染雾行政人事部年度总结 篇一
今年是行政人事部的一个重要的年度，我们在过去的一年里取得了一系列的成就和进展。在这篇年度总结中，我将回顾我们的工作，并展望未来的发展方向。
首先，我们在人力资源管理方面取得了显著的进展。我们加强了员工的招聘和选拔过程，确保了招聘的公正和透明。我们还优化了员工的培训和发展计划，提升了员工的技能和能力。通过这些努力，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入到我们的团队，并帮助现有员工提升了他们的职业发展。
其次，我们在绩效管理方面取得了可喜的成绩。我们建立了一套科学的绩效评估体系，通过定期的绩效评估和反馈，激励员工实现个人和团队的目标。我们也加强了对绩效低下员工的辅导和培训，帮助他们改善工作表现。这些举措有效地提高了员工的工作效率和工作质量。
此外，我们还在员工福利和福利方面做出了一些改进。我们增加了员工的福利待遇，提高了员工的工资和福利水平。我们也开展了一系列的员工关怀活动，关心员工的身心健康和工作满意度。这些举措有助于增强员工的归属感和忠诚度。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，由于市场竞争的加剧，我们面临着人才的流失和招聘的困难。其次，我们的绩效管理体系仍然有待完善，需要更加科学和客观。最后，我们需要进一步提升员工的培训和发展计划，以满足公司的发展需求。
为了应对这些挑战，我们将采取以下的措施。首先，我们将加强人才引进和人才培养，通过优化招聘流程和提供更多的培训机会，吸引和留住优秀的人才。其次，我们将改进绩效管理体系，建立更加科学和客观的绩效评估标准。最后，我们将加强员工的培训和发展计划，提升员工的技能和能力。
总而言之，过去一年，行政人事部取得了可喜的成绩，但也面临了一些挑战。我们将继续努力，加强人力资源管理，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事部年度总结 篇二
在过去的一年里，行政人事部经历了许多变革和发展。在这篇年度总结中，我将回顾我们的工作，并展望未来的发展方向。
首先，我们在招聘和选拔方面取得了显著的进展。我们加强了招聘流程的规范化和标准化，确保了招聘的公正和透明。我们还优化了招聘渠道，扩大了招聘范围，并加强了与外部机构的合作。通过这些努力，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入到我们的团队，为公司的发展提供了强大的支持。
其次，我们在绩效管理方面取得了可喜的成绩。我们建立了一套科学的绩效评估体系，通过定期的绩效评估和反馈，激励员工实现个人和团队的目标。我们也加强了对绩效低下员工的辅导和培训，帮助他们改善工作表现。这些举措有效地提高了员工的工作效率和工作质量。
此外，我们还在员工福利和福利方面做出了一些改进。我们增加了员工的福利待遇，提高了员工的工资和福利水平。我们也开展了一系列的员工关怀活动，关心员工的身心健康和工作满意度。这些举措有助于增强员工的归属感和忠诚度。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，由于市场竞争的加剧，我们面临着人才的流失和招聘的困难。其次，我们的绩效管理体系仍然有待完善，需要更加科学和客观。最后，我们需要进一步提升员工的培训和发展计划，以满足公司的发展需求。
为了应对这些挑战，我们将采取以下的措施。首先，我们将加强人才引进和人才培养，通过优化招聘流程和提供更多的培训机会，吸引和留住优秀的人才。其次，我们将改进绩效管理体系，建立更加科学和客观的绩效评估标准。最后，我们将加强员工的培训和发展计划，提升员工的技能和能力。
总而言之，过去一年，行政人事部取得了可喜的成绩，但也面临了一些挑战。我们将继续努力，加强人力资源管理，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事部年度总结 篇三
在过去的一年里，行政人事部承担了许多重要的任务和责任。本文将回顾过去一年的工作，并讨论我们的成功和挑战。
首先，我们在人力资源规划和组织架构设计方面取得了重要的成就。我们对公司各个部门进行了全面的人力资源需求分析，为公司的发展提供了有力的支持。我们还帮助各个部门优化了组织架构，提高了工作效率和协作能力。这些工作为公司提供了一个稳定的人力资源基础，为未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在员工关系管理方面取得了显著的进展。我们建立了有效的沟通机制，与员工保持了良好的沟通和互动。我们还加强了对员工福利和权益的管理，确保员工的合法权益得到保护。这些措施有助于增强员工的归属感和忠诚度，提高员工满意度和工作积极性。
另外，我们还积极推进了员工福利和员工健康管理工作。我们改进了员工福利计划，增加了一些具有吸引力的福利项目。我们也关注员工的身心健康，开展了健康促进活动和健康检查。这些举措有助于提高员工的福利感和幸福感，增强员工的工作动力和生活质量。
然而，我们也面临一些挑战。首先，员工培训和发展需要进一步改进。我们需要根据员工的个人需求和公司的发展需要，提供更加个性化和专业化的培训计划。其次，我们需要更好地应对员工流动和离职的问题。我们需要加强员工的职业规划和发展，提高员工的职业满意度和留任率。
总之，过去一年，行政人事部在人力资源规划和组织架构设计、员工关系管理以及员工福利和健康管理方面取得了重要的成就。然而，我们仍面临一些挑战。我们将继续努力改进我们的工作，以更好地满足公司和员工的需求，实现共同发展。
行政人事部年度总结 篇四
20xx年终岁末，一年的工作转瞬又将成为历史。回首过去的一年，内心不禁感慨万千；虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不凡的考验和磨砺。
在公司领导的正确领导下，我们的工作首重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理上努力争取做得越来越好。
