染雾读《细化管理》有感 篇一
细化管理是现代管理学中一个非常重要的概念，也是企业发展中不可或缺的一环。近期我有幸读到了一本名为《细化管理》的书籍，对于细化管理的概念和实践进行了深入的探讨和研究。通过阅读这本书，我深刻地认识到了细化管理的重要性，并从中受益匪浅。
细化管理，顾名思义，就是将整体的管理目标、任务和工作按照细小的单位进行划分和分解，以实现管理的精细化和有效性。细化管理的核心思想是将复杂的问题分解成简单的小任务，然后逐个解决，以达到整体目标。这种管理方式可以有效提高工作效率，使工作任务更加清晰明确，减少沟通和协调成本，提高工作质量和员工满意度。
在书中，作者通过大量实例和案例，深入浅出地阐述了细化管理的原理和方法。其中，我印象最深刻的是作者提出的“分解-明确-执行-监控-反馈”五个步骤。作者指出，分解是将整体目标分解成具体的小目标和任务，明确是确立小目标和任务的具体要求和指标，执行是按照要求和指标进行具体操作，监控是对执行过程进行监测和评估，反馈是根据监控结果进行总结和改进。这个五个步骤的循环不断，形成了一种良性的管理闭环，使得工作任务能够顺利进行并不断优化。我深受启发，决定在我的工作中积极应用这个方法。
此外，书中还介绍了一些常用的细化管理工具和技巧。例如，作者提出了“目标树”和“关键路径图”两种工具，帮助读者更好地分解和明确工作目标。作者还介绍了细化管理的一些实践案例，让我更加直观地理解了细化管理的应用场景和效果。这些工具和案例对我来说非常实用和有启发性，我会在实际工作中尽量运用它们，提高工作效率和质量。
通过阅读《细化管理》，我对于细化管理的概念和实践有了更深入的了解。我相信，在今后的工作中，我会更加注重细化管理，将其应用到实际工作中，提高工作效率和质量。我也强烈推荐这本书给其他对于管理感兴趣的人，相信他们也会从中受益匪浅。
读《细化管理》有感 篇二
细化管理是现代企业管理中一项重要的工作方法，也是提高管理效率和质量的关键。最近，我读了一本名为《细化管理》的书籍，对于细化管理的概念和实践进行了深入的探讨和研究。通过阅读这本书，我深刻地认识到了细化管理的重要性，并从中学到了许多宝贵的经验和技巧。
细化管理是将整体的管理目标、任务和工作按照细小的单位进行划分和分解，以实现管理的精细化和有效性。细化管理的核心思想是将复杂的问题分解成简单的小任务，逐个解决，以达到整体目标。这种管理方式可以提高工作效率，减少沟通和协调成本，提高工作质量和员工满意度。
在书中，作者通过大量的实例和案例，深入浅出地阐述了细化管理的原理和方法。其中，我印象最深刻的是作者提出的“分解-明确-执行-监控-反馈”五个步骤。作者指出，分解是将整体目标分解成具体的小目标和任务，明确是确立小目标和任务的具体要求和指标，执行是按照要求和指标进行具体操作，监控是对执行过程进行监测和评估，反馈是根据监控结果进行总结和改进。这个五个步骤的循环不断，形成了一种良性的管理闭环，使得工作任务能够顺利进行并不断优化。这个方法对我来说非常实用，我决定在我的工作中积极应用它。
此外，书中还介绍了一些常用的细化管理工具和技巧。例如，作者提出了“目标树”和“关键路径图”两种工具，帮助读者更好地分解和明确工作目标。作者还介绍了细化管理的一些实践案例，让我更加直观地理解了细化管理的应用场景和效果。这些工具和案例对我来说非常有启发性，我会在实际工作中尽量运用它们，提高工作效率和质量。
通过阅读《细化管理》，我对于细化管理的概念和实践有了更深入的了解。我相信，在今后的工作中，我会更加注重细化管理，将其应用到实际工作中，提高工作效率和质量。我也强烈推荐这本书给其他对于管理感兴趣的人，相信他们也会从中受益匪浅。
读《细化管理》有感 篇三
“阿波罗登月计划”成功后，总结出两条基本经验，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要的。第一条经验表明创新在工作中的重要性，第二条经验则表明细节决定成败。按照分公司党委的安排，2004年4季度学习《细化管理》一书，感受如下：
细节是一种动力
作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策，推行举步维艰，很多情况是：完成了决策，从流程分析到环节剖析；从工作目标到问题提出；从措施到制度，应有尽有，然后是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案，这方面思路都非常重要而且准确，问题是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高阁。当重大决策做出以后，必须将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路新体系的信心不足。所以实施成功与否直接决定决策的成功与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致。
部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最好的部门
细节是一种精神
在智力和实践经验相近的情况下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在许多情况下，敬业精神能补救许多能力的不足，正如李素丽讲的那样，用心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神，对企业来说决定成败，对个人来说，同样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容，即聪明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节的漠视。从精神层面来强调细节，就要求企业所有员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，大而化之可能也会成功，但其失败的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。
细节是一种创造
不要以为创造就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细节高速同样是一种创造。一个善于细节管理的企业，企业里崇尚细节政策已深入人心，全体员工投入合理化建议运动，在几乎不提高成本的情况下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益，降低管理成本，减少管理浪费。精细化管理时代已经到来。注重细节，就要保持认真的态度，讲究科学的精神。认真的态度，就是把所有琐碎的事都考虑到、分析到；科学的精神，就是注重实际，用数据说话，根据数据和实践经验制定规则。 “布置不等于完成”，很多差错的造成，是因为执行者不能准确理解管理者的意图。为此，管理者在布置任务和规定时，不应简单说一个要求了事，应该附上执行细则，包括执行标准、时限、监督机制等。一是承诺制，即在新规定出台、新任务下达时，从上到下各部门、各责任人应根据实际情况做出承诺，层层落实。二是表格化，将任务和规定的内容、落实情况、最后时限等等内容制成表格，一目了然，便于管理，也便于执行者掌握进度。三是口头复述制，即下属在接受上级布置的任务时，将上司的意思当场复述一遍，此举有利于检查，下属是否准确理解了上司的意思，以免因误会导致失误。方法看似简单，但实际操作中却非常有效，同样也是一种创造。
