染雾基于公司资源对外观设计工作的发展设想 篇一
随着时代的发展和消费者对产品外观的日益重视，外观设计在企业中的重要性也越来越凸显。作为一家专注于外观设计的公司，我们应该充分发挥自身的资源优势，不断提升我们的设计能力和服务水平，以满足市场的需求，并在激烈的竞争中脱颖而出。
首先，我们应该加强人力资源的培养和引进。外观设计需要具备创新思维和艺术感觉的人才，因此我们应该在人才方面多下功夫。一方面，我们可以与相关高校合作，开设相关专业课程，培养更多的外观设计人才。另一方面，我们可以积极引进有经验的设计师，通过他们的专业知识和实践经验，为我们的设计团队带来新的灵感和创意。
其次，我们应该充分利用现有的技术资源。随着科技的不断进步，各种新技术不断涌现，给外观设计带来了更多可能性。我们应该与科技公司合作，利用他们的技术优势，将创新科技融入到我们的设计过程中。例如，虚拟现实技术可以让客户在产品设计阶段就能够亲身体验产品的外观效果，增加设计的准确性和客户的满意度。
此外，我们还应该加强与供应链的合作。外观设计不仅仅是产品本身的设计，还需要与产品的生产和销售环节紧密结合。我们应该与供应链上的各个环节建立紧密的合作关系，共同协作，确保设计的实施能够符合产品的生产和销售要求。通过与供应链的合作，我们可以更好地掌握产品的生产工艺和成本控制，从而提供更具竞争力的外观设计方案。
最后，我们应该注重品牌建设和市场推广。优秀的外观设计不仅仅是产品外观的设计，还应该能够传达企业的品牌理念和价值观。我们应该注重品牌建设，塑造我们公司的独特形象和市场认知度。同时，我们还应该加大市场推广的力度，通过各种渠道和媒体进行宣传和推广，让更多的客户了解我们的外观设计服务，从而吸引更多的业务和合作机会。
总之，基于公司资源对外观设计工作的发展设想，我们应该加强人力资源的培养和引进，充分利用现有的技术资源，加强与供应链的合作，注重品牌建设和市场推广。只有不断提升我们的设计能力和服务水平，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为外观设计领域的领导者。
基于公司资源对外观设计工作的发展设想 篇二
随着消费者越来越注重产品外观的时代到来，外观设计在企业中的地位愈发重要。作为一家专注于外观设计的公司，我们应该充分发挥自身的资源优势，不断创新和提升我们的设计能力，以满足市场需求，并为客户提供更好的服务。
首先，我们应该加强与客户的沟通和合作。外观设计是一个与客户需求紧密相关的工作，我们应该充分了解客户的需求和期望，与客户进行密切的沟通和反馈。通过与客户的合作，我们可以更好地把握产品的定位和市场需求，为客户提供更符合其要求的外观设计方案。
其次，我们应该加强与供应链的合作。外观设计不仅仅是产品外观的设计，还需要与产品的生产和销售环节紧密结合。我们应该与供应链上的各个环节建立紧密的合作关系，共同协作，确保设计的实施能够符合产品的生产和销售要求。通过与供应链的合作，我们可以更好地掌握产品的生产工艺和成本控制，从而提供更具竞争力的外观设计方案。
同时，我们应该注重人才的引进和培养。外观设计需要具备创新思维和艺术感觉的人才，因此我们应该在人才方面多下功夫。一方面，我们可以积极引进有经验的设计师，通过他们的专业知识和实践经验，为我们的设计团队带来新的灵感和创意。另一方面，我们可以与相关高校合作，开设相关专业课程，培养更多的外观设计人才。
最后，我们应该不断创新和引进新技术。随着科技的不断进步，各种新技术不断涌现，给外观设计带来了更多可能性。我们应该与科技公司合作，利用他们的技术优势，将创新科技融入到我们的设计过程中。例如，虚拟现实技术可以让客户在产品设计阶段就能够亲身体验产品的外观效果，增加设计的准确性和客户的满意度。
总之，基于公司资源对外观设计工作的发展设想，我们应该加强与客户的沟通和合作，加强与供应链的合作，注重人才的引进和培养，不断创新和引进新技术。只有不断提升我们的设计能力和服务水平，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为外观设计领域的领导者。
基于公司资源对外观设计工作的发展设想 篇三
基于公司资源对外观设计工作的发展设想每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都需要进行调整或进化。目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。
如果有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。
基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。
一： 从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。工作效益：1：保持客户对我们创意设计的认可度。
2：保证设计工作的正常开展。工作范围：外观造型工作前景估计：从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。
