染雾董事长的自我鉴定 篇一
董事长是一个公司的核心领导者，他的决策和行动对整个公司的发展至关重要。因此，董事长需要不断反思自己的能力和表现，以确保自己能够胜任这个角色。在这篇文章中，我将对董事长的自我鉴定进行探讨。
首先，作为董事长，我需要反思自己的领导能力。一个优秀的董事长应该具备良好的沟通和团队管理能力。他应该能够有效地与员工、合作伙伴和股东进行沟通，以确保公司的利益得到最大化。同时，董事长还需要具备良好的决策能力和战略眼光，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，引领公司稳定发展。
其次，董事长还需要反思自己的学习能力和适应能力。商业环境的变化如影随形，只有不断学习和适应，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。作为董事长，我应该保持谦虚的态度，不断学习新知识和技能，以提升自己的能力。同时，我还应该保持开放的心态，接受新的思维和观点，以应对不断变化的商业环境。
此外，董事长还需要反思自己的道德和伦理标准。作为公司的最高领导者，董事长需要以身作则，树立良好的道德榜样。他应该坚持诚信和正直的原则，遵守法律和道德规范，以确保公司的声誉和形象不受损害。同时，董事长还需要关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
最后，董事长还需要反思自己的人际关系和情绪管理能力。作为一个领导者，他需要与各种各样的人打交道，包括员工、合作伙伴、股东等等。因此，董事长需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够有效地处理人际关系问题。同时，董事长还需要具备情绪管理能力，能够在面对挑战和压力时保持冷静和稳定。
在董事长的自我鉴定中，以上几个方面都是需要被认真思考和反思的。只有不断提升自己的能力和修正自己的不足，董事长才能更好地履行自己的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
董事长的自我鉴定 篇二
作为一个公司的董事长，我深知自己的责任重大。在这篇文章中，我将对我自己的角色和能力进行自我鉴定，并提出一些改进的建议。
首先，作为董事长，我应该承担起公司的领导责任。我应该明确公司的愿景和战略目标，并能够激励员工为之努力奋斗。同时，我还需要具备良好的决策能力和战略眼光，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，引领公司稳定发展。然而，我意识到自己在这方面还有很大的提升空间。因此，我计划通过参加管理培训课程和阅读相关书籍，提升自己的领导能力和决策能力。
其次，作为董事长，我应该关注公司的治理和风险管理。我应该确保公司的运作符合法律和道德标准，并采取适当的措施来管理和减少风险。然而，我意识到自己在公司治理和风险管理方面的知识还不够充分。因此，我计划加强与风险管理专家的合作，并参加相关的培训课程，以提升自己的能力和知识水平。
此外，作为董事长，我应该关注员工的发展和福利。员工是公司的重要资源，他们的发展和福利直接关系到公司的长期发展。因此，我应该建立一个良好的人力资源管理系统，为员工提供良好的培训和发展机会，并确保员工的权益得到保障。我计划加强与人力资源部门的合作，制定更完善的员工发展计划，并加强与员工的沟通和关系。
最后，作为董事长，我应该关注公司的社会责任。公司不仅仅是为了盈利，还应该承担起社会责任，为社会做出贡献。因此，我计划制定并执行一个可持续发展的战略，包括环境保护、社会公益和员工福利等方面的措施，以实现公司的社会价值。
通过对自己的自我鉴定，我意识到自己在领导能力、公司治理、员工发展和社会责任等方面还有很大的提升空间。我将采取积极的行动，提升自己的能力和知识水平，以更好地履行自己的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
董事长的自我鉴定 篇三
在漫长的职业生涯中，克里斯托弗?布兰德(christopher bland)担任过企业、公共部门和广电机构的董事长，期间得到过许多评价，但并非所有都是赞誉之词。有人说他尖酸刻薄、暴躁成性、专横跋扈等等，他是否觉得自己符合其中任何一条呢?
