染雾宾馆财务计划管理制度 篇一
宾馆作为一家经营性企业，财务计划管理制度的建立和执行对于宾馆的经营发展至关重要。财务计划管理制度的目的是为了保证宾馆的财务预算合理、收支平衡，实现财务目标的达成。本文将介绍宾馆财务计划管理制度的重要性以及其主要内容。
首先，宾馆财务计划管理制度的建立对于宾馆的经营发展至关重要。通过制定财务计划，宾馆可以合理安排资金使用，提高财务资源的利用效率。财务计划管理制度可以帮助宾馆预测和规划未来的收入和支出，为宾馆的经营决策提供依据。同时，财务计划管理制度还可以帮助宾馆控制成本，降低经营风险，提高宾馆的盈利能力。
其次，宾馆财务计划管理制度的主要内容包括财务预算、资金管理、成本控制和绩效评估等方面。财务预算是宾馆财务计划管理的核心。通过对宾馆的收入和支出进行预测和规划，制定年度财务预算，可以确保宾馆的财务收支平衡和盈利能力。资金管理是宾馆财务计划管理的关键。宾馆需要合理安排资金的使用，确保宾馆的日常经营活动和资金需求得到满足。成本控制是宾馆财务计划管理的重要环节。宾馆需要通过控制各项成本，降低运营成本，提高经营效益。绩效评估是宾馆财务计划管理的重要手段。通过对财务目标的达成情况进行评估，可以及时调整和改进财务计划管理，提高宾馆的经营绩效。
最后，宾馆财务计划管理制度的执行需要全员参与和配合。宾馆的财务计划管理不仅是财务部门的责任，还需要各个部门和员工的积极参与和配合。各个部门的经营活动和决策都需要符合财务计划管理制度的要求，确保宾馆的财务目标的达成。
综上所述，宾馆财务计划管理制度的建立和执行对于宾馆的经营发展至关重要。通过合理规划和控制财务预算、资金管理、成本控制和绩效评估等方面，可以保证宾馆的财务目标的实现，提高宾馆的经营效益和盈利能力。宾馆的财务计划管理需要全员参与和配合，确保各个部门和员工的行为都符合财务计划管理制度的要求。
宾馆财务计划管理制度 篇二
宾馆作为一家经营性企业，财务计划管理制度的建立和执行对于宾馆的经营发展至关重要。本文将从宾馆财务计划管理制度的建立流程、执行过程和效果评估等方面进行分析。
首先，宾馆财务计划管理制度的建立需要遵循一定的流程。首先，宾馆需要成立财务计划管理小组，由财务部门的负责人牵头，各个部门的负责人和相关人员参与。小组负责制定财务计划管理制度的目标、原则和具体内容。然后，小组需要收集和分析宾馆的财务数据，包括历史财务数据、行业数据和市场数据等。在此基础上，小组制定财务预算和财务目标，确定宾馆的收入和支出计划。最后，财务计划管理制度需要经过宾馆领导层的审批并向全员进行宣贯和培训。
其次，宾馆财务计划管理制度的执行过程需要全员参与和配合。财务计划管理制度的执行需要各个部门和员工的积极配合。财务部门需要及时收集和分析财务数据，制定财务预算和财务目标，并对各项财务指标进行监控和分析。各个部门需要根据财务计划管理制度的要求，制定具体的行动计划，并按照计划执行。财务部门还需要定期向宾馆领导层和全员汇报财务目标的达成情况，并及时调整和改进财务计划管理制度。
最后，宾馆财务计划管理制度的效果需要进行评估。宾馆需要定期对财务目标的达成情况进行评估，包括收入和支出的实际情况、成本控制的效果和经营绩效的改善等。评估结果可以为宾馆提供改进财务计划管理制度的依据，进一步提高宾馆的经营效益和盈利能力。
综上所述，宾馆财务计划管理制度的建立和执行需要遵循一定的流程，并需要全员参与和配合。通过制定财务预算和财务目标，监控和分析财务指标的达成情况，以及定期评估财务计划管理制度的效果，可以提高宾馆的财务目标的实现，提高宾馆的经营效益和盈利能力。宾馆的财务计划管理制度的建立和执行是一个复杂的过程，需要各个部门和员工的共同努力，才能取得良好的效果。
宾馆财务计划管理制度 篇三
1、结合总经理室对宾馆经济活动的安排，计划期内客源、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计划。
2、依据总经理审定的宾馆财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊宾馆计划指标，下达给各业务部门实施。3、财务计划分为年度、季度计划：（1）每年第三季度进行宾馆财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报宾馆总经理室和财务部。
（2）宾馆财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。
（3）各业务部门根据上报宾馆总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。
（4）宾馆对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。
4、财务计划内容：（1）财务部应编制：
流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。
（2）各部门应编制：
①销售部及前台：客源计划（包括外联部分）、费用计划、营业计划和利润计划等。
②客房部：备品使用计划（含耗用品）、费用计划、设备维修更新及购置计划等。
④商场部：销售计划（分批发与零售）、商品进货计划（分进口商品和出口产品）、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等；
⑤西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等；
⑥采购部：物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工订货计划等；
⑦旅游部：客源计划、营业计划、利润计划和费用计划等；
⑧管家部：费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等；
⑨布草部：费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等；
⑩事务部：职工餐厅收支计划和费用计划等；
11.工程部：燃料进货和耗用计划、水电耗用计划、设备维修计划、零配件及工具购置计划和费用开支计划等。
（3）总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支计划。
（4）各部所需编报的计划、送财务部汇总呈报
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