染雾最新建筑工作自我评价 篇一
作为一名建筑工程师，我一直努力保持对最新建筑工作的了解，并在实践中不断提升自己的技能和经验。最近的建筑工作经历让我有机会展示自己的能力和专业知识，同时也让我认识到自己的不足之处。在这篇自我评价中，我将总结我在最新建筑工作中的表现和成就，并提出我需要改进的方面。
在最新的建筑工作中，我积极参与了一个大型住宅项目的设计和施工过程。我负责绘制施工图纸、协调与供应商的合作、参与现场问题的解决等工作。在这个项目中，我通过与团队成员密切合作，以及与客户和承包商的沟通，成功地实现了项目的目标。
首先，我在这个项目中展示了出色的技术能力和专业知识。我能够熟练运用CAD软件绘制精确的施工图纸，并确保符合所有建筑规范和标准。我还能够有效地解决一些技术问题，例如在设计过程中遇到的结构挑战和材料选择等方面。
其次，我在团队合作方面表现出色。我能够与项目经理、建筑师和其他团队成员紧密合作，确保项目按时按质完成。我善于沟通和协调，能够有效地解决团队成员之间的分歧和冲突。通过与团队的紧密合作，我能够更好地理解项目需求，并提出创新的解决方案。
然而，在这个项目中，我也意识到了一些需要改进的方面。首先，我在时间管理方面还有待提高。由于项目的紧迫性，我有时会感到压力，导致在一些关键任务上花费过多时间。为了更好地管理时间，我计划改进我的工作计划和优先级，以确保任务按时完成。
其次，我还需要加强自己的领导能力。在这个项目中，我在一些关键决策上没有充分展示出领导能力。我意识到作为一名建筑工程师，我需要更加自信地发表自己的意见，并在团队中扮演更积极的角色。
总体而言，我对自己在最新建筑工作中的表现感到满意。我展示了出色的技术能力和专业知识，并在团队合作方面表现出色。尽管我还有待改进的地方，但我相信通过不断学习和努力，我能够成为一名更出色的建筑工程师。
最新建筑工作自我评价 篇二
作为一名建筑工程师，我一直致力于不断提高自己的技能和知识，以适应不断变化的建筑行业。最近的一段建筑工作经历让我有机会在实践中应用我所学到的知识，并进一步锻炼和提升自己。在这篇自我评价中，我将总结我在最新建筑工作中的成就和挑战，并提出我未来的发展目标。
在最新的建筑工作中，我参与了一项商业办公楼的设计和施工项目。我负责协调与建筑师、供应商和承包商的合作，确保项目按时高质量完成。在这个项目中，我面临了一些挑战，但也取得了一些重要的成就。
首先，我在这个项目中展示了出色的沟通和协调能力。我能够与不同的利益相关者进行有效的沟通，并及时解决各种问题。我与建筑师密切合作，确保设计符合客户的需求和预算。我还与供应商和承包商保持良好的合作关系，确保材料供应和施工进度的顺利进行。
其次，我在这个项目中展示了出色的问题解决能力。在设计和施工过程中，我遇到了一些技术和结构上的挑战。然而，通过与团队合作和积极寻找解决方案，我成功地克服了这些困难。我能够快速分析问题，并提出切实可行的解决方案，以确保项目的顺利进行。
然而，我也面临了一些挑战和需要改进的方面。首先，我在时间管理方面还有待提高。由于项目的紧迫性和复杂性，我有时会感到压力，导致在一些任务上花费过多时间。为了更好地管理时间，我计划改进我的计划和优先级，以确保任务按时完成。
其次，我还需要进一步提高自己的领导能力。在这个项目中，我在一些决策和问题解决的过程中没有充分发挥领导作用。我意识到作为一名建筑工程师，我需要更加自信地发表意见，并在团队中扮演更积极的角色。
总体而言，我对自己在最新建筑工作中的表现感到满意。我展示了出色的沟通、协调和问题解决能力，并在团队合作中表现出色。尽管我还有待改进的地方，但我相信通过努力和学习，我能够不断提高自己，成为一名更出色的建筑工程师。
最新建筑工作自我评价 篇三
为全方面提升我集团企业安全管理水平，加强对我集团企业安全生产工作监督管理，促进自我约束，建立连续有效安全生产机制，集团企业依据《广东省住房和城镇建设厅相关建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则》相关要求精神，认真自查自该了本集团企业安全生产工作，现将情况汇报以下：
