染雾设备管理年终工作总结 篇一
设备管理是企业正常运营的重要保障，对于设备管理工作的总结，我们从以下几个方面进行了回顾和总结。
一、工作目标完成情况
在过去的一年里，我们设定了一系列的工作目标，包括设备维护保养、设备故障处理、设备更新升级等方面。经过团队的共同努力，我们成功完成了设备维护保养计划，及时处理了各类设备故障，并根据实际需求进行了设备的更新升级。工作目标的完成为企业的正常运营提供了有力的保障。
二、工作中的问题与改进措施
在设备管理工作中，我们也遇到了一些问题。首先是设备维护保养方面，由于设备数量众多，维护保养工作量大，导致有时候无法按时完成。其次是设备故障处理方面，有时候由于故障原因难以判断，导致处理时间较长。针对这些问题，我们采取了以下改进措施：加大维护保养的力度，优化维护保养计划，确保按时完成；加强设备故障处理团队的培训和技术提升，提高故障处理的效率。
三、团队合作与沟通
设备管理工作需要团队的合作与沟通。在过去的一年里，我们建立了良好的团队合作氛围，加强了部门间的沟通与协作。通过定期的例会和交流，我们解决了不少问题，提高了工作效率。同时，我们还加强了与供应商的合作，及时获取设备维护和更新的信息，确保设备管理工作的顺利进行。
四、工作中的亮点和创新
在设备管理工作中，我们也有一些亮点和创新。首先是建立了设备管理档案，对设备进行了全面的记录和管理，提高了设备管理的规范性和可追溯性。其次是引入了先进的设备管理系统，实现了设备信息的自动化记录和报警，提高了设备管理的效率和准确性。这些亮点和创新为我们的设备管理工作提供了有力的支持。
五、未来工作展望
在新的一年里，我们将进一步完善设备管理工作，提高设备管理的水平和质量。首先，我们将加强设备维护保养工作，提高设备的可靠性和稳定性。其次，我们将继续加强设备故障处理团队的培训和技术提升，缩短故障处理的时间。同时，我们还将积极引进先进的设备管理技术和理念，不断推进设备管理工作的创新和发展。
总之，过去的一年里，我们在设备管理工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。但通过总结和改进，我们相信在未来的工作中，设备管理团队会更加成熟和专业，为企业的发展提供更好的支持。
设备管理年终工作总结 篇二
设备管理工作是企业正常运营的关键环节，对于过去一年的工作，我们进行了总结和回顾。
一、工作目标完成情况
在过去的一年里，我们设定了一系列的工作目标，包括设备的维护保养、设备的故障处理、设备的更新升级等方面。通过全体员工的共同努力，我们成功完成了设备维护保养计划，及时处理了各类设备故障，并根据实际需求进行了设备的更新升级。工作目标的完成为企业的正常运营提供了有力的保障。
二、工作中的问题与改进措施
在设备管理工作中，我们也面临了一些问题。首先是设备维护保养方面，由于设备数量众多，维护保养工作量大，导致有时候无法按时完成。其次是设备故障处理方面，有时候由于故障原因难以判断，导致处理时间较长。针对这些问题，我们采取了以下改进措施：加大维护保养的力度，优化维护保养计划，确保按时完成；加强设备故障处理团队的培训和技术提升，提高故障处理的效率。
三、团队合作与沟通
设备管理工作需要团队的合作与沟通。在过去的一年里，我们建立了良好的团队合作氛围，加强了部门间的沟通与协作。通过定期的例会和交流，我们解决了不少问题，提高了工作效率。同时，我们还加强了与供应商的合作，及时获取设备维护和更新的信息，确保设备管理工作的顺利进行。
四、工作中的亮点和创新
在设备管理工作中，我们也有一些亮点和创新。首先是建立了设备管理档案，对设备进行了全面的记录和管理，提高了设备管理的规范性和可追溯性。其次是引入了先进的设备管理系统，实现了设备信息的自动化记录和报警，提高了设备管理的效率和准确性。这些亮点和创新为我们的设备管理工作提供了有力的支持。
五、未来工作展望
在新的一年里，我们将进一步完善设备管理工作，提高设备管理的水平和质量。首先，我们将加强设备维护保养工作，提高设备的可靠性和稳定性。其次，我们将继续加强设备故障处理团队的培训和技术提升，缩短故障处理的时间。同时，我们还将积极引进先进的设备管理技术和理念，不断推进设备管理工作的创新和发展。
总之，过去的一年里，我们在设备管理工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。但通过总结和改进，我们相信在未来的工作中，设备管理团队会更加成熟和专业，为企业的发展提供更好的支持。
设备管理年终工作总结 篇三
在过去的一年中，我作为设备管理部门的负责人，面临了许多挑战和机遇。通过团队的共同努力，我们克服了困难，取得了一系列的成果。在这篇总结中，我将回顾我们的工作，并提出一些改进的建议，以便在来年更好地管理设备。
首先，我们在设备维修方面取得了重要的进展。通过加强维修人员的培训和引入新的维修设备，我们成功地提高了设备的维修效率。此外，我们还加强了对设备的预防性维修，通过定期的维护工作，及时发现并解决了一些潜在的问题。这些举措不仅减少了设备的故障率，还延长了设备的使用寿命，提高了生产效率。
其次，我们在设备采购方面取得了显著的成果。通过与供应商的密切合作和充分的市场调研，我们成功地选购了一批性能优良、价格合理的设备。这些设备的引入不仅提高了生产效率，还改善了工作环境，提升了员工的工作满意度。同时，我们还通过与供应商的长期合作，建立了稳定的采购渠道，为今后的设备采购提供了保障。
此外，我们还加强了设备管理的信息化建设。通过引入先进的设备管理软件，我们实现了对设备的全面监控和管理。这使得我们能够及时了解设备的运行状态，并根据需要进行相应的维护和修理。同时，我们还建立了设备档案库，对设备的使用情况、维修记录等进行了详细的记录，为今后的决策提供了有力的依据。
然而，我们在设备管理方面还存在一些问题。首先，设备的更新换代速度需要加快。随着技术的不断进步，一些旧设备的性能已经无法满足生产需求。因此，我们计划在来年加大设备更新的力度，引入更先进的设备，以提高生产效率和产品质量。
其次，设备的维护和保养工作还需要进一步加强。尽管我们制定了维护计划，但在执行过程中存在一些问题，如维护时间的安排不合理、维护工作的质量控制不严格等。因此，我们计划在来年加强对维护工作的监督和管理，确保设备得到及时的维护和保养。
综上所述，过去一年，我们在设备管理方面取得了一系列的成果，但也面临一些挑战。通过总结经验和不断改进，我们相信在来年能够更好地管理设备，为公司的发展做出更大的贡献。
设备管理年终工作总结 篇四
设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：
一、 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理
1、 我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.
二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行
设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜
1、 根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。
2、 对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对
