房地产行业财务管理计划(通用3篇)

房地产行业财务管理计划 篇一

在房地产行业中，财务管理是非常重要的一项工作。一个良好的财务管理计划可以帮助企业有效地控制成本、提高效益，从而保证企业的可持续发展。下面将介绍一个房地产行业财务管理计划的基本内容。

首先，财务管理计划应包括预算编制。预算编制是财务管理的基础，通过制定合理的预算，可以确保企业在日常经营中的各项支出得到合理控制。预算编制应该根据企业的实际情况和市场需求来制定，同时要考虑到各项收入和支出的变化趋势，以及可能出现的风险和不确定性。在制定预算时，应该尽量准确地预测各项收入和支出，并根据实际情况进行适当的调整。

其次，财务管理计划还应包括成本控制。成本控制是房地产企业财务管理的重要内容之一。在房地产行业中，成本往往占据了很大的比重，因此，控制成本是非常重要的。在进行成本控制时，应该从各个方面入手，包括材料采购、人力资源管理、项目管理等。通过合理的成本控制措施，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

另外，财务管理计划还应包括资金管理。资金管理是房地产企业财务管理的核心内容之一。在资金管理中，应该注重资金的有效利用和合理配置。在日常经营中，应该精细地掌握企业的资金流动情况，及时进行资金调度，确保企业的资金能够得到合理利用。同时，还应该合理规划资金的来源和去向，避免出现资金紧张的情况。

最后，财务管理计划还应包括风险管理。在房地产行业中，面临着各种各样的风险，包括市场风险、政策风险、经营风险等。在进行风险管理时，应该从多个方面入手，包括制定风险预警机制、加强内部控制、合理配置保险资源等。通过有效的风险管理，可以降低企业的风险损失，提高企业的抗风险能力。

总之，房地产行业财务管理计划是一个复杂而重要的工作。一个良好的财务管理计划可以帮助企业有效地控制成本、提高效益，从而保证企业的可持续发展。因此，房地产企业应该注重财务管理，制定合理的财务管理计划，并根据实际情况进行调整和完善。

房地产行业财务管理计划 篇二

房地产行业财务管理计划的重要性在于其对企业的长期发展起到了至关重要的作用。在房地产行业中，财务管理不仅仅是简单的记账和核算，更是涉及到企业的资金运作、资本结构优化、风险管理以及战略规划等各个方面。一个良好的财务管理计划可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提高利润，并为企业的可持续发展奠定基础。

首先，房地产企业应该制定合理的财务目标，并将其与企业的经营目标相结合。财务目标应该明确、具体，并与企业的经营战略相一致。通过制定合理的财务目标，可以帮助企业更好地调整经营策略，提高企业的盈利能力。

其次，房地产企业应该建立健全的财务管理体系。财务管理体系应该包括财务管理制度、财务报告体系、内部控制体系等。通过建立健全的财务管理体系，可以帮助企业更好地进行财务管理，提高财务管理的效率和准确性。

另外，房地产企业应该加强风险管理。在房地产行业中，面临着各种各样的风险，包括市场风险、政策风险、经营风险等。为了降低风险，房地产企业应该加强风险管理，包括制定风险管理制度、建立风险预警机制、合理配置保险资源等。

最后，房地产企业应该注重财务报告的透明度和可靠性。财务报告是企业对外披露自身财务状况的主要方式，对于投资者和其他利益相关方来说非常重要。因此，房地产企业应该保证财务报告的透明度和可靠性，确保财务信息的真实、准确和完整。

综上所述，房地产行业财务管理计划对于企业的长期发展至关重要。一个良好的财务管理计划可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提高利润，并为企业的可持续发展奠定基础。因此，房地产企业应该注重财务管理，制定合理的财务管理计划，并根据实际情况进行调整和完善。

房地产行业财务管理计划 篇三

一、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达％。二、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎

么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。（3）提高管理者执行力的素质要求其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。

房地产行业财务管理计划责任编辑：曾老师 阅读：人次