染雾工程例会会议纪要范文 篇一
工程例会会议纪要
会议时间：2022年5月10日上午9:00-10:30
会议地点：公司会议室
会议主题：项目进展汇报及问题讨论
与会人员：项目经理A，设计师B，施工经理C，质量检查员D
会议内容：
1. 项目进展汇报
项目经理A向与会人员汇报了项目的最新进展情况。他提到工程进度正常，目前已完成了项目的设计和施工方案，并按计划开始了施工工作。同时，他也提到了目前项目遇到的一些困难和挑战，如原材料供应不稳定、施工队伍调整等。大家对项目的进展表示了肯定，并对项目经理A的工作给予了支持和鼓励。
2. 问题讨论
在项目进展汇报后，与会人员对项目中出现的一些问题进行了讨论和解决方案的提出。设计师B指出了在施工过程中出现的一些设计问题，并提出了相应的修改意见。施工经理C针对原材料供应不稳定的问题提出了解决方案，建议与供应商加强沟通，确保原材料的及时供应。质量检查员D对目前的施工质量进行了检查，并提出了一些建议和改进措施。大家对问题的讨论和解决方案的提出进行了充分的交流和沟通，并达成了一致意见。
3. 下一步工作安排
会议最后，各个岗位的责任人根据会议讨论的结果，确定了下一步的工作安排。项目经理A要加强与供应商的沟通，确保原材料的及时供应；设计师B要根据讨论结果进行设计方案的修改；施工经理C要协调好施工队伍，确保施工进度和质量；质量检查员D要加强对施工质量的监督和检查。各个岗位的责任人纷纷表示会全力以赴，按计划完成各自的工作。
会议总结：
本次工程例会会议充分讨论了项目的进展和遇到的问题，并提出了相应的解决方案。与会人员对项目的进展和下一步的工作安排表示了积极的态度和支持。相信在大家的共同努力下，项目一定能够顺利完成。会议圆满结束。
工程例会会议纪要范文 篇二
工程例会会议纪要
会议时间：2022年6月15日下午2:00-3:30
会议地点：公司会议室
会议主题：项目风险评估及应对措施讨论
与会人员：项目经理A，设计师B，施工经理C，质量检查员D，风险管理专员E
会议内容：
1. 项目风险评估
项目经理A向与会人员介绍了最新的项目风险评估情况。他提到了项目可能面临的一些风险，如天气不稳定、供应链中断等。与会人员对项目的风险进行了充分的讨论，并对可能的风险进行了分类和评估。大家一致认为项目的风险较为可控，但也需要采取相应的措施进行应对和预防。
2. 应对措施讨论
在项目风险评估后，与会人员针对不同的风险提出了相应的应对措施。设计师B提出了在设计方案中考虑天气因素的建议，以应对天气不稳定的风险。施工经理C建议建立备选供应商名单，以应对供应链中断的可能性。质量检查员D对项目施工过程中的质量控制进行了详细的分析，并提出了一些建议和改进措施。风险管理专员E对各项风险进行了梳理，并提出了相应的风险管理方案。大家对应对措施进行了充分的交流和讨论，并形成了一致意见。
3. 下一步工作安排
会议最后，各个岗位的责任人根据会议讨论的结果，确定了下一步的工作安排。项目经理A要建立风险管理措施的执行计划，并落实到各个岗位的责任人。设计师B要在设计方案中充分考虑天气因素。施工经理C要建立备选供应商名单，并与供应商进行充分的沟通和协调。质量检查员D要加强对施工质量的监督和检查。风险管理专员E要及时更新风险管理方案，并与各个岗位的责任人进行沟通和协调。各个岗位的责任人纷纷表示会全力以赴，做好风险管理和应对工作。
会议总结：
本次工程例会会议充分讨论了项目可能面临的风险，并提出了相应的应对措施。与会人员对项目的风险评估和下一步的工作安排表示了积极的态度和支持。相信在大家的共同努力下，项目一定能够应对各种风险，顺利完成。会议圆满结束。
工程例会会议纪要范文 篇三
时间:××××年××月××日 上午××:××
地点:教学楼工地会议室
参加人员:建设单位:×××、×××
监理单位:×××、×××
施工单位:教学楼:×××、×××
宿舍楼:×××、×××
主持人:×××
一、施工单位
汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜，下周的进度计划工作安排。
教学楼:上周计划完成。下周计划暖气排水管完成××%，内墙粉刷完成××%，外墙贴砖完成××%，木门安装完成××%。
宿舍楼:上周计划完成。下周计划阳台卫生间防水保护层完成，外墙粉刷及贴砖完成××%，走廊大理石完成，室内粉刷完成××%，屋面挂瓦完成××%。
二、监理单位
1. 工期非常紧，各施工单位抓紧时间组织施工人员，能提前施工的抓紧时间施工。
2. 各施工单位加强安全文明教育，进入施工现场必须佩戴安全帽，发现未带安全帽现象，每次罚款××元。
3. 各施工单位注意成品保护和文明施工，做好各项成品保护措施，加强工人成品保护教育。
4. 各施工单位加强工程质量检查，并严格按照图纸、规范、图集要求施工，要多检查，发现问题及时整改。
5. 楼内临时用电禁止出现乱搭接现象，各施工单位对各自临时用电线路进行检查，两天内对乱搭接现象进行整改，如再出现对其单位进行×××元罚款。
三、建设单位
1. 楼内禁止随地大小便，施工单位加强施工人员文明施工教育，并采取相应措施，杜绝出现随地大小便现象;宿舍楼内发现随地小便现象，对其项目部罚款×××元。
2. ××学生××月××日开学，要求教学楼工程××月××日交工，宿舍楼工程××月××日交工，××月××日开始向教学楼内搬桌椅，××月××日向宿舍楼内搬
床柜，到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3. 外网××月××号、××号进场，各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间，由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4. 宿舍楼项目部抓紧时间对主体遗留问题进行整改，本周内质监站将对其工程进行检查，项目部做好各项准备。
四、议定事项
1. 各施工单位加强安全文明教育，进入施工现场必须佩戴安全帽，发现未带安全帽现象，每次罚款××元。