如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下：2007年度——外观设计， 我们承接自主设计车灯在材料应用和新结构研究，这是一项团队的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。
需要强调的是，每个人都是具体事务的执行者，将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简单的组合主要考虑避免策划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。
07年度目标：——完成3项材料及表面材质处理新方式，课题举例：彩色镀铝实现途径：依托材料公司的研究成果，围绕我们设想的需求，选择合适的应用技术进行试验。——设计领导的决心：目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术能力缺陷，资源不足、利益分割隐患、执行途径无效、情绪因素。
客观的说，在我们公司这已经是一种习惯，这些消极因素，我们现在还没有能力和基础去一下子全面解决。3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作，正是这种性质决定了在当时情况下，第一选择肯定是解决当下事务，当下事务会不断地产生和延续，研发工作就不自觉地后推。
只有在技术落后非常明显时，危机感会重新建立。开始长征之路前瞻性和储备性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。
在目前情况下，要构架一个完整高素质的组织机构去从事这项工作，最乐观的估计也要到两年以后。所以寻找一种可操作，并可快速执行的研发方式，是当务之急。
在目前情况下，组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。对于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种本能行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感，这不需要过多外力的推动，只需要设定明确的目标，和不人为刻意干扰的环境。
目前我们的技术是落后的，可以做的事情很多，简单的设计改进也能很快看到效益。对于团队，我估计最保守的效益创造值不低于如下：2007年度要求学会模仿，过渡期一年。
同时对数据库进行整理，公司成立近十年，还没基本的数据库，这是个大玩笑，数据库对公司影响深远，可以知己所长及所缺。设计工作不整理相当于丢失一半的技术价值。
最主要是造成后续乏力。2008—2009 年度，要求能够展开借鉴性的创新。
2012年度要求展开原创性设计，设计能力达到可以申请实用新型专利程度——成本控制成本控制是我们设计部门长期以来关注较少，缺
这不是一项难度很高的工作。2008—2009年度尝试设计管理的成本控制，解决以下几个问题：目标的准确性、过程的科学性、效率指数、个人的热情度和潜力的发挥程度。
这是一项需要进一步思考并很有难度的工作，现在只能说可能会有良好的解决方案。2010 年度尝试资源的成本控制 当一项活动需要和外界发生互动的时候，成本就不再是孤立的，我觉得应该用回报率来衡量。
实效合作可能是以后降低资源成本的常用方式。 ——设计理论积累。
设计做到一定程度后，必然会考虑学习总结设计的规律和理论，并在本领域尝试对理论进行发展。这是一项困难漫长的累积。
是设计人的发展追求。设计工作是一项服务性质的行业，设计成果服务于企业，设计理论服务于行业和社会。
在专业灯具设计的范畴内，我们需要考虑概念设计能在什么程度上对整个设计过程起到作用、需要什么技能、需要怎样的过程控制方式。如何进行分工和合作，存在的意义。
4，向研究性的专业机构转化经过积累，逐步从工作室机构性质向研究性的综合专业机构转化。侧重于市场关注和实效性研究。
最终的价值以回馈行业和社会为目的。在我的理解中设计是一项值得终生从事的职业，革新、担当、良知、忠诚 是我对设计人的理解。
我想需要进一步思考的是，作为一个设计机构，要形成一种成熟的、让人尊敬的品牌，怎样是最好的选择？品牌包含认知度和认可度，认知度可以通过各种策划技巧完成，认可度是个严肃的课题，人们对品牌的认可，实际上是对从事这一品牌的团体人和品牌身份所表现的精神、人格认可的衍生，服务、独立、安全是每个受人尊敬品牌都具有的共性，这些共性虽属于情绪范畴，但非常重要。我谨慎的考虑，如果集团公司保持单品牌提升的道路，设计机构可以相对弱化一点 ，如果愿意走多品牌的道路，最好让设计机构成为独立品牌，这会消除大部分的行业壁垒，对设计机构自身的发展很有利。
设计机构对集团公司的回报体现在技术支持和增加新盈利模式上。设计机构需要有良好的市场化项目才能形成良性循环，制造企业需要优秀的设计机构支持形成竞争力，这两种机构在各自领域发展到一定程度后，都需要在对方的领域里寻求支持，对自身进行验证和完善。
我公司现在这两种机构同时存在，并具备一定的基础，都可以有更好发展，也许这就是我们现在能看到的并寄予希望的原因。
