染雾项目质量管理工作总结 篇一
在项目质量管理工作总结中，我们将回顾过去项目中的质量管理工作，并提取出其中的经验教训，以便在未来的项目中改进我们的工作。
首先，我们要强调的是项目质量管理的重要性。一个成功的项目必须具备高质量的成果，以满足客户的需求和期望。因此，质量管理应该贯穿于整个项目的始终，从需求分析到项目交付的每个阶段。
在项目中，我们采用了一系列的质量管理工具和方法。首先，我们制定了详细的质量管理计划，明确了质量目标和相关的指标。通过这个计划，我们能够及时发现和解决潜在的质量问题，并保证项目的整体质量。
其次，我们进行了全面的质量控制。我们制定了质量检查表和质量评估标准，对项目成果进行了频繁的检查和评估。通过这些措施，我们能够及时发现和纠正质量问题，并确保项目的质量达到预期。
此外，我们还进行了有效的沟通和协作。在项目中，我们与所有相关方保持了密切的沟通，包括客户、项目团队和供应商等。通过及时、清晰的沟通，我们能够更好地理解和满足客户的需求，同时也能够协调和管理项目中的各个方面。
最后，我们进行了全面的质量评估和总结。通过项目的评估和总结，我们能够了解项目中存在的问题和不足之处，以便在未来的项目中进行改进。同时，我们也能够发现项目中的亮点和成功之处，以便在未来的项目中借鉴和推广。
总的来说，我们的项目质量管理工作取得了一定的成效。通过我们的努力，项目的质量得到了有效的控制和管理，满足了客户的需求和期望。然而，我们也意识到在质量管理工作中还存在一些问题和不足之处，需要在未来的项目中加以改进。我们将继续努力，提高项目的质量管理水平，为客户提供更好的服务和成果。
项目质量管理工作总结 篇二
在项目质量管理工作总结中，我们将回顾过去项目中的质量管理工作，并总结其中的经验教训，以便在未来的项目中改进我们的工作。
首先，我们要强调的是项目质量管理的重要性。一个成功的项目必须具备高质量的成果，以满足客户的需求和期望。因此，质量管理应该贯穿于整个项目的始终，从需求分析到项目交付的每个阶段。
在过去的项目中，我们采用了一系列的质量管理工具和方法。首先，我们制定了详细的质量管理计划，明确了质量目标和相关的指标。通过这个计划，我们能够及时发现和解决潜在的质量问题，并保证项目的整体质量。
其次，我们进行了全面的质量控制。我们制定了质量检查表和质量评估标准，对项目成果进行了频繁的检查和评估。通过这些措施，我们能够及时发现和纠正质量问题，并确保项目的质量达到预期。
此外，我们还进行了有效的沟通和协作。在项目中，我们与所有相关方保持了密切的沟通，包括客户、项目团队和供应商等。通过及时、清晰的沟通，我们能够更好地理解和满足客户的需求，同时也能够协调和管理项目中的各个方面。
最后，我们进行了全面的质量评估和总结。通过项目的评估和总结，我们能够了解项目中存在的问题和不足之处，以便在未来的项目中进行改进。同时，我们也能够发现项目中的亮点和成功之处，以便在未来的项目中借鉴和推广。
总的来说，我们的项目质量管理工作取得了一定的成效。通过我们的努力，项目的质量得到了有效的控制和管理，满足了客户的需求和期望。然而，我们也意识到在质量管理工作中还存在一些问题和不足之处，需要在未来的项目中加以改进。我们将继续努力，提高项目的质量管理水平，为客户提供更好的服务和成果。
项目质量管理工作总结 篇三
在过去的一段时间里，我担任了一个项目的质量管理工作。通过对这段经历的总结和反思，我认为在质量管理方面取得了一些成果，同时也面临了一些挑战。在本文中，我将分享我在项目质量管理中的经验和教训。
首先，我发现在项目质量管理中，关注细节是非常重要的。通过仔细审查项目文件和相关文档，我能够发现一些潜在的质量问题，并及时采取措施进行修复。例如，在项目开始之前，我对项目计划和需求进行了详细的审查，并与项目团队进行了充分的讨论和沟通，以确保项目的质量要求得到满足。此外，我还对项目的每个阶段进行了详细的监控和评估，确保项目的质量得到了有效的控制。
其次，我发现在项目质量管理中，团队合作是非常重要的。作为质量管理人员，我需要与项目团队的其他成员密切合作，共同解决项目中的质量问题。通过与团队成员的沟通和合作，我能够及时了解项目的进展和问题，并采取相应的措施来解决这些问题。例如，在项目过程中，我与开发人员进行了频繁的讨论和交流，以确保他们理解和执行项目的质量要求。通过团队合作，我们能够有效地解决一些潜在的质量问题，保证项目的顺利进行。
然而，我也面临了一些挑战和问题。其中一个主要问题是时间压力。由于项目时间紧迫，我在某些时候很难有足够的时间来进行详细的质量管理工作。这导致我无法在项目实施过程中全面地进行质量控制和监督，影响了项目的质量结果。为了解决这个问题，我提议在项目初期就制定详细的质量管理计划，并与项目团队进行充分的沟通和协调，确保质量管理工作得到足够的时间和资源支持。
除了时间压力外，我还发现在项目质量管理中，缺乏经验和技能也是一个挑战。由于我是第一次担任质量管理工作，我在一些方面缺乏经验和技能。这导致我在项目实施过程中遇到了一些困难和问题，需要花费额外的时间和精力来解决。为了解决这个问题，我提议在项目开始之前，进行充分的培训和学习，提高自己在质量管理方面的能力和水平。
总的来说，通过这段时间的项目质量管理工作，我学到了很多经验和教训。我认识到关注细节和团队合作是非常重要的，同时还需要解决时间压力和缺乏经验和技能的问题。我相信通过总结和反思，我能够在未来的项目中更好地应对这些挑战，并取得更好的质量管理成果。
项目质量管理工作总结 篇四
自引大济湟西干渠22及29支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。
现将我项目部20xx年全质量管理工作开展情况总结如下：
1、健全组织机构，完善规章制度
施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全