2. ××学生××月××日开学，要求教学楼工程××月××日交工，宿舍楼工程××月××日交工，××月××日开始向教学楼内搬桌椅，××月××日向宿舍楼内搬床柜，到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3. 外网××月××号、××号进场，各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间，由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4. 楼内临时用电禁止出现乱搭接现象，各施工单位对各自临时用电线路进行检查，两天内对乱搭接现象进行整改，如再出现对其单位进行×××元罚款。
会签
建 设 单 位：
监 理 单 位：
施 工 单 位：
教学楼：
宿舍楼：
××省××工程监理有限责任公司
×××× 年××月××日
工程例会会议纪要范文 篇四
时间:
地点:
参加单位:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
会议内容
监理单位:
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11~17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。
三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位:
1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位:
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
工程监理有限责任公司
年月日
工程例会会议纪要范文 篇五
时间 : 年 1 2 月 5 日 14：30时
地点: 工地现场办公室
参加单位: 禾立 房地产开发有限公司(建设单位)
世博 建设监理有限公司(监理单位)
建筑有限公司(施工单位)
锦盛地基基础有限责任公司(施工协作单位)
参加人员: 详见会议签到表
会议主持:
会议纪要整理: 世博 建设监理有限公司现场监理部
本次会议内容：
一、会议开始，建设方主持会议。
二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况
1、建设单位 现 场组织机构、人员及其分工情况
公司总工、水域轩园 项目经理 ：
公司副总经理、水域轩园项目副经理：
公司工程管理部经理 ：
公司工程管理部副经理 ：
公司成本管理部经理：
工程管理部 现场管理 员 ：
2、 世博 建设监理 公司现场 项目部组织机构、人员及其分工情况
项目总监：
总监 代表：
土建监理：
3、 建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况
项目经理：
常务经理 ：
技术负责人：
安全员：
质检员：
施工员(工长)： (水电工长)
资料员：
工程例会会议纪要范文 篇六
x年11月5日，公司11月份工作例会在公司四楼会议室召开。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各在建项目负责人参加会议。会议听取了机关各部门、在建各项目工作进展情况的汇报，部署近期主要工作。会议由燕成春副经理主持，纪要如下：
一、会议听取了机关各部门、各在建项目工作进展情况汇报。会议认为，当前各在建项目稳步推进，安全和质量形势总体平稳。会议要求，机关各部门、各项目部要加强对公司文件的学习和落实。对违反文件要求的，将视情节严重程度予以处罚。
二、会议听取了经理助理王冰对第三季度绩效考核情况通报。会议要求，公司绩效考核工作要进一步加强，要突出奖先罚后、突出公司制度执行监督。
三、会上，各分管经理就分管工作情况进行了通报。会议认为，目前，公司经营工作压力较大，下一步要充分发挥一切资源、人脉等优势，并与实力强的企业深入合作，确保经营工作在元旦前有所突破。
四、会上，龚华经理作总结讲话，并对近期工作作了具体部署：
1、根据与集团公司签订的经营管理目标责任状，截止目前我公司生产产值基本完成，经营产值完成40%。距离20xx年元旦还有两月时间，时间紧、任务重，公司经营工作要加大投标力度，做好项目跟踪，认真开展成本测算，确保在年末经营工作有所突破。
2、根据集团公司会议部署，由于部分项目的管理不善及地方税务机关的要求不同，造成公司大量逾期《外经证》未缴销，会议要求，各项目11月14日前需将相关项目的逾期《外经证》按照税务部门的规定缴销完毕，具体工作由财务经理刘世华负责，各项目负责人配合。
3、春节将至，要求各在建项目做好以下工作：(1)春节前，完成盛世桃源、五中风雨操场、巢湖dbo、涡阳粮库、合肥南淝河五个项目的后期收尾工作，做好项目的结算、审计工作;(2)惠而浦、浮莲路项目有关分管领导、项目经理要切实做好项目回款工作;(3)滁州东坡路二期项目，年前需完成工程初验工作;(4)近期，做好盛世桃源4#楼、来安ppp项目开工准备工作;(5)做好九顶山路项目尾款回款工作。
4、11月底前，做好在建项目年底资金摸排工作。此项工作由财务部负责汇总,各项目负责人、分管经理负责按时统计、上报。
5、各在建项目负责人、分管经理要按照财务制度规范成本开展、费用报销等手续的审核、审批。认真负责的使用好手中的权利，并且要管好自己，带好团队，确保所有入账费用均符合财务制度。财务部门要严格把关，做好核实工作，不符合的坚决不予入账。否则将追究相关人员的责任。
6、年前，各分管领导在做好各自分管工作的同时，要争取完成经营产值任务。
五、会议就公司“人才培养”、“项目管理”等方面工作进行讨论和建言献策。会议认为，要多开会、多沟通，做好实习人员的“教、传、帮、带”工作;领导多到基层关心员工，给一线员工归宿感等方面，对培养人才具有重要意义;项目管理人员要有足够的担当、岗位职责意识和责任心;要着力加强团队建设，努力形成较强的团队凝聚力。
