染雾员工再培训管理制度 篇一
在现代企业中，员工再培训管理制度的建立和运行对于企业的发展至关重要。这个制度不仅能够提升员工的工作技能和知识水平，还能够增强员工的工作动力和职业发展意愿。在本篇文章中，我们将重点介绍员工再培训管理制度的设计和实施。
首先，一个成功的员工再培训管理制度需要明确的目标和计划。企业应该根据自身的发展需求和员工的技能差距，确定再培训的重点和方向。同时，制定详细的培训计划和时间表，确保培训的内容和进度能够与企业的发展步伐保持一致。
其次，制定培训课程和教材是员工再培训管理制度的重要组成部分。企业可以通过内部开发或外部购买的方式，提供针对不同岗位和职位的培训课程。培训课程的内容应该紧密结合员工的工作实际，注重理论与实践相结合，使员工能够真正掌握所学知识并应用于工作中。
此外，一个良好的员工再培训管理制度还需要建立有效的培训评估机制。通过定期的培训效果评估和员工反馈调查，企业可以及时了解培训成果和问题，并进行相应的调整和改进。此外，企业还可以采用考试或考核的方式，对员工的培训成果进行量化评估，以便更好地激励和奖励优秀的员工。
最后，企业应该积极营造良好的学习氛围和培训环境。除了提供必要的培训设施和资源外，企业还可以组织一些培训交流活动，促进员工之间的学习和互动。此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习，通过不同的培训方式和资源，提供更多元化的学习机会。
总之，员工再培训管理制度的建立和实施对于企业的发展具有重要意义。通过明确的目标和计划、制定合理的培训课程和教材、建立有效的培训评估机制以及营造良好的学习氛围和培训环境，企业能够提升员工的工作技能和知识水平，为企业的长期发展奠定坚实基础。
员工再培训管理制度 篇二
在现代企业中，员工再培训管理制度的建立和运行对于提升企业竞争力和员工个人发展至关重要。在本篇文章中，我们将重点介绍员工再培训管理制度的实施效果和挑战。
首先，一个成功的员工再培训管理制度能够提升员工的工作技能和知识水平。通过定期的再培训，员工能够不断更新自己的知识和技能，适应企业发展的需求和变化。这不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能够为企业创造更多的价值和竞争优势。
其次，员工再培训管理制度还能够增强员工的工作动力和职业发展意愿。当员工感受到企业对他们的重视和支持时，他们会更加积极主动地参与培训，并将所学知识和技能应用于工作中。同时，再培训也为员工提供了更多的职业发展机会和空间，使他们能够在职业道路上不断成长和进步。
然而，员工再培训管理制度的实施也面临一些挑战。首先，制定合适的培训计划和课程并不容易。企业需要充分了解员工的培训需求和差距，同时还需要考虑到培训的成本和时间安排等因素。此外，培训的效果评估和员工反馈也需要耗费一定的人力和物力资源。
此外，员工再培训管理制度的实施还需要企业的全力支持和管理层的积极参与。只有当企业高度重视并制定明确的培训目标和计划时，员工再培训才能够得到有效的推动和实施。同时，管理层的积极参与和关注也能够激励员工的学习和发展，提高培训的效果和成果。
综上所述，员工再培训管理制度的建立和实施对于提升企业竞争力和员工个人发展具有重要意义。通过提升员工的工作技能和知识水平，增强员工的工作动力和职业发展意愿，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，员工再培训管理制度的实施也面临一些挑战，需要企业的全力支持和管理层的积极参与。只有这样，员工再培训才能够发挥其最大的效果和成果。
员工再培训管理制度 篇三
使
1、目的
促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。
2、范围
2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。
2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。
2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。
3、职责
3.1行政部
（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。
（2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。
3.2各部门领导
负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。
3.3总经理
负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。
4、培训频率控制
4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。
4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。
5、新员工培训
凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：
5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。
5.2第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。
6、员工外训管理：
6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。
6.2 接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和公司签订《培训协议书》。
6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。
6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。
7、培训记录管理
7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。
7.2为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训情况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料，所有部门应及时进行培训记录。
7.3所有培训活动的记录必须包括：《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材（文档和电子版）。
7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。
8、培训纪律
8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记录。
8.2培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。
8.3培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。