常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4、 坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。
5、 为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6、 对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。
7、 设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
三 、 参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益
设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。
1、 厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。
2、 严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。
3、 因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。
4、 我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。
为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。
四 、20xx年设备管理工作计划
根据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨---20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作计划。
(一)、 工作思路
20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。
(二)、工作指标
1、 确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500---20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。
2、 全部设备完好率达到96%以上。
3、 检修停工率小于1.0%。
4、 杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。
5、 设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。
6、 加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。
7、 加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。
(三)主要工作内容和措施
1、 转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。
2、 对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。
3、 加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。
4、 做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。
5、 加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行奖励。
6、 不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。
五、 存在和急待解决的问题
1、 设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配： 机械设备技术员(科班)：2—3名
电气设备技术员(科班)：2名
2、 检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生产需要，需要配熟练的：
设备管理年终工作总结 篇五
时光飞逝，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：
一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率
今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。xx月份，70钻机在xx安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位
xx月份，公司开拓域外项目，我队接 今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。
三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻
报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。
四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想
设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。
总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。
设备管理年终工作总结 篇六
我是xx，20xx年x月，进入了xx维护中心，在xx分公司从事数据业务宽带互联网客户端维护工作。一年来，在公司技术人员和同事的互相学习中，学习到很多知识，在维护工作的同时建立与用户良好的友谊，在处理故障时，多与用户沟通积极的带动推进公司xx业务的发展。
20xx年xx月中旬，xx县人民政府使用的xx网络无忧专线业务。xx定制终端连接四台交换机，分别接入x多台电脑，在工作中同时使用的时候，经常出现无法上网的问题。
我在接到x的故障工单后，先联系政府办公室，确定了上门处理故障的时间，带上笔记本电脑、网线测试仪和常用工具。前往县政府询问工作人员故障情况，到用户端检查电脑是否有问题，在几分钟的使用中，分别查看用户电脑，均出现了x次无法xx服务器不能正常上网的问题，网速时快时慢。在确定用户电脑没问题时，带上工具包到机房的设备端检测。
我检查了配置没有问题，然后如果专线掉包呢，那么xx软件也会下线的，这很奇怪。于是，拨通了x数码工程师x的手机，向他说了故障问题，请他帮远程检查，几分钟后，工程师回电话了，说我配置出错，经过手机沟通工程师的耐心指导，问题得到了解决，这时我才想到是我太粗心不够认真出现的错误，下次一定不能出现此类问题，而影响用户的正常使用。
通过处理这个故障以后，我对xx服务理念“用户至上，用心服务”又有了一个深刻的认识，就是“认真与负责”的工作态度，在工作中是显得非常重要的，不能有半点马虎，我们要树立个人的责任心和首问责任制，在处理问题时，不能互相推诿，应该迎难而上。
为了提升客户感知度，建立与用户的良好友谊，言谈举止时，应有一种思想态度“自己是代表x企业的，在工作中维护企业形象”在工作中应该积极的不断的探索学习，不能认为自己懂了一些常识就骄傲自满，应认识自己的不足，在闲暇时与同事互相多切磋交流，取长补短，促进提升个人的维护技能，以备将工作做得更好，体现出一个团队的团结协作。