“尖酸刻薄我倒能承认，也能接受，”这位英国电信集团(bt group)的董事长说道。此刻他正舒服地坐在自己位于10层的办公室沙发里，他的办公室在伦敦圣保罗大教堂附近。“我嘴快，喜欢开玩笑。在回答记者和分析师的问题时，我最多有点粗暴。如果我觉得他们在胡说，我就会这么说。”几天前，在这家电信集团举行的第二季度业绩记者简报会上，他就把其中一个记者叫做“笨蛋”。
他记得，在担任英国广播公司(bbc)董事长期间，就与记者发生过口角。其中包括接受《旁观者》(the spectator)记者佩特罗内拉?怀亚特(petronella wyatt)的一次采访，为此该杂志还被迫刊登了一份致歉词，称克里斯托弗爵士没有对她大喊大叫，也没有做出咄咄逼人的举动。
但他还说，他许多最好的朋友就是记者，而且他在bbc就与一些最好的记者共过事。“我现在对记者有了个新观点，”他一边微笑着说，一边翻开《卫报》(the guardian)指出，他的儿子阿奇(archie)已在该报的学生媒体大奖赛中被选为年度专栏作家。【您现在阅读的文章来自“”，请记住我们的永久域名：xxx.com 】
尖酸刻薄。爱开玩笑。那么专横跋扈呢?“没有，我想那不是事实。你不能去统治公司，因此皇权式的形容词不管用。你当然不能去统治bbc或者英国电信。这些机构太庞大，太复杂。在这个领域，你必须采取权力平等的管理方式。”
克里斯托弗爵士XX年入主英国电信，自那以来他主持了对这家前国有公用事业公司意义深远的重组，包括大幅降低其债务。有迹象显示，宽带等新服务项目正在弥补公司固话业务的下降，于是集团的营收也开始上升。
这位年届66的董事长看上去有些疲倦，但也许这并不让人感到惊讶，因为他和公司首席执行官本?维尔瓦伊恩(ben verwaayen)一直在忙于关注电信监管部门——英国通信办公室(ofcom)的要求。通信办公室上周宣布，要求英国电信进行彻底改革，以使竞争对手公平进入其垄断网络。
克里斯托弗爵士表示，到XX年退休时，他希望英国电信将有一个强大的全球服务分公司，以及一个有效的宽带战略。他也希望公司的移动电话业务将强劲复兴。
“如果一切都实现了，那我们的股价走势将更为强劲。”那将对他本人有利，因为他以3英镑一股的均价买了67.4248万股股票，而现在股价已下跌到2英镑以下。当他来到英国电信时，股价约为4英镑。
克里斯托弗爵士担任过各种机构的董事长，其中包括印刷公司、货运公司和健康服务信托，以及bbc和英国电信。在此期间，对于处理董事会冲突，他获得了什么经验呢。
“大体上，这些冲突会自行解决，”他表示。“大体上，它们是有关实质性问题的冲突。如果它们是关于地盘和名望，那么就比较难应付。你必须经常同你认为是始作俑者的人交谈。在这里我还不必这么做。”对于维尔瓦伊恩先生和英国电信零售业务负责人皮埃尔?达农(pierre danon)之间最近发生争论的报道，他极力否认，称之为“新闻记者的杜撰”。
他任命人选时会找怎样的人呢?“你不会找和你相像的人。但你希望找到你认为可以与之共事的人。本十分坦诚直率，我也是，所以我们第一次争论几乎针锋相对。但我们都承认，喜欢彼此的风格和行为方式。自那以后，以及在后来的会议中，很明显，我们考虑问题的方法非常合拍，而当我们对事情产生分歧时，我们会有不同意见。并且我们能够表达分歧。”
克里斯托弗爵士喜欢敢于提反对意见的人。“用p?g?沃德豪斯(p.g. wodehouse)永恒的话说，被唯唯诺诺的人包围是毫无意义的。所有与我共事非常协调的人绝对都有自己的主张，包括格雷格?戴克(greg dyke)、约翰?伯特(john birt)、盖里?墨菲(gerry murphy)(nfc前首席执行官)、本?维尔瓦伊恩。”
当然，他们都是些个性很强的角色。但他说，高层人物不该胁迫那些级别要低很多的人。他有没有在胁迫别人呢?“我每月与英国电信年近35岁的人共进一次早餐，每次有6至8人，我认为他们什么都不怕。他们当然不会怕我。”
