染雾财务经理个人年终工作总结 篇一
财务经理个人年终工作总结
在过去的一年里，我担任财务经理的职位，全力以赴地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和经验。在这篇年终工作总结中，我将对自己的工作进行总结和评估，并提出改进的建议。
首先，我在财务管理方面取得了一些重要成果。我与团队合作，及时准确地完成了公司的财务报表和账目核对工作，确保了财务数据的准确性和及时性。我还与其他部门密切合作，提供财务分析和预测报告，为决策提供了重要参考。此外，我也负责管理公司的资金流动和预算控制，有效地提高了资金的利用效率和减少了浪费。
其次，我在团队管理方面也取得了一些进展。我注重培养团队成员的能力和激励他们的积极性，使团队的工作效率和质量得到了提高。我还与团队成员定期开展工作会议和培训，加强了团队的沟通和协作能力。通过这些努力，我成功地建立了一支高效的财务团队，为公司的发展做出了贡献。
然而，我也意识到自己在某些方面还存在一些不足之处。首先，我在沟通和协调能力方面还有待提高。有时候我没有能够与其他部门建立良好的沟通和合作关系，导致了一些工作上的矛盾和延误。其次，在财务分析和预测方面，我还需要加强自身的专业知识和技能，提高对市场和行业的洞察力，以更好地为公司的发展提供财务支持和建议。
基于以上总结，我提出以下改进建议。首先，我将加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的工作关系，提高工作效率和减少工作冲突。其次，我将持续学习和提高自身的专业知识和技能，不断完善财务分析和预测的能力，提供更准确和有针对性的财务建议。最后，我将继续加强团队管理和培养团队成员的能力，提高团队的整体素质和工作效率。
总的来说，过去的一年是我作为财务经理的成长之年。通过对自己工作的总结和评估，我深刻认识到自己的优点和不足之处，并提出了改进的方向和目标。我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
财务经理个人年终工作总结 篇二
财务经理个人年终工作总结
在过去的一年里，我担任财务经理的职位，积极努力地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和经验。在这篇年终工作总结中，我将对自己的工作进行总结和评估，并提出改进的建议。
首先，我在财务管理方面取得了一些重要成果。我负责公司的财务规划和预算编制工作，确保了财务资源的合理配置和有效利用。我还与其他部门紧密合作，参与了公司的战略决策和业务发展规划，提供了重要的财务分析和建议。同时，我也注重风险管理和内部控制，确保了公司财务的稳定和安全。
其次，我在团队管理方面也取得了一些进展。我注重团队成员的培养和激励，建立了积极向上的团队氛围。通过定期的工作会议和培训，我提高了团队成员的工作效率和质量，使团队的整体能力得到了提升。我还鼓励团队成员参与公司的创新和改进，推动了公司的持续发展。
然而，我也意识到自己在某些方面还存在一些不足之处。首先，我在项目管理和执行能力方面还有待提高。有时候我没有能够很好地把控项目的进展和风险，导致了一些项目的延误和效果不佳。其次，在团队协作和沟通方面，我还需要加强自身的能力和技巧，更好地与团队成员和其他部门进行合作和沟通。
基于以上总结，我提出以下改进建议。首先，我将加强项目管理和执行能力，提高项目的进度和效果。其次，我将持续学习和提高自身的团队协作和沟通能力，建立更好的工作关系和合作模式。最后，我将加强自身的学习和成长，不断提升自己的专业知识和技能，为公司的发展提供更全面和有针对性的支持。
总的来说，过去的一年是我作为财务经理的成长之年。通过对自己工作的总结和评估，我深刻认识到自己的优点和不足之处，并提出了改进的方向和目标。我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
财务经理个人年终工作总结 篇三
在过去的一年里，作为财务经理，我面临了许多挑战和机遇。通过不懈的努力和专业知识的应用，我能够应对这些挑战，并取得了一些令人骄傲的成就。
首先，我成功地改进了公司的财务管理体系。我深入了解了公司的财务流程，并发现了一些存在的问题和风险。通过与内部团队和外部咨询公司的合作，我提出了一系列的改进措施，并亲自监督了它们的实施过程。这些改进不仅提高了财务流程的效率，还增强了公司的内部控制和风险管理能力。
其次，我成功地提高了财务数据的准确性和及时性。我与财务团队密切合作，确保财务数据的及时记录和更新。我还引入了一些新的财务工具和技术，以提高数据的准确性和分析能力。通过这些努力，我能够为公司的决策提供准确和可靠的财务信息。
第三，我在预算管理和成本控制方面取得了显著的成果。我与各部门的负责人密切合作，制定了一份合理和可行的年度预算，并设定了明确的目标和指标。我定期与他们进行沟通和协调，确保他们遵守预算并控制成本。通过及时的监测和分析，我能够及时发现和解决潜在的问题，确保公司的财务目标得以实现。
虽然我在过去的一年里取得了一些显著的成就，但我也认识到自己还有很多需要改进的地方。首先，我需要进一步提高自己的财务分析和风险管理能力，以更好地为公司的决策提供支持。其次，我需要加强与其他部门的沟通和合作，以便更好地理解他们的需求，并提供相应的支持。
综上所述，过去的一年是充满挑战和机遇的。我在工作中取得了一些重要的成就，但也认识到自己的不足之处。我将继续努力提高自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
财务经理个人年终工作总结 篇四
20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就xx厂的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务
20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。明年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。
财务经理个人年终工作总结 篇五
作为xx集团子公司xx公司财务部xx公司关键部门之一，对内财务管理水平要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部综合工作能力相比20xx年迈了一步，回顾即将过去这一年，在公司领导及部门经理正确领导下，我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任，为了总结经验发扬成绩，克服不足，现将年工作做如下总结：
一、费用成本方面管理
1、规范了库存材料核算管理，严格控制材料库存合理储备，减少资金占用，建立了材料领用制度，改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算，模糊成本。
2、在原来基础上细划了成本费用管理，加强了运输费用项目管理，分门别类计算每辆车实际消耗费用项目，真实反映每一辆车当期运输成本，为运输车辆绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作指导，规范记账凭证，编制严格对原始凭证合理性进行审核，强化会计档案管理等，对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊、结转体现部门效益。
（2）按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表，及时申报各项税金，在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
（1）按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度，统一核算口径，日常工作中及时沟通、密切联系，并注意对们工作提出些指导性意见，与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。
（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。积极配合税务部门使用新税收申报软件，及时发现违背税务法规问题并予以改正，保持与税务部门沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3）在紧张工作之余加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队，作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质，树立起开拓创新、务实高效部门新形象。
（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作。
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战，我们决心再接再厉更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样就足以对公司财务管理做精做细，要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集，并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域，通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动潜在价值，虽然精细化财务管理是一件极为复杂事情，其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。
财务经理个人年终工作总结 篇六
所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！
但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。
一、利用好早上的黄金时间
每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分准备的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“走动”，我得四处走动才能掌握信息。
接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
二、利用好会议
除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：
1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。
2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。
3、遇专项问题，大家讨论解决。
4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行团队协作，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。
集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的……
三、四处走动，多多益善
记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。
到现在这家公司后，我觉得“四处走动”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
在管理上，为什么四处走动非常重要呢？因为，现场的感受是有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠邮件做事。
管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
