染雾商场主管个人工作总结 篇一
作为一名商场主管，我在过去的一年里承担了许多重要的职责和任务。通过这篇个人工作总结，我将回顾我所取得的成绩和遇到的挑战，并提出一些改进的建议。
首先，我在过去的一年里成功地管理了商场的日常运营。我与员工密切合作，确保商场的各项工作得以顺利进行。我制定了详细的任务分配和工作计划，确保每个员工都清楚自己的职责和目标。我还定期与员工进行沟通和反馈，以确保他们在工作中得到支持和指导。
其次，我在市场营销方面取得了一些重要的成果。我与市场团队合作，制定了一系列的促销活动和宣传计划，以吸引更多的顾客到商场购物。通过这些努力，商场的销售额在过去一年中有了显著的增长。我还与商场的合作伙伴保持密切联系，与他们共同推动销售和品牌宣传。通过这些合作，商场得到了更多的支持和资源。
然而，在过去的一年中，我也面临了一些挑战。其中一个挑战是人力资源管理方面的问题。由于商场经常需要应对客流高峰期，员工的工作压力较大。我意识到员工的工作负担过重，因此我与人力资源部门合作，制定了一套更合理的排班制度，以确保员工的工作负荷得到适当分配。此外，我还加强了员工培训和发展计划，提高了他们的工作能力和专业素养。
为了进一步提高商场的运营效率和顾客满意度，我提出了一些建议。首先，我建议商场引入更先进的技术和设备，以提高工作效率和顾客体验。例如，可以采用智能化的排队系统和支付系统，减少顾客在排队和结账的时间。其次，我建议商场加强与商户和供应商的合作，共同开展促销活动和品牌推广，提高商场的知名度和吸引力。最后，我建议商场注重员工的培训和发展，提高他们的专业素养和服务意识。
总的来说，过去一年里我在商场主管的工作中取得了一些重要的成果。我成功地管理了商场的日常运营，并在市场营销方面取得了一些成绩。虽然我也遇到了一些挑战，但我通过与员工和合作伙伴的紧密合作，解决了这些问题。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为商场的发展做出更大的贡献。
商场主管个人工作总结 篇二
作为一名商场主管，我在过去的一年里承担了许多重要的职责和任务。通过这篇个人工作总结，我将回顾我所取得的成绩和遇到的挑战，并提出一些改进的建议。
首先，我在过去的一年里成功地管理了商场的日常运营。我与员工密切合作，确保商场的各项工作得以顺利进行。我制定了详细的任务分配和工作计划，确保每个员工都清楚自己的职责和目标。我还定期与员工进行沟通和反馈，以确保他们在工作中得到支持和指导。
其次，我在市场营销方面取得了一些重要的成果。我与市场团队合作，制定了一系列的促销活动和宣传计划，以吸引更多的顾客到商场购物。通过这些努力，商场的销售额在过去一年中有了显著的增长。我还与商场的合作伙伴保持密切联系，与他们共同推动销售和品牌宣传。通过这些合作，商场得到了更多的支持和资源。
然而，在过去的一年中，我也面临了一些挑战。其中一个挑战是人力资源管理方面的问题。由于商场经常需要应对客流高峰期，员工的工作压力较大。我意识到员工的工作负担过重，因此我与人力资源部门合作，制定了一套更合理的排班制度，以确保员工的工作负荷得到适当分配。此外，我还加强了员工培训和发展计划，提高了他们的工作能力和专业素养。
为了进一步提高商场的运营效率和顾客满意度，我提出了一些建议。首先，我建议商场引入更先进的技术和设备，以提高工作效率和顾客体验。例如，可以采用智能化的排队系统和支付系统，减少顾客在排队和结账的时间。其次，我建议商场加强与商户和供应商的合作，共同开展促销活动和品牌推广，提高商场的知名度和吸引力。最后，我建议商场注重员工的培训和发展，提高他们的专业素养和服务意识。
总的来说，过去一年里我在商场主管的工作中取得了一些重要的成果。我成功地管理了商场的日常运营，并在市场营销方面取得了一些成绩。虽然我也遇到了一些挑战，但我通过与员工和合作伙伴的紧密合作，解决了这些问题。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为商场的发展做出更大的贡献。
商场主管个人工作总结 篇三
商场主管个人工作总结
时光荏苒，岁月如梭，不知不觉 xx年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，郧西店开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有欢喜，也有过失落。武商为我们每个员工提供了展示自己的平台，在这里我不但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事。
人只有不断的总结过去，才会有新的发展和进步，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司领导给我提供这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力，为xx年的工作做好充分的准备和规划。
在武商这个平台我一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中去。管理者的言行和规范，也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素质和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着武商的形象。
作为人商郧西店家电一名主管，主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸索，我将人员的管理分为两大类：员工制度管理和销量目标管理。 员工制度管理：顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一种管理方式。没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我在工作中发现很多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。
销量目标管理：就是根据实际情况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用人脉关系带动顾客，如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热情，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。 由于自身的素质低下、对工作状态和福利待遇的不满，我有过失落和消极情绪。对领导的批评有时产生不服气的心态，对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里，我茫然不知所措，以往的工作热情消失贻尽，看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢说，该做的事情不想做，带头在卖场聊天烤火，和同事闲聊。思想不对头， 管理方法不得当，差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的不足，对于自己的管理水平和自身素质还有待提高，在工作之余，自己还应该多学习管理方面的书籍，多请教上级领导，多和同事沟通，多学习关于产品方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，只有
只有这样，领导才可以考虑你的薪水，论功加薪。 以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中领导们你能够及时纠正我的错误，我定当努力做好本职工作，为做好经理的左膀右臂，力所能及的为上级分担，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力 ! xx年努力打开一个工作新局面。
