染雾人力资源工作目标完成情况汇报 篇一
近期，本部门人力资源工作团队全力以赴，积极努力地完成了既定的工作目标。通过不断地努力和团队协作，我们已经取得了一些令人骄傲的成绩。
首先，我们成功地完成了员工招聘计划。在过去的三个月里，我们与各个部门紧密合作，制定了详细的招聘计划，并且通过各类渠道广泛宣传招聘信息。通过筛选、面试等环节，我们成功地招聘了20名优秀的新员工，他们将为公司的发展带来新的活力和创造力。
其次，我们还积极参与了员工培训和发展工作。我们根据公司的发展需求和员工的培训需求，制定了一系列的培训计划。我们组织了多场内部培训和外部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。同时，我们也积极推动了内部晋升机制的建立，帮助员工实现个人职业发展目标。
另外，我们还加强了员工关系管理工作。我们与各个部门保持了密切的沟通和合作，及时解决了员工在工作中遇到的问题和困难。我们组织了一系列的员工活动，增进了员工之间的交流和凝聚力。同时，我们也建立了员工福利制度，为员工提供了更好的工作环境和福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
最后，我们还加强了人力资源管理的信息化建设。我们引入了一套先进的人力资源管理系统，实现了员工信息的集中管理和自助查询。这不仅提高了工作效率，也减少了人力资源管理的成本。
总的来说，本部门人力资源工作团队在过去的一段时间里取得了一系列令人骄傲的成绩。我们将继续努力，进一步完善人力资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源工作目标完成情况汇报 篇二
在过去的一段时间里，本部门人力资源工作团队坚持不懈地努力，成功地完成了我们既定的工作目标。以下是我们的工作成果的详细汇报：
首先，我们在员工招聘方面取得了显著的成绩。我们根据公司的需求和招聘计划，制定了详细的招聘方案，并利用各类渠道广泛宣传招聘信息。我们通过筛选、面试等环节，成功地招聘了30名优秀的新员工，他们的加入为公司的发展带来了新的活力和创造力。
其次，我们还积极推动了员工培训和发展工作。我们根据公司的发展需求和员工的培训需求，制定了一系列的培训计划。我们组织了多场内部培训和外部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。同时，我们也加强了内部晋升机制的建设，帮助员工实现个人职业发展目标。
另外，我们还注重了员工关系管理工作。我们与各个部门保持了密切的沟通和合作，及时解决了员工在工作中遇到的问题和困难。我们组织了一系列的员工活动，增进了员工之间的交流和凝聚力。同时，我们也建立了完善的员工福利制度，提供了更好的工作环境和福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
最后，我们还加强了人力资源管理的信息化建设。我们引入了一套先进的人力资源管理系统，实现了员工信息的集中管理和自助查询。这不仅提高了工作效率，也减少了人力资源管理的成本。
总的来说，本部门人力资源工作团队在过去的一段时间里取得了一系列令人骄傲的成绩。我们将继续努力，进一步完善人力资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源工作目标完成情况汇报 篇三
人力资源工作目标完成情况汇报
20xx年度工作目标完成情况20xx年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：
一、人事管理工作根据公司实际情况，经公司领导研究批准，20xx年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。
通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，
二、劳资工作根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。
（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。
（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。
（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《20xx年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。
（4）为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。
三、劳动保险管理积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的上缴金额，为公司管理出效益做贡献。
四、宣传教育管理
1、宣传：主要以《源能热电》为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，20xx年全年出版发行《源能热电》14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。
2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达100，合格率达到95以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。
五、安全保卫工作以劳动纪律管理及日常安全保卫工作为主，做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作，杜绝重大安全保卫事故的发生，建立和维护良好的生产、工作秩序。二0xx年元月七日
