染雾机修工段一年工作总结 篇一
一年时间转瞬即逝，回首过去的一年，机修工段经历了无数次的奋斗和挑战。在这段时间里，我们共同努力，克服了困难，取得了一系列的成就。以下是对机修工段一年工作的总结。
首先，我们在设备维修方面取得了显著的进展。通过对设备进行定期检修和维护，我们成功地降低了设备故障率，提高了生产效率。同时，我们还建立了设备维修档案，使得设备维修工作更加有条不紊。
其次，我们在团队建设方面取得了可喜的成果。我们注重培养团队成员的技术能力和团队合作意识，通过定期的培训和交流活动，使得团队成员之间的默契和配合更加紧密。团队成员之间的相互支持和帮助也成为了我们取得成功的重要因素。
再次，我们在效益提升方面取得了较大的突破。通过不断改进工作流程和优化生产计划，我们有效地降低了生产成本，提高了产品质量。同时，我们还加强了与其他工段的协作，实现了资源的共享和互惠互利，为企业创造了更大的经济效益。
最后，我们在安全生产方面做出了重要的贡献。我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，发现和排除了一些潜在的安全隐患。通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效地保障了人员和设备的安全。
总之，机修工段在过去的一年中取得了许多值得骄傲的成绩。这些成绩的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力。然而，我们也清楚地认识到，还有许多不足和改进的空间。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的工作水平和技术能力，为企业的发展做出更大的贡献。
机修工段一年工作总结 篇二
一年的工作总结，是对过去工作的回顾和总结，也是对未来工作的规划和展望。在过去的一年里，机修工段面临了许多挑战，但通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们成功地克服了困难，取得了一系列的成就。
首先，我们在技术创新方面取得了显著的进展。通过引进新的设备和技术，我们提高了维修效率和质量。同时，我们还积极探索新的维修方法和工艺，不断优化维修流程，实现了维修工作的标准化和规范化。
其次，我们在团队建设方面取得了重要的成果。我们注重培养团队成员的专业能力和综合素质，通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的技术水平和团队合作能力。团队成员之间的相互支持和合作成为了我们取得成功的重要因素。
再次，我们在问题解决方面取得了较大的突破。面对各种设备故障和生产问题，我们始终保持积极的态度和高度的责任心，通过分析和研究，找到了解决问题的有效方法和措施。我们的努力得到了认可和赞扬，为企业的正常生产和运营发挥了重要作用。
最后，我们在安全生产方面做出了重要的贡献。我们始终坚持安全第一的原则，加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。通过严格执行各项安全规章制度，我们有效地预防了事故的发生，保障了人员和设备的安全。
回顾过去的一年，我们为自己所取得的成绩感到骄傲和自豪。然而，我们也清楚地认识到，还有许多不足和需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自己的工作水平和综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。相信在团队的共同努力下，机修工段的明天将更加美好！
机修工段一年工作总结 篇三
回顾一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下：
一、上一年工作总结：
1、现场文明作业逐步规范：
在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增强了班组长现场作业规范意识，在过去的2012年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。
2、修旧利废降本增效：
3、积极参加外委修理，提高维修资源优势互补：
工段在完成自身工作的前提下，积极配合兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为分厂节约了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修，保证了检修进度。
4、员工劳动纪律有所提高。
上一年工段改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工睡岗、脱岗。
5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。
工段本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要承担一定的责任，考评好的给予嘉奖，相反考评差的要给予考核，调动每一个员工积极参与班组的管理，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
6、检修管理明确责任人：
（二）工作不足：
1、安全管理工作做的不细致不全面：
虽然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等
2、人员流失严重，检修队伍参差不齐：
上一年工段共流失3名员工，其中技术员流失2名，给工段的日常工作带来了不便，各班组人员调动较大，不利于班组的日常管理，同时新近员工13名，技能水平普遍不高，各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位，很多员工技能水平差。