行政人事部20xx年经历了人员的大变动，行政部经理、人事专员、行政文员、总务兼网管、司机等关键岗位人员均作过变动；部门人员缺乏，同时受资源的限制以及由此产生的管理重心的变化，导致部门部分管理工作由此产生的管理重心的变化，导致部门部分管理工作开展的延续性、深入程度、工作质量及工作满意度受到一定程度的影响，行政人事部现就将20xx年度工作做如下总结：
一、20xx年人事主要工作
1、人事管理求完善、个人素质求提高
根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。一般通过网络招聘、大小型人才招聘会、附近工业区粘贴招聘广告单、介绍所介绍、员工带员工等招聘渠道进行大力的招聘。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历，后勤办公达200份以上，普工不计，虽然符合招聘岗位要求的简历众多，但是能留下来的却是少之又少，甚至一些岗位缺岗3个月以上。主要留不住员工的原因关键在于上半年进行了一次xx市最低工资的调整，而导致就现在同行同岗位薪资中我司偏低，上班时间过长，行业过于陈旧，现在电子行业及其他高端技术方面的倍受年轻就业者的欢迎。且招聘大多数为本地外地的中老年人，文化水平极低的未成年人员较多。目前在岗人数约人，同比去年减少xx%。现缺人数：办公室7人，一线员工70人。
2、在员工培训方面一直以来都是视频培训，对于言语不通的员工来说就是0培训。培训内容简少，但考虑本公司招聘员工层次有诸多不便：A交流问题；B文化层次问题，造成无法实施更多更好的培训方法。在公司规章制度、岗位培训、消防管理知识、礼仪礼节方面严重缺乏。
3、今年上半年人事已对现有人员建立起电子档案，95%的人员基本信息齐全。对于资料不齐全的将逐渐补齐。
4、在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通，及时请示，减少公司利益损失。例如：营销部xx、xxx事件。在员工合同签订方面，行政人事部做了大量的工作，对几年未续签合同的几十个人员已经全部续签完毕。本年新签订合同31份，离职24份，主要是经理、主管、后勤办公人员给予签订合同，一线员工只有几个员工有签订劳动合同且登记。现在新进员工都陆续有签订劳动合同，但未进行就业登记。从9月1日起全市范围内取消合同鉴定工作，合同双方协商一致，双方签字、盖章即可生效。
5、20xx年4月，xx市最低工资调整为xxxx元。自20xx年7月1日起，用人单位与本市户籍人员建立劳动关系的地税网数据库信息把原按“外来工”身份参保的本市户籍人员，身份统一调整为“本市城镇职工”参保缴费。
6、6月起对于外来员工基本养老保险费率也有了一定的调整，缴费率调整为20%，其中单位缴12%，个人缴8%。
7、为了积极鼓励本市各种所有制企业招收本市农村劳动力，对企业招收本市农村劳动力与外来务工人员的社会保险差额由财政予以补助。每季度办理一次（每个1、4、7、10月的16日至该月月底前办理）。但对于部分村子的村民无法享受社保补差，我司现有3人无法享受补差。7月、10月已申请1-9月份的社保补差，补差金额高达5442.65元。
8、从4月起，开始实施每月评选优秀员工、优秀技能手，每个部门最少一名，起几月评选提交名单速度之慢，且都不及时到行政部照相。影响了人事部对评选工作的正常进行。直到年末两月，经过生产部蔡经理的督促下，已经有所好转。
一年来，通过各项工作任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准。我们将努力完成好本职工作，争取做得更好。
行政人事部年度总结 篇五
辞旧迎新之际，回顾我xx年度的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我xx年度的工作计划。
在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
xx年度工作中的不足：
一、行政人事制度、流程、手续、表格类：
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新
很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹
参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他
无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、20xx年度计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量！
行政人事部年度总结 篇六
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。
二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。
四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。
五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。
六、加强管理使其更有针对性和有效性。
20xx年工作计划
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医
疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
认真落实各项福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》xx年x月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：根据xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
