染雾工程项目管理目标责任书 篇一
在工程项目管理中，目标责任书是一份非常重要的文件，它明确了项目的目标和责任，为项目的顺利进行提供了指导和框架。以下是一份工程项目管理目标责任书的示例，旨在帮助项目团队理解和执行项目的目标和责任。
1. 项目目标：
- 完成项目的所有工作，并交付高质量的成果。
- 在规定的时间内完成项目。
- 在规定的预算范围内完成项目。
2. 项目责任：
- 项目经理：
- 确定项目目标和计划，并与团队成员共享。
- 确定和分配项目任务和责任。
- 监督项目进展，并及时采取行动解决问题和障碍。
- 与项目干系人沟通，并汇报项目状态和进展。
- 确保项目按时交付，并符合质量标准。
- 项目团队成员：
- 执行分配的任务，并按时完成工作。
- 遵循项目计划和流程，并确保质量标准得到满足。
- 及时汇报工作进展和问题。
- 积极参与项目讨论和决策。
- 提出改进建议，以提高项目效率和质量。
- 项目干系人：
- 提供项目所需的资源和支持。
- 参与项目决策和评审。
- 提供及时的反馈和意见。
- 关注项目进展和结果。
3. 项目规划和执行：
- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表和资源需求。
- 确保项目执行过程中的监控和控制。
- 风险管理，包括识别、分析和应对项目风险。
- 质量管理，包括制定和执行质量计划和质量保证措施。
4. 项目沟通和汇报：
- 确定沟通渠道和方式，确保项目团队和干系人之间的有效沟通。
- 定期召开会议，讨论项目进展和问题。
- 编写和发送项目进展报告，汇报项目状态和结果。
5. 项目评估和改进：
- 定期评估项目的进展和绩效。
- 分析项目的成功因素和问题，并提出改进建议。
- 在项目结束后进行总结和复盘，以提取经验教训并改进管理方法。
通过明确项目的目标和责任，工程项目管理目标责任书为项目团队提供了明确的方向和框架。它促使项目团队成员明确自己的责任，并鼓励他们在项目中积极参与和贡献。同时，它也为项目的干系人提供了对项目的了解和参与的机会。在实施工程项目管理目标责任书的过程中，项目团队将能够更好地管理和控制项目，并实现项目的成功交付。
工程项目管理目标责任书 篇二
工程项目管理目标责任书是项目管理的重要文档之一，它明确了项目的目标和责任，为项目的顺利进行提供了指导和框架。下面是一份工程项目管理目标责任书的示例，旨在帮助项目团队理解和执行项目的目标和责任。
1. 项目目标：
- 实施项目工程，按时交付高质量的成果。
- 在规定的时间内完成项目。
- 在规定的预算范围内完成项目。
2. 项目责任：
- 项目经理：
- 确定项目目标和计划，并与团队成员共享。
- 确定和分配项目任务和责任。
- 监督项目进展，并及时采取行动解决问题和障碍。
- 与项目干系人沟通，并汇报项目状态和进展。
- 确保项目按时交付，并符合质量标准。
- 项目团队成员：
- 执行分配的任务，并按时完成工作。
- 遵循项目计划和流程，并确保质量标准得到满足。
- 及时汇报工作进展和问题。
- 积极参与项目讨论和决策。
- 提出改进建议，以提高项目效率和质量。
- 项目干系人：
- 提供项目所需的资源和支持。
- 参与项目决策和评审。
- 提供及时的反馈和意见。
- 关注项目进展和结果。
3. 项目规划和执行：
- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表和资源需求。
- 确保项目执行过程中的监控和控制。
- 风险管理，包括识别、分析和应对项目风险。
- 质量管理，包括制定和执行质量计划和质量保证措施。
4. 项目沟通和汇报：
- 确定沟通渠道和方式，确保项目团队和干系人之间的有效沟通。
- 定期召开会议，讨论项目进展和问题。
- 编写和发送项目进展报告，汇报项目状态和结果。
5. 项目评估和改进：
- 定期评估项目的进展和绩效。
- 分析项目的成功因素和问题，并提出改进建议。
- 在项目结束后进行总结和复盘，以提取经验教训并改进管理方法。
通过明确项目的目标和责任，工程项目管理目标责任书为项目团队提供了明确的方向和框架。它促使项目团队成员明确自己的责任，并鼓励他们在项目中积极参与和贡献。同时，它也为项目的干系人提供了对项目的了解和参与的机会。在实施工程项目管理目标责任书的过程中，项目团队将能够更好地管理和控制项目，并实现项目的成功交付。
工程项目管理目标责任书 篇三
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：
二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：
四、项目人员组成及各自主要工作要求
1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;
4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求
(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程资料管理
1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
六、目标考核、兑现
1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
3、工资、奖金发放基础
(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
(2)奖金分配如下：
A、项目经理：奖励人民币万元;
B、资料员：发放全部进度奖;
C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币
D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币
E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。
(3)没有按时完成目标工作内容处罚
A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;
C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
项目经理(签字)：
项目成员(签字)：
年月日