1、企业安全生产管理体系及安全生产职责落实情况：
集团企业已建立健全三级安全生产管理机构，分别是集团企业级、地域分企业级、施工现场项目部级安全生产管理机构，集团总裁对全集团企业安全生产负全方面责任，成立以总裁为责任人安全生产委员会，负责全企业安全生产管理，并由生产副总裁主管。地域分企业在生产副总裁领导下，负责当地域分企业安全生产日常业务、技术工作。施工现场项目部在地域分企业经理领导下，负责本项目部施工现场安全生产管理工作。经过三级管理，使每个层次安全生产管理工作，分类分项、有条不紊推行各工作职能。
集团企业已建立起完善安全生产责任制，包含集团企业及各部门领导安全生产责任制、各安全生产职能部门安全生产责任制、项目作业人员安全生产责任制等，涵盖了企业每一个人，层层深
入，严格落实，谁主管谁负责，管生产必管安全，出现问题责任到人，并立即进行教育培训。在自查企业安全生产责任制同时，还自查了企业安全生产规章制度，现在已完善安全生产规章制度，关键有安全生产检验制度、技术交底制度、安全技术方法制度、卫生防疫制度、应急演练制度、安全培训教育制度、安全方法计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度、岗位安全操作规程和规范等。
集团企业作为一个建筑施工企业，在20xx年至20xx年三年以来，层层落实安全责任制。集团企业依据住建部、住建厅和集团企业和各项目部签署了安全生产责任制x份，各项目部对泥工、模板、钢筋、水电、电气焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生产相关文件，铝合金制安等各班组，签署安全生产责任制，达x多份。逐步细化安全生产职责，并使其责任制推行受到检验、监督、考评和奖惩。每个月集团企业全部定时组织人员到每个项目部进行责任制考评，对成绩好项目部进行表彰奖励。对成绩差项目部进行内部通报及经济处罚，并督促进行整改，同时，每个项目部定时对项目部施工管理人员，班组长进行考评。如xx项目部做到层层有责任制、层层有考评、层层有落实，做得有声有色。该项目部取得2a称号
2、企业安全管理、人员操作、设备设施管理等标准制度制订及实施情况：
集团企业安全管理标准制度完善，各级安全管理机构健全，安全目标明确、安全制度规章可行。施工项目部在日常安全生产过程中严格落实实施“四全”安全管理，即全员——从项目经理到全体管理人员，及施工人员全部要管安全；全方面——施工人员、门卫人员、后勤人员、各部门全部要抓安全；全过程——每个项目、每个工种、每个步骤全部要自始自终地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小时，不管什么天气、不管什么环境、每时每刻全部要注意安全。总而言之，“四全”基础精神就是人人、四处、事事、时时全部要把安全放在首位，做到“三不伤害”，本人不伤害她人、不伤害自己、不被她人伤害。施工现场“三点控制”；即对施工现场“危险点、危害点、事故易发点”。要进行强化控制管理，进行挂牌制，标明其危险或危害，注意事项等内容，以警示人员。
集团企业承建工程项目实施建筑业劳务分包，关键有木工、钢筋工、混凝土工等劳务分包作业，集团企业制订了相关工种安全生产操作规程，在日常施工时要求现场劳务工人严格根据规程要求进行施工，施工项目部专职安全员负责监督落实管理。
集团企业项目标施工现场使用多种型号施工机械较多，集团企业设置机械设备部，专员跟进维修保养各类机械设备，做好相关统计台账，杜绝机械设备“带病上岗”，制订了完备各类机械安全生产操作规程，涵盖了施工现场全部工种。行政部门立即安排操作人员考取对应上岗证，特种人员达成100%持证上岗操作机械。施工项目部成立了施工机械安全小组，并常常开展安全操作讨论活动，极大地提升了施工管理人员安全意思和一线工人安全生产操作技能，降低了机械伤人事故发生。
3、企业开展安全生产大检验、安全隐患排查及整改情况：