我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”，后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。
3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。
20xx
年工作思路
在20xx年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。为更好的开展部门工作理清思路。
一、安全方面
1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在上半年取得阶段性成果的.基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
3、进一步落实安全生产责任制。
首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。在20xx年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
二、质量方面
1、20xx年度质量工作方针、目标百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。
2、质量管理落实工作计划
⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；
⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高劳务队工程施工水平、
⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；
⑷对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。
20xx年我们必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安全质量的监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，加大安全质量管理力度，推动项目部的安全质量工作又好又快发展，确保引大济湟22及29支渠施工安全顺利。
项目质量管理工作总结 篇五
今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。
一、工程项目管理
1、统一思想，明确分工，强化组织保障。
在每个施工项目开工时，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
2、强化质量监管，努力创建精品工程。
首先，我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，多次受到上级主管部门和业主的好评。
3、精心组织，科学安排，确保工程进度施工。
理想城市项目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。为该工程的顺利实施打下良好基础。
二、工程质量管理
质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。20xx年，我分公司完成产值近3亿元，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：
1、领导重视、认识统一。
刘总多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。
2、强化质量考核。
为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据年度质量管理目标与各项目部和各班组分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得班组心动，罚得班组心痛，促使各班组变要我抓质量为我要抓质量。
3、加强质量控制，完善质量管理体系。
根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。
4、夯实质量管理基础。
首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。
回顾过去，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。分析其原因主要有以下几点：
1)、部分员工质量意识淡泊。省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。
2)、项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。
3)、班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。
今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，
对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在刘总的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：
1、进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。
2、强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。
3、进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。
4、建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。
