染雾生产车间管理制度30条 篇一
随着现代工业的发展，生产车间的管理变得越来越重要。为了确保生产车间的正常运行和高效生产，制定一套完善的生产车间管理制度是必不可少的。下面将介绍生产车间管理制度的30条内容，以帮助企业建立良好的生产车间管理体系。
1. 安全生产：确保生产车间的安全，遵守各项安全规定，提供必要的安全设施和培训，加强对危险品的管理。
2. 工作岗位设置：合理划分工作岗位，明确各岗位的职责和工作内容，确保生产任务的顺利完成。
3. 作业指导书：制定作业指导书，详细说明各项作业流程和规范，供员工参考和执行。
4. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成，避免生产过剩或缺货情况的发生。
5. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品符合质量要求，加强质量检查和质量控制。
6. 设备维护：定期维护和保养生产设备，确保设备正常运转，降低故障率。
7. 原材料管理：建立完善的原材料管理制度，确保原材料的供应和库存充足。
8. 仓库管理：对仓库进行规范管理，确保原材料和成品的储存和保管。
9. 生产现场管理：对生产现场进行管理，确保生产环境整洁有序，遵守工作纪律。
10. 生产效率：提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力。
11. 环境保护：严格遵守环境保护法律法规，减少生产对环境的污染，推行绿色生产。
12. 员工培训：加强员工培训，提高员工的专业技能和工作素质，提高员工的工作效率。
13. 员工奖惩：建立奖惩机制，对工作出色的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行处罚。
14. 沟通协调：加强生产车间内部的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的协同。
15. 定期检查：定期进行车间检查，发现问题及时解决，确保生产车间的正常运转。
16. 生产数据统计：及时、准确地统计生产数据，为企业的决策提供依据。
17. 应急预案：制定应急预案，做好各种突发事件的应对措施，确保生产车间的安全。
18. 考勤管理：建立完善的考勤管理制度，确保员工的出勤和工时的准确记录。
19. 福利待遇：提供良好的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
20. 制度宣传：对生产车间管理制度进行宣传，让员工了解和遵守制度。
21. 定期会议：召开定期会议，交流工作情况和解决问题，提高对生产车间的管理。
22. 健康管理：关注员工的身体健康，提供必要的保健服务和健康指导。
23. 停机维护：合理安排停机维护时间，确保设备的正常运行。
24. 职业道德：加强员工的职业道德教育，提高员工的职业道德水平。
25. 成本控制：加强成本控制，降低生产成本，提高企业的竞争力。
26. 基础设施管理：维护和管理生产车间的基础设施，确保设施的正常运行。
27. 知识管理：建立知识管理机制，对生产车间的知识进行收集和整理，提高生产效率。
28. 信息化建设：推行生产车间的信息化建设，提高生产管理的效率和准确性。
29. 紧急应对：建立紧急应对机制，对突发事件进行及时处理，避免造成损失。
30. 不断改进：不断总结经验，改进生产车间管理制度，提高管理水平和效果。
以上是生产车间管理制度的30条内容，这些制度的实施将有助于提高生产车间的管理水平，确保生产的顺利进行。
生产车间管理制度30条 篇二
生产车间是企业生产的核心地方，良好的生产车间管理制度对于企业的生产效率和质量至关重要。下面将介绍生产车间管理制度的30条内容，以帮助企业建立高效的生产车间管理体系。
1. 安全生产：确保生产车间的安全，严格遵守安全操作规程，提供必要的安全设施和培训。
2. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成，避免生产过剩或缺货情况的发生。
3. 工作岗位设置：合理划分工作岗位，明确各岗位的职责和工作内容，确保生产任务的顺利完成。
4. 作业指导书：制定作业指导书，详细说明各项作业流程和规范，供员工参考和执行。
5. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品符合质量要求，加强质量检查和质量控制。
6. 设备维护：定期维护和保养生产设备，确保设备正常运转，降低故障率。
7. 原材料管理：建立完善的原材料管理制度，确保原材料的供应和库存充足。
8. 仓库管理：对仓库进行规范管理，确保原材料和成品的储存和保管。
9. 生产现场管理：对生产现场进行管理，确保生产环境整洁有序，遵守工作纪律。
10. 生产效率：提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力。
11. 环境保护：严格遵守环境保护法律法规，减少生产对环境的污染，推行绿色生产。
12. 员工培训：加强员工培训，提高员工的专业技能和工作素质，提高员工的工作效率。
13. 员工奖惩：建立奖惩机制，对工作出色的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行处罚。
14. 沟通协调：加强生产车间内部的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的协同。
15. 定期检查：定期进行车间检查，发现问题及时解决，确保生产车间的正常运转。
16. 生产数据统计：及时、准确地统计生产数据，为企业的决策提供依据。
17. 应急预案：制定应急预案，做好各种突发事件的应对措施，确保生产车间的安全。
18. 考勤管理：建立完善的考勤管理制度，确保员工的出勤和工时的准确记录。
19. 福利待遇：提供良好的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
20. 制度宣传：对生产车间管理制度进行宣传，让员工了解和遵守制度。
21. 定期会议：召开定期会议，交流工作情况和解决问题，提高对生产车间的管理。
22. 健康管理：关注员工的身体健康，提供必要的保健服务和健康指导。
23. 停机维护：合理安排停机维护时间，确保设备的正常运行。
24. 职业道德：加强员工的职业道德教育，提高员工的职业道德水平。
25. 成本控制：加强成本控制，降低生产成本，提高企业的竞争力。
26. 基础设施管理：维护和管理生产车间的基础设施，确保设施的正常运行。
27. 知识管理：建立知识管理机制，对生产车间的知识进行收集和整理，提高生产效率。
28. 信息化建设：推行生产车间的信息化建设，提高生产管理的效率和准确性。
29. 紧急应对：建立紧急应对机制，对突发事件进行及时处理，避免造成损失。
30. 不断改进：不断总结经验，改进生产车间管理制度，提高管理水平和效果。
