染雾工程科年度工作总结 篇一
随着新的一年的到来，我们工程科的一年的工作也即将结束。在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾我们的工作重点、取得的成绩以及存在的问题，并提出一些建议，希望能够在新的一年中进一步提升我们的工作水平。
首先，回顾过去一年的工作重点，我们主要集中在以下几个方面进行了工作。首先，我们加强了项目管理，提高了工程项目的质量和效率。我们建立了更加严格的项目管理流程，确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准。其次，我们注重了技术创新和研发工作。我们组织了一系列的技术讨论和培训活动，鼓励员工提出新的技术方案，并进行实践验证。这些工作不仅提高了我们的技术水平，也为公司带来了新的商机。最后，我们还加强了团队建设和员工培训工作。通过组织团队活动和培训课程，我们增强了团队的凝聚力和员工的专业能力。
在工作取得的成绩方面，我们取得了一些值得骄傲的成绩。首先，我们成功完成了一些重要的工程项目，为公司创造了丰厚的经济效益。这些项目包括新建工厂、扩建生产线等，为公司的发展提供了强有力的支持。其次，我们在技术创新方面取得了一些突破。我们推出了一种新型的工程材料，获得了多项专利，并在市场上取得了良好的反响。最后，我们的团队建设工作取得了显著的成效。团队成员之间的合作更加紧密，员工的工作积极性和创造力也得到了有效的激发。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。首先，我们在项目管理方面还存在一些薄弱环节，导致项目进度延误和质量问题。这主要是因为我们对项目管理流程的执行不够严格，以及项目经理的能力和经验不足。其次，我们的技术创新还需要更加深入和系统化。虽然我们取得了一些成果，但仍然存在着创新成果转化不足、技术攻关周期较长等问题。最后，我们的团队建设工作还有待加强。团队成员之间的沟通和协作仍然存在一些问题，需要进一步加强培训和团队活动。
基于以上的分析，我提出以下几点建议，希望在新的一年中能够进一步提升我们的工作水平。首先，我们要加强项目管理，建立更加严格的项目管理流程，提高项目管理的效能。其次，我们要加大技术创新和研发的力度，鼓励员工提出更多的技术创新方案，并进行实践验证。最后，我们要进一步加强团队建设和员工培训，提升团队成员之间的沟通和协作能力。
总之，过去的一年我们在工程科的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和不足之处。希望在新的一年中，我们能够吸取经验教训，进一步提升工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
工程科年度工作总结 篇二
近一年来，我们工程科在各个方面都取得了显著的成绩。通过总结和反思，我们发现了一些成功的经验和存在的问题，并提出了相应的改进措施。在新的一年中，我们将进一步巩固成果，不断提升工作水平。
首先，我们在工程项目管理方面取得了一些重要的成果。我们建立了全面的项目管理制度，明确了项目的目标、进度和质量要求，并通过有效的沟通和协调，确保了项目的顺利进行。我们还注重了项目风险管理和问题解决，及时发现和解决了一些项目中的困难和难题。通过这些工作，我们提高了项目的整体效率和质量，为公司创造了丰厚的经济效益。
其次，我们在技术创新和研发方面取得了一些突破。我们鼓励员工提出新的技术方案，并进行实践验证。我们组织了一系列的技术讨论和培训活动，提高了员工的技术能力和创新意识。我们还加大了对新技术的投入和研发，推出了一种新型的工程材料，获得了多项专利。这些技术创新为公司带来了新的商机，提升了公司的竞争力。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。首先，我们在项目管理方面仍然存在一些薄弱环节，导致项目进度延误和质量问题。这主要是因为我们对项目管理流程的执行不够严格，以及项目经理的能力和经验不足。其次，我们的技术创新还需要更加深入和系统化。虽然我们取得了一些成果，但仍然存在着创新成果转化不足、技术攻关周期较长等问题。最后，我们的团队建设工作还有待加强。团队成员之间的沟通和协作仍然存在一些问题，需要进一步加强培训和团队活动。
为了进一步提升我们的工作水平，我们制定了以下几点改进措施。首先，我们将加强项目管理，建立更加严格的项目管理流程，提高项目管理的效能。其次，我们将加大技术创新和研发的力度，鼓励员工提出更多的技术创新方案，并进行实践验证。最后，我们将进一步加强团队建设和员工培训，提升团队成员之间的沟通和协作能力。
总之，过去的一年我们在工程科的工作中取得了一些成绩，但也面临着一些问题和不足之处。希望在新的一年中，我们能够吸取经验教训，进一步提升工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
工程科年度工作总结 篇三
×年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。
应该说，这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。
总结过去，开拓未来。__年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。
工程科年度工作总结 篇四
xx年工程科年度工作总结 xx年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。
应该说，xx年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。
总结过去，开拓未来。xx年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。
工程科年度工作总结 篇五
20xx年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的.管理工作。
下面根据工程科的工作职责总结一下20xx年度工程科的主要工作。
1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。
东校区第三教学楼工程是20xx年3月20日
开工，20xx年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。
2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。
第三教学楼配套工程是20xx年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。
3、东校区山体环境工程验收交接工作
东校区山体环境工程是20xx年开工建设，20xx年9月份就已经完工，20xx年9月8日－
9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。
4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作
东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是20xx年启动的，供电外网项目是20xx年启动的，截止到20xx年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，20xx年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于20xx年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。
5、零小修应急工作
暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。
6、消防自动报警联网监控工程工作
该项目20xx年6月份启动，由于多种原因，20xx年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。
7、质检验收工作
东校区自20xx年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。
8、工程结算工作
完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了20xx年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。
工程科年度工作总结 篇六
20xx年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。
应该说，20xx年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。
总结过去，开拓未来。20xx年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。
