染雾工程项目部管理制度 篇一
工程项目部管理制度的重要性及建立的必要性
工程项目部是一个组织中承担着重要任务的部门，其管理制度的健全与否直接关系到项目的顺利进行和组织的发展。因此，建立一套科学合理的工程项目部管理制度是非常必要的。
首先，工程项目部管理制度的建立可以提高工作效率。一个项目部的工作涉及到很多方面，包括项目的策划、设计、施工、验收等环节。如果没有一个明确的管理制度，工作流程将会混乱，导致工作效率低下。而通过建立管理制度，可以明确各个环节的责任和流程，提高工程项目部的工作效率。
其次，工程项目部管理制度的建立可以规范工作行为。在一个组织中，员工的行为规范是非常重要的，这直接关系到组织的形象和声誉。通过建立管理制度，可以明确员工的工作职责和行为准则，规范员工的工作行为，避免出现违规行为，保持组织的形象和声誉。
再次，工程项目部管理制度的建立可以提高工作质量。在工程项目部的工作中，质量是非常重要的一个方面。如果没有一个明确的管理制度，工作中容易出现疏漏和错误，导致工程质量下降。而通过建立管理制度，可以明确工程项目部的工作标准和要求，加强对工作过程和结果的监督和检查，提高工程的质量。
最后，工程项目部管理制度的建立可以促进团队合作。在一个工程项目部中，一个人的工作往往需要与其他人的工作密切配合才能完成。通过建立管理制度，可以明确各个岗位的职责和协作方式，促进团队之间的合作和沟通，提高工作效率和工作质量。
综上所述，建立工程项目部管理制度是非常必要的。它可以提高工作效率、规范工作行为、提高工作质量、促进团队合作，对于工程项目部的发展和组织的稳定都具有重要意义。因此，我们应该重视工程项目部管理制度的建立，并不断完善和改进，以适应不断变化的工作环境和需求。
工程项目部管理制度 篇二
工程项目部管理制度的制定与实施
工程项目部管理制度是一个组织中的重要规范，其制定与实施的过程需要经过以下几个步骤：
首先，需要明确制度的目标和原则。在制定工程项目部管理制度之前，需要明确制度的目标和原则，以确保制度的科学性和合理性。目标可以包括提高工作效率、规范工作行为、提高工作质量等方面，而原则可以包括公平、公正、公开、透明等方面。明确了目标和原则后，才能有针对性地制定相应的制度。
其次，需要进行制度的编写和修订。制度的编写需要有专业人士参与，根据工程项目部的实际情况和特点，制定相应的规章制度和操作规程。编写制度时应注意语言简明扼要、条理清晰，以便员工能够理解和遵守。此外，制度应该是一个动态的过程，随着工作的发展和变化，需要不断修订和完善制度，以适应新的需求和变化。
接下来，需要进行制度的宣传和培训。制度的宣传和培训是制度实施的重要环节。通过宣传，可以让员工了解制度的内容和要求，增强员工的遵守意识。而通过培训，可以帮助员工掌握制度的具体操作和应用技巧，提高工作的质量和效率。宣传和培训可以通过各种形式进行，如会议、培训班、宣传资料等，以确保员工对制度的认知和理解。
最后，需要进行制度的执行和监督。制度的执行和监督是制度实施的关键环节。在执行过程中，需要有相关人员对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。同时，也需要建立完善的奖惩机制，对于遵守制度的员工给予表彰和奖励，对于违反制度的员工给予相应的处罚，以确保制度的有效执行。
综上所述，工程项目部管理制度的制定与实施是一个系统工程，需要经过明确目标和原则、编写和修订制度、宣传和培训员工、执行和监督制度等多个步骤。只有通过科学合理的制度，才能提高工作效率、规范工作行为、提高工作质量，实现工程项目部的良性发展。因此，我们应该重视工程项目部管理制度的制定与实施工作，不断完善和改进，以适应组织的发展和变化的需求。
工程项目部管理制度 篇三
为了进一步加强两个礼貌建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度:
1、每个职工务必热爱自我所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要分清动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，移交公安机关处理。
3、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，并视情处以50-500元的罚款。
4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。
5、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自
行负责。
6、施工现场和生活区的任何临时用电，务必有电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊状况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
7、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。
8、在新建高层及多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元。
9、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。
10、全体人员都要有高度的群众主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具或个人用具，违者视情处罚50-20 0元，严重者加倍处罚。
11、全体人员都要爱护安全防护、监控设施，破坏工地监控及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-500元，情节恶劣者，移交公安机关处理。
12、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如与工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，移交公安机关处理。
13、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的处罚。
14、全体参施人员都有职责做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视状况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
15、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。
16、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在宿舍内煮饭炒菜，卧床吸烟，违者每次罚款30-100元，或视情处罚。
17、严禁在男(女)大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。
18、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
19、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。
20、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元，并没收其电器用具。
21、严禁翻大门或翻围墙出入工地，违者每人每次罚款100-500元，情节严重者交治安部门处理。
22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。
23、家属及未成年儿童，原则上不予进场，特殊状况要求进场者，务必由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目负责人批准后，方可进入本工地。否则视情处罚或责令其退场。
24、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，用心支持，主动配合项目部的各项工作。
25、班组长要努力履行自我的职责，在职工中个性是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
26、各班组长务必按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自我的人，办好自我的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
27、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事职责。
28、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处或开除出场。
29、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。
30、奖励细则:
（1）抓获破坏监控及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。
（2）抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。
（3）抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。
（4）抓获破坏工程成品（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，奖励100元或视情奖励。
（5）对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程竣工时项目部将给予必须的奖励。
工程项目部管理制度 篇四
第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二条会议形式
工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容
（一）工程调度例会
从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会
在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
第四条会议要求
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