以上是生产车间管理制度的30条内容，通过遵守和执行这些制度，企业可以提高生产效率，优化生产流程，提高产品质量，实现可持续发展。
生产车间管理制度30条 篇三
为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出：勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。
奖罚条件：
(1)勤工奖：指当月未发生过迟到早退及请假的。
(2)优秀员工奖：指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良情况未发过一次。
(3)突出贡献奖：指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法。
(4)优秀管理奖：指能及时安排并完成生产任务，及时处理工厂的内部问题和客诉问题。
(5)员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款10元。
(6)员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处以10元以上罚款处理。
(7)员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。
(8)所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款5元/次。
(9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。
以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。
生产车间管理制度30条 篇四
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导安排或工作分配。
12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
15、提倡节约，生产现场严禁水、电浪费现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
4、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
9、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
11、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
12、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
生产车间管理制度30条 篇五
交接班工作是整个生产过程中重要一环，是保证生产连续稳定的重要保证，每名员工必须高度重视，认真、仔细地进行交接班，为便于管理和考核，特制定如下管理制度：
1、交班：
（1）交班前做好全面检查，搞好设备维护及清理卫生工作，交班要应对面交班，做好安全生产情景的交班；
（2）凡当班工作，需当班完成，特殊情景在征求接班者意见并经班长、值班长意见后方可下班，记录要详细、认真、规范；
（3）本班所属设备因检修或其它原因应告知接班者。
2、接班：
（1）要对设备进行全面详细的检查；
（2）了解上个班安全、生产情景；
（3）接班者认可后要应对面进行交接班签名；
（4）接班后发现的问题由接班者负责。
3、整个生产岗位现场无杂物，地面无积灰，卫生工具摆放整齐。
4、员工在交接班过程中，不允许争吵、辱骂，不允许打架斗殴，否则视其情节轻重分别给予当事人扣除当月奖金甚至除名的处罚。
5、对于不吭声、不正面交接班、直接下班者，经确认后，视劳
动量大小给予必须经济处罚，并给予接班者在月度奖金后进行适当补偿加分。
6、对于不认真交接、交私人情班者，对接班后发现的问题每次扣接班者当月奖金考核分。
7、接班按照“四不接”进行接班：操作情景不清不接、工具不全不接、记录不全不接、卫生不好不接。
8、工具柜内工具齐全，摆放整齐无油污，使用中的工具要经核实签字后接班。否则，缺失工具除照价赔偿外，另扣职责人月度考核分。
9、设备方面：岗位人员必须对每一台设备进行认真交接，凡丢失损坏的，职责人应扣奖金。
1、主控室操作台上，资料物品摆放整齐，且台上干净，以手摸为准；培训室桌椅外部干净、桌内无杂物。
2、主控室地板上不准有油污、脚印或杂物等。
3、对于调度或者车间下发的指示或者通知要正确、认真向下传达、交接。
4、主控室各项纪录完整，如有异常要注明原因。
5、对交接班不清楚，一问三不知，模糊不清者概不接班。
6、罚则：对上述任何一项不达标接班者，扣考核分。
1、整点前后15分钟为巡检时间，每延迟和提前1次扣奖金考核分2分。
2、所有设备、搅拌必须点检，每缺1次扣奖金考核分2分。
3、交接期间的问题若需要专业人员处理，需确认并联系好后再接班。
1、要求无损坏、无丢失，否则不接班；
2、消防器材压力正常、时间有效、标识标志清楚，对于失效器材应及时反馈车间处理。
3、罚则：凡被铝厂行政值班查出灭火器、消防栓等方面问题，对相关职责人值班长、班长、岗位工扣分。
做到物品齐全、账务相符，摆放规范、整洁，办公桌内无杂物，否则，扣职责人月度考核分。
1、凡本班当月出现违反上述交接班规定3次以上，该工序的班长取消当月奖金，值班长减薪。
生产车间管理制度30条 篇六
一、安全生产领导小组负责人职责
1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
3、把安全管理纳入日常工作计划。
4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责
1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间...
车间班组安全生产管理制度是怎样的
第一条为加强班组安全管理 夯实安全管理基础，推进班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，制定本标准。
第二条班组安全组织标准
1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责；
2、班组设一名兼职安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。班组长不在时，安全员负责班组安全工作。
3、班组分散作业
车间安全管理制度
作业管理
1.车间严格按生产计划生产,根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。
2.调配人员必须服从该班组长的安排调遣,日常生产任务以外的工作,也须服从生产经理和组长的安排调遣,安排调遣须调配得当,不宜造成工作量悬殊。
3.生产工艺流程经确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产