克里斯托弗爵士是个非凡的全能人物。他代表爱尔兰参加了1960年的奥运会击剑项目，并在皇家恩尼斯基伦龙骑兵近卫队(roya
l inniskilling dragoon guards)服过兵役。他是利思食品与葡萄酒学院(leiths school of food and wine)的联合拥有人，且是皇家莎士比亚剧团(royal shakespeare company)的董事长。
他出生在日本，母亲是苏格兰人，父亲是一位曾为壳牌(shell)周游世界的爱尔兰人。他有很长一段童年时光是在英国寄宿学校渡过的。他每3年只有两个暑假能看到父母。
“殖民时代就是这样。我回顾过去，并联想到我自己的儿子和继子女，当时尤其对我母亲来说是多么难以忍受啊。但那就是发生在我们所有殖民时代孩子身上的事。它教会你生活下去，并且变得完全自立。”
这段经历令他成为一个有紧迫感的人?“是的，我想做得出色。我并不执迷于成功，我不这么认为。我擅长运动时，我在那方面很有竞争力。”
生活并非一帆风顺。从牛津大学毕业后，他先后尝试进入bbc、《爱尔兰时报》(irish times)，以及阿尔斯特电视台(ulster television)，但均告失败。后来，他又在竞选几个稳操胜券的保守党议席时落选。
他在英国电器零售商currys那里开始了他的广告职业生涯。上世纪70年代，他有一段时间在英国独立广播管理委员会(independent broadcasting authority)担任监管人员，并在1984年sir joseph causton印刷公司出售时，赚取了他第一个100万英镑，当时他是这个曾经陷入困境的公司的董事长。
1983年到1994年，他在伦敦周末电视台(london weekend television)担任董事长。当这个电视台在他不情愿的情况下被granada电视台收购时，他获得了约1400万英镑的账面财富。随后他去了物流公司nfc，然后去了bbc。
他有没
他仍然记恨卡罗尔?加里(carol galley)吗?当时这个伦敦金融城里势力强大的基金经理支持了granada的收购。“不，我不对一个人怀恨这么长时间。如果你要问我的观点，我认为这是个严重错误，拆散了独立电视台(itv)非常强大的管理团队。”
“这个团队表现出色，而且非常善待股东，包括卡罗尔?加里在内。收购不应该发生。但金融城是个残酷的地方，我也不能抱怨，因为如果它不被收购，我就不会成为bbc的董事长。”
平和但从不令人厌烦;一个老资格管理者的真知灼见
●关于内部争斗。克里斯托弗?布兰德说：“我做过7年的管理咨询顾问，并总结出一套我自诩为布兰德法则的规律：一个组织内部的诽谤中伤、明争暗斗和阴谋诡计的数量，和该组织目标的高尚性成正比。我所见过最恶劣的行为发生在伦敦北部的一个残疾儿童之家，其次就是一家大型教学医院。与之相比，壳牌、英国化学工业公司(ici)和英美烟草(british american tobacco)等公司都算是行为端正的。”
● 关于萨班斯-奥克斯利法案(sarbanes-oxley)。“在英国电信，为遵守萨班斯-奥克斯利法案的规定，我们花费了近1000万英镑。那是很大一笔钱，却花得不值。我认为它们太过头了。”
● 关于非执行董事。“我认为，至少就目前而言，根本不缺乏非执行董事。对一家好公司来说，只要能给出合理报酬，你仍能找到准备担任非执行董事的人选。他们不会为了钱去就职，但如果他们认为业务运作得当，而且建立了一套合适的体系，那他们就愿意去做。”
● 关于招聘人才。“在挑选人才时，你所能做的最有价值的事情，就是研究这个人的经历，并与他以前的老板和下属交谈。这远比仅仅看他的履历表更有价值，也是对面试不可或缺的补充……我是个很好的裁判。如果掩盖他们的缺点，并在这样的基础上录用他们，那对谁都没好处。”
● 关于他自己。“我想我是个学得很快的人。我也非常善于确定自己必须了解的事物。”
