染雾岗位交接班管理制度范本 篇一
岗位交接班管理制度范本
第一篇内容
一、目的和适用范围
本制度的目的是规范和管理岗位的交接班工作，确保工作的连续性和有效性。适用于所有需要进行交接班的岗位。
二、职责和义务
1. 交接班人员的职责：
a. 准时到岗，完成岗位交接班工作。
b. 向接班人员详细介绍岗位工作内容和操作流程。
c. 确保接班人员了解岗位的责任和任务，并提供必要的培训和指导。
d. 如有特殊情况，需提前告知接班人员并做好相关记录。
2. 接班人员的职责：
a. 准时接班，并仔细听取交接班人员的介绍和指导。
b. 对交接班工作中的问题和疑虑进行及时沟通和解决。
c. 确保顺利接手岗位，保证工作的连续性和正常运行。
d. 如有需要，及时向上级汇报交接班情况和遇到的问题。
三、交接班流程
1. 交接班前的准备工作：
a. 交接班人员应提前准备好交接班资料和相关文件。
b. 接班人员应提前了解岗位要求和工作内容。
2. 交接班内容：
a. 交接班人员应详细介绍岗位的职责、工作内容和操作流程。
b. 交接班人员应向接班人员提供必要的培训和指导。
c. 交接班人员应向接班人员提供相关的文件和资料。
3. 交接班记录：
a. 交接班人员应将交接班情况及时记录下来，包括交接班人员的姓名、时间、内容等。
b. 接班人员应确认交接班情况，并在记录上签字。
四、交接班的注意事项
1. 交接班人员应保证交接班的准确性和完整性。
2. 交接班人员应提前告知接班人员可能遇到的问题和注意事项。
3. 接班人员应及时向交接班人员请教和沟通，确保对岗位工作的理解和掌握。
4. 如有岗位工作变动或人员调动，应及时更新交接班记录。
五、违纪和处罚
对于故意隐瞒或不履行交接班职责的人员，将依据公司相关管理制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级甚至解雇等。
六、附则
1. 本制度的解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
岗位交接班管理制度范本 篇二
第二篇内容
一、目的和适用范围
本制度的目的是为了规范和管理岗位的交接班工作，确保工作的连续性和有效性。适用于公司内所有需要进行交接班的岗位。
二、职责和义务
1. 交接班人员的职责：
a. 准时到岗，完成岗位交接班工作。
b. 向接班人员详细介绍岗位工作内容和操作流程。
c. 确保接班人员了解岗位的责任和任务，并提供必要的培训和指导。
d. 如有特殊情况，需提前告知接班人员并做好相关记录。
2. 接班人员的职责：
a. 准时接班，并仔细听取交接班人员的介绍和指导。
b. 对交接班工作中的问题和疑虑进行及时沟通和解决。
c. 确保顺利接手岗位，保证工作的连续性和正常运行。
d. 如有需要，及时向上级汇报交接班情况和遇到的问题。
三、交接班流程
1. 交接班前的准备工作：
a. 交接班人员应提前准备好交接班资料和相关文件。
b. 接班人员应提前了解岗位要求和工作内容。
2. 交接班内容：
a. 交接班人员应详细介绍岗位的职责、工作内容和操作流程。
b. 交接班人员应向接班人员提供必要的培训和指导。
c. 交接班人员应向接班人员提供相关的文件和资料。
3. 交接班记录：
a. 交接班人员应将交接班情况及时记录下来，包括交接班人员的姓名、时间、内容等。
b. 接班人员应确认交接班情况，并在记录上签字。
四、交接班的注意事项
1. 交接班人员应保证交接班的准确性和完整性。
2. 交接班人员应提前告知接班人员可能遇到的问题和注意事项。
3. 接班人员应及时向交接班人员请教和沟通，确保对岗位工作的理解和掌握。
4. 如有岗位工作变动或人员调动，应及时更新交接班记录。
五、违纪和处罚
对于故意隐瞒或不履行交接班职责的人员，将依据公司相关管理制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级甚至解雇等。
六、附则
1. 本制度的解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
岗位交接班管理制度范本 篇三
岗位交接班管理制度
一、目的
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围
新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工
三、内容
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（四）交接时应做到"五清"和"两交接"
1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、"两交接"即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（五）有以下情况之一的，不得交接班
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3、接班人员未到岗的，不得交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
（六）基本规定
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