集团企业安委会联合地域分企业安全部门定时深入到项目施工现场，检验施工现场人、机、物安全状态和安全情况，发觉有安全隐患立即整改，对部分不能立即整改，安委会检验组立即叫停生产作业，会同地域分企业安全部门提出整改方法，要求施工项目部专职安全员根据整改要求对生产环境进行整改，待施工环境符合安全生产要求时，地域分企业安全部门复核检验合格，并报送相关整改相片、视频给集团企业安委会后，再复工。集团企业安委会不定时随机抽取复查整改情况，使地域分企业及施工项目部安全管理工作处于监督受控状态。
集团企业安委会每逢“劳动节”、“国庆节”、“春节”等节前，组织集团分管安全副总裁带队安全生产大检验，每个月集团组织安委会领导奔赴地域分企业各施工项目部进行月度例行安全生产检验。地域分企业安全部门领导每半月到各施工项目部进行安全生产检验，施工项目部每七天由项目经理、专职安全员等组成自查自纠小组，进行本项目工程安全隐患排查，发觉一处，整改一处。
4、企业对承建项目危险性较大分部分项工程监控情况：
集团企业坚持“安全第一，预防为主”方针，对承建项目危险性较大分部分项工程监控一直处于良好稳定状态，严格实施住建部《危险性较大分部分项工程安全管理措施》文件要求，对达成文件要求要求基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、其它等，实施单独编制专题安全技术方案。对于超出一定规模危险性较大分部分项工程，集团企业组织教授对专题方案进行论证。专题方案实施前，编制人员和项目技术责任人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，施工项目部安排专职安全员和测量员对专题方案实施情况进行现场监督和按要求进行监测，发觉不根据专题方案施工，立即整改；发觉有危及人身安全紧急情况，立即组织作业人员撤离危险区域。
在20xx年至20xx年三年以来，集团企业共编制实施专题方案x次，组织教授论证x次。
5、企业责任人对承建项目带班检验及督促整改情况：
集团企业严格实施住建部《建筑施工企业责任人及项目责任人施工现场带班暂行措施》建质〔20xx〕111号文件，成立了法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作副总裁、总工程师和副总工程师为关键集团企业责任人带班检验制度，定时带班检验，每个月检验时间不少于工作日25%。
集团企业实施企业责任人带班检验制度是发觉施工中安全隐患一个关键措施，为了确保安全施工，全部要进行有效安全检验，集团企业做到“八查八提升”，一查项目管理人员思想，提升项目部管理人员安全意识；二查规章制度，提升工人遵守纪律，克服“三违”自觉性；三查施工现场安全隐患，提升设备、设施本质安全程度；四查易燃、易爆、高空作业危险点，提升危险作业安全保障水平；五查危险品保管，提升防盗、防爆保障方法；六查防火管理，提升全员消防意识和防火技能；七查事故处理，提升防范类似事故能力；八查安全生产宣传教育和岗位培训工作是否常常化和制度化，提升全员安全意识和自我保护意识。
ｘｘｘｘ集团
二〇一ｘ年ｘ月ｘ日
最新建筑工作自我评价 篇四
我是四川建筑职业技术学院的xx届应届毕业生,名叫潘x，系四川巴中人，工程建筑自我评价。就读四川建院土木系建筑工程专业(基础施工方向)主要学习建筑工程施工相关的课程，而基础施工就只有半年，在校期间表现优秀。曾被学校评为“学院优秀毕业生”，“优秀学生干部”，获得校3等奖学金2次，校2等奖学金1次，获国家助学金1等1次。
在学校招聘会上曾被中水7局基础分局聘用。由于学校组织毕业生岗位实习我在其单位实习了4个月，各方面的条件都不错，就是长年在野外作业，不能与家人团聚，且与外界交流失去联系。在这4个月里，我认为自己很吃苦耐劳，能克服工作上的困难，曾被项目经理认为：“非常好用的`实习生”;实习期间给了我的工资20xx元/月。(我们的工作时间是12个小时) 也因此，下了两个月机组的我被提拔为技术员。
我本人考虑到水电行业不是我学本行，同时我也非常热爱我所学的建筑工程专业，不想放弃，为此我特诚心求职于贵单位 。我相信：我能胜任贵单位从事的房屋建筑施工，同时更希望能得到贵单位的认可。
职位：施工员
薪水：1200以上
敬上!
求职者：潘洪
