办公会、职工大会、专题工作会研究决定或表决通过。
第八条 凡党员、干部应带头贯彻执行上述“五会”做出的各项决议，做到各负其责、各尽其职，解决处理职责范围内的问题。
第九条 根据有关规定，按照干部管理权限，实行干部问责制。
第二章 会议规则
第十条 实行支部会、党员大会、主任办公会、职工大会暨年度总结表彰会、专项工作会即“五会”议事决策制度。
第十一条 会议的基本原则：
（一）提前告知议题原则。会议应由综合办公室提前一个工作日，将时间、地点、议题等通知与会者；因事不能参加，应先向会议主持人请假获准。
（二）参会人数过多半原则。会议应有2/3以上（实到与应到之比）人数参加才能召开会议。
（三）会前充分酝酿原则。会议议题应由分管领导会商相关科室负责人提出，经主任同意后，先广泛征求各有关方面的意见，再上会进行充分讨论决定。
（四）少数服从多数原则。会议应当认真考虑少数人的不同意见。少数人的意见被否决之后，允许保留个人意见，但对作出的决议必须坚决贯彻执行。讨论重大事项如发生意见分
（五）先民主后集中原则。对会议提交讨论的议题，应先由与会者充分发表个人意见，由会议主持人归纳形成结论性意见，再请与会者补充完善，并采取或口头、或举手、或投票等方式进行表决，超过半数与会者同意后形成决议。
（六）分工负责抓落实原则。会议形成决议后，按班子成员分工和科室职责负责抓督导落实。
（七）节约办会原则。做到少开会、开短会、开套会；必须召开的会议，要先有预算、后才开支；要严格执行会议预算，尽力降低会议成本。
第十二条 支部会议
（一）由支部书记主持，支部委员参加；综合办公室主任负责筹备、通知，并做记录。
（二）一般每季度召开一次，如有特殊情况可随时召开。
（三）主要议题：
1．认真学习、贯彻、党的路线方针政策、落实上级党组织的决议、决定和重要会议精神。
2.研究党员发展、党员管理、干部年度考核等重要事宜。
3.研究部署支部建设、党风廉政建设、党员民主生活会、精神文明建设、纪检监察审计、民主理财等方面的工作。
第十三条 党员大会
（一）由支部书记或其委托支部委员主持，全体党员参加。综合办公室负责筹备、通知，并指定专人做记录。
（二）一般每半年召开一次，如有特殊情况可随时召开。
（三）主要议题：
1.通报支部工作情况，落实党员教育、管理、入党积极分子培训、考察等具体工作。
2.通报民主生活会情况；收集党员对党务工作的建议和对支部成员的意见，会商加强和改进党务工作的举措。
3.讨论通过开展文明创建活动和加强党组织建设的具体事宜。研究解决支部工作中重点、难点、疑点问题。
第十四条 主任办公会
（一）由主任或其委托副主任主持，副主任、中心各科室主要负责人参加；综合办公室主任负责筹备、通知，并做记录。
（二）一般每月召开一次，如有特殊情况可随时召开。
（三）主要议题：
1.讨论通过年度财务预算、决算，年度工作要点、计划、总结，中短期发展规划，内部规章制度等重大行政事项。
2.研究落实汛期后勤保障、车辆管理、供水供电、环境绿化、安全防范、综合经营和中心行政事务等工作任务。
3.听取阶段、年度政务工作进展情况汇报，查找问题，研究解决工作中存在的主要问题。
4.讨论拟定事关改革、发展、稳定等重大问题的工作方案；研究答复涉及安全、和谐、惠民等重要请示。
第十五条 职工大会暨年度总结表彰会议
（一）由主任主持，全体职工参加，综合办公室主任负责筹备、组织、协调会务工作。
（二）一般每年召开一次，并与年度总结表彰会议套开。
（三）主要议题：
1.审议中心财务预决算报告、年度工作报告。
2.讨论、通过事关改革、发展、稳定等重大问题的工作方案。
3.通报涉及安全、和谐、惠民问题重要提案办理情况和各类责任状考评兑现情况。
4.表彰年度综合考评、或单项考评、或上级认定的先进单位（科室）和先进个人。
第十六条 专题工作会议
（一）内容包括汛期后勤保障、文明单位建设、后勤管理、财务管理、人事管理、宣传教育等方面的应急工作。
（二）按工作需要，由分管领导提议，经主任批准后，交相关科室筹备、组织、协调会务工作。
（三）由分管领导主持，相关科室负责人和相关工作人员参加。
第十七条 本规则由中心综合办公室解释。
本规则自2012年5月1日起试行，与本规则相悖的规章制度同时废止。
