染雾机修车间主任工作总结 篇一
作为机修车间主任，我在过去一年中承担了重要的责任，管理着车间的日常运营并协调各部门的工作。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出改进的建议。
首先，我要感谢车间的所有员工，他们在过去的一年中展现出了非凡的工作能力和团队合作精神。他们勤奋工作，努力提高自己的技能，并保持了高度的责任心和敬业精神。由于他们的辛勤付出，我们的车间能够顺利完成各项任务，并取得了令人满意的业绩。
其次，我要感谢管理层对我工作的支持和信任。他们为我们提供了必要的资源和培训，确保我们能够有效地管理车间，并保持生产线的高效运转。在管理层的指导下，我学到了很多领导团队的技巧和战略思维，这对我个人和车间的发展都起到了积极的推动作用。
然而，过去一年也暴露出了一些问题和挑战。首先，我们在某些关键任务的安排上存在一定的困难。由于车间的生产任务繁重，有时我们无法在合理的时间内完成所有的工作。这导致了一些项目的延迟和客户的不满。为了解决这个问题，我计划加强与其他部门的协作，提前做好任务安排，并合理分配资源，以确保生产进度的顺利进行。
其次，我们的员工培训和技能提升还需要加强。虽然我们有一支优秀的团队，但由于技术更新和市场竞争的加剧，我们需要不断提高员工的技能水平，以适应不断变化的市场需求。我计划增加培训预算，并与专业机构合作，为员工提供更多的培训机会和学习资源。
最后，我希望加强车间的团队建设和员工的激励机制。一个团结和谐的团队对于车间的发展至关重要。我将采取措施加强沟通和合作，鼓励员工积极参与工作，并建立激励机制奖励优秀表现。我相信通过这些努力，我们的团队将更加紧密，员工的工作动力将得到提升。
通过回顾过去一年的工作经验，我深刻认识到作为机修车间主任的责任和挑战。我将继续努力提升自己的领导能力和管理水平，为车间的发展做出更大的贡献。我相信，通过团队的共同努力和不断的改进，我们的机修车间将取得更大的成就。
机修车间主任工作总结 篇二
过去一年，作为机修车间主任，我有幸领导着一支优秀的团队，在管理车间的日常运作和推动车间的发展方面取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出改进的建议。
首先，我要感谢车间的所有员工，他们在过去的一年中展现出了非凡的工作能力和团队合作精神。他们以高度的责任心和敬业精神投入工作，确保生产线的高效运转。在他们的努力下，我们成功完成了各项任务，并为车间的发展打下了坚实的基础。
其次，我要感谢管理层对我工作的支持和信任。他们为我们提供了必要的资源和培训，使我们能够有效地管理车间，并应对各种挑战。在管理层的指导下，我学到了很多领导团队的技巧和战略思维，这对我个人和车间的发展都起到了积极的推动作用。
然而，过去一年也暴露出了一些问题和挑战。首先，我们在生产计划和资源调配方面存在一定的困难。由于市场需求的变化和生产任务的复杂性，我们有时无法在合理的时间内完成所有的工作。为了解决这个问题，我计划加强与其他部门的协调，加强沟通和信息共享，以提高生产计划的准确性和及时性。
其次，我们的员工培训和技能提升还需要加强。虽然我们有一支技术过硬的团队，但随着技术的不断更新和市场竞争的加剧，我们需要不断提升员工的技能水平，以适应市场的变化。我计划增加培训预算，并与专业机构合作，为员工提供更多的培训机会和学习资源。
最后，我希望加强车间的团队建设和员工的激励机制。一个团结和谐的团队对于车间的发展至关重要。我将采取措施加强沟通和合作，鼓励员工积极参与工作，并建立激励机制奖励优秀表现。我相信通过这些努力，我们的团队将更加紧密，员工的工作动力将得到提升。
通过回顾过去一年的工作经验，我深刻认识到作为机修车间主任的责任和挑战。我将继续努力提升自己的领导能力和管理水平，为车间的发展做出更大的贡献。我相信，通过团队的共同努力和不断的改进，我们的机修车间将取得更大的成就。
机修车间主任工作总结 篇三
过去一年，我作为机修车间的主任，我全力以赴地履行了我的职责，并取得了一些重要的成果。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并对未来的工作提出一些建议和计划。
首先，我在过去一年中致力于提高机修车间的生产效率和质量。通过优化工作流程和引入新技术，我们成功地减少了修理时间，并提高了修理质量。我们还建立了一套严格的质量管理制度，并对员工进行了培训，以确保他们能够按照标准进行工作。这些努力导致了客户满意度的提高和业务量的增长。
其次，我在人员管理方面也取得了一些进展。我积极提高员工的工作积极性和团队合作精神。我鼓励员工提出改进意见，并及时给予奖励和表彰。我还定期组织团队建设活动，以增强员工之间的沟通和合作。这些措施有效地提高了员工的工作效率和满意度。
另外，我也积极参与了车间的设备维护和更新工作。我与供应商保持密切合作，定期进行设备检修和保养，以确保设备的正常运行。我还定期评估设备的性能，并提出更新和升级的建议。这些工作保证了机修车间的设备始终处于良好状态，为修理工作提供了可靠的支持。
接下来，我提出一些建议和计划，以进一步提升机修车间的工作质量和效率。首先，我建议加强员工的专业培训，提高他们的修理技能和知识水平。这将有助于提高修理质量和效率。其次，我计划引入更先进的设备和技术，以提高生产效率和品质。最后，我将继续关注客户需求，与客户保持紧密的沟通，以提供更好的服务和满足客户的期望。
总的来说，过去一年我在机修车间的工作中取得了一些重要的成果，并提出了一些改进和计划。我将继续努力，为机修车间的发展做出更大的贡献。
机修车间主任工作总结 篇四
一、产量方面
产量从8月份入库量为×到12月份产量达到×，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
机修车间主任工作总结 篇五
新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。
一、制定详细的规章制度与监控
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
三、生产设备与培训
生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、系统使用与厂房维护
在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
五、原料采购与员工待遇
在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
六、车间不足的地方
员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
机修车间主任工作总结 篇六
20xx年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下：
一、 常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；
1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。20xx年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和1x号为必
须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。
7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。
二、 安全工作方面。
在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
三、 制度建设方面。
1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。
2、 在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。
3、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。
四、目标责任及工艺指标的落实情况。
1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。
2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.1xm3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为
1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠
1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要原因在于；
1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。
2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。
3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降。
尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。
五、工作中的不足和感受。
1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。
3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。
